王宾1 周伟2
1.身份证号码：37152219890508****
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摘要：房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。
关键词：建筑工程；管理重要性；房地产项目建设；渗透研究
引言
建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
1房地产项目运用建筑工程管控的模式所遇到的问题
1.1施工组织、管理方案粗糙
在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。
1.2缺乏管理理念
从建筑工程管理部门能够看出，相关管理人员并没有重视应用管理理念，不能够转变管理理念，依然在建筑工程管理中沿用以往已经淘汰的理念，这样就导致管理部门的作用无法发挥，建筑工程管理的效果和水平也无法得到有效提升，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。
1.3建设安全生产意识的不足
在建筑施工的过程中，对于安全生产的意识是非常重要的环节。为了能更好地保证建筑安全施工的具体过程，不断提升自身的安全管理工作，有利于保证工程建设的安全实施。目前，由于很多管理单位的人员并没有真正在岗，从而导致了施工现场管理人员不在岗的情况。从而导致施工过程安全管理不到位，安全制度以及安全条例得到落实，使得工程建设存在很大的安全隐患，从而影响工程的稳定进行。
1.4管理理念与手段落后
部分建筑单位开展工作时，会对技术方面给予一定的重视，然而，由于管理思想存在缺陷，难以适应现代化建设的趋势，导致工程质量下降，难以与相关管理标准契合。除此以外，建筑工程管理人员的专业素质不足也是建筑管理工作难以有效进行的主要原因，它会导致工程建设的标准流程及规程无法有效执行，无法优化建筑工程的建设效果，影响最终的工程质量。
2提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
2.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。
基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
2.2完善项目质量监督管理
在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。
2.3对规范化操作进行严格要求
施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率。
2.4强化施工管理
随着建筑行业不断发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业的施工管理水平直接决定建筑企业的经济效益。因此，为了保证建筑企业的稳定发展，就应该强化施工管理，充分利用现代化的技术，更好地提升建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，智能化管理有着非常重要的作用。通过信息技术和施工管理相结合，能够更好地对建筑工程施工现场进行管理，有效地处理建筑施工的相关数据，为建筑工程管理提供帮助。严格按照相关流程开展管理工作，能够更好地控制其进度、成本等，进而有效提升建筑工程管理水平。
2.5对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。
2.6采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
结语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
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