徐梓龙
汕头技师学院
摘要：现代建筑工程信息化管理使指以信息化的形式开展有关建筑工程的管理工作，由建设单位作为甲方，负责建设项目施工过程的管理，协助完成项目立项等前期工作；校对好图纸及预算，做好所有报建程序；对项目进行日常工程管理，确保施工质量及进度；工程竣工后，组织好验收工作，收集好各类验收材料、报告，及时地把资料送结审，确保工程项目可以顺利竣工归档。由此可见，建筑工程的管理工作非常复杂，而且内容较多，需要信息化的技术支持来提升管理的效率，同时，建设单位的管理人员也要配合现场施工参与全过程的管理，依照相关管理体系与标准，推进建筑工程的信息化管理建设，迎合现代建筑行业发展的新形势。
关键词：新形势；建筑工程管理信息化；
一、建筑工程管理信息化的相关内容
现代科学技术的快速发展使信息化技术走入各个领域，并在建筑工程行业中得到广泛的应用，其中BIM技术就是最为常见的信息化管理技术，以计算机系统为依托，可以在施工现场建立起完善的监控系统，并达到良好的管理标准。建设单位的管理人员采用先进的信息技术管理方式，将建筑工程施工中产生的各类数据有效的结合到一起，完成数据的整合、加工与传输，同时信息技术的管理模式使管理人员对自身的岗位职责更加明确，以往冗长、繁琐的管理程序在信息技术的支持下变得简洁、明了，对管理工作中的各个环节都可以起到优化的作用，维持建筑工程施工的正常运行。
二、建筑工程管理信息化的重要性
（一）推进全面管理
在建筑工程的施工过程中，管理工作会涉及多个部门，如设计部门、技术部门、监管部门等，实施时又会涉及各种材料、设备的管理，如果应用传统的管理方式，则建设单位需要派遣大量的管理人员到岗，并且难以保证监管的力度，可能会出现施工不到位或者材料丢失的情况，各个施工细节都需要人为到岗检验，况且相关信息在传输的过程中也要交由各个部门审核，因审核导致信息的传输不及时，就可能引发一些施工的问题，拖延施工的进度。在应用信息化管理模式以后，建设单位可以对每个施工环节做出有效的管理，从全局的角度统筹建筑工程的施工全过程，。
（二）减少成本投入
建筑工程在开始施工之前会涉及材料的采购与人员聘用等问题，建设单位应用信息化的技术可以全面管理这些工作，在信息化管理平台中，建设单位可以仔细核对材料供应商的相关信息，对当下市场的材料价格具备一定的了解，为企业与供应商之间的协商提供了参考依据，那么在一定程度上就可以降低企业对建筑工程的投入成本。
（三）完善战略规划
建设单位在安排建筑工程项目的具体事宜时，要先做好相应的规划，涉及到工程方面的预算及其他内容，都需要在规划中体现出来，为使企业的战略规划更加清晰，信息化的工程管理形式可以更好的部署全局，将建筑工程项目作为核心，采用信息化数据库建立模型的方式，汇总各个方面的有用信息，为其提供精准的数据支持，使企业做出的施工战略规划更加符合实际要求。建设单位可以利用信息化的视频监控系统，对施工现场的操作行为进行监控，增强施工人员的责任感，减少建筑工程建设中人为失误的情况。
三、建筑工程管理信息化的建议与策略
（一）增强管理人员的信息化意识
在现代建筑工程的管理工作中，应用信息化的管理方式可以提升管理工作的效率，所以建设单位非常重视信息化技术的应用，然而基层的管理人员却对信息化管理的意识较为淡薄，这对于建设单位推行信息化管理造成了一定的阻碍。那么企业先要解决的问题就是强化管理人员的信息化管理意识，引入市场管理机制，实行有效的奖惩方法，将信息化的知识体系纳入人员的岗位考核中，对考核通过的人员予以嘉奖，对考核未通过的人员予以一定的惩罚。信息化技术的应用包含多个方面，有图纸审核、方案拟定等环节，为确保信息化技术的应用有所实效，建设单位要注重对施工管理工作的检查，以此来督促管理人员的工作。
（二）建立完善的信息化管理平台
建设单位可以依照自身的管理特点，在企业内部建立独有的信息化管理系统，为后续的建筑工程管理工作提供便利。在新的市场形势下，信息化管理的模式不仅用于调整建筑工程的施工进度，更要通过打造信息化管理平台来实现，各个部门在信息化管理平台中只需登录账号，就可以查找相关资料或数据。在平台中，建设单位的管理部门可以将所有的信息整合到系统之中，并建立起完整的管理模块，准确记录建筑工程中机械管理的内容、材料管理的内容及人员管理的内容，对所有的管理项目都能一目了然的出现在平台中。
（三）培养专业素质高的管理人才
建设单位在工程项目施工中作为甲方，要配合施工方完成全过程的管理工作，内部的管理人员需要不断提升自身的技术水平，才能在全过程的管理中发挥个人的管理作用。所以建设单位应当注重对专业化人才的培育，从行业发展的角度进行专业化人才队伍的建设，开展必要的信息技术培训工作，使内部员工可以适应信息化管理的模式。在人才招聘时，企业应当将信息技术水平作为一项招聘要求，吸收社会中优秀的人才来企就任，综合提升建设单位的信息化水平，使人员在后续的培训中可以不断完善自我、提升自我，拥有一定的知识基础。
在现代建筑工程的施工过程中，建设单位通过信息化的管理模式可以快速开展管理工作，解决实际施工管理中遇到的一些问题，以满足新形势下建筑工程的发展需求。建设单位要不断完善信息化管理平台，进一步提升建筑工程中管理工作的水平，增强建筑工程管理工作的信息化功能，科学的管理施工流程，进而推动我国建筑行业的良性发展。
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