李雪梅
成都市双流区中医医院 四川成都 610200
人力资源是当今社会中不可缺少的重要一部分，在医院发展的过程中，人力资源的支持也是不可或缺的，如何让人力资源得到充分的调动，以促进医院的发展是我们需要思考的问题。所以，接下来笔者就为大家分析一下医院经济效益与人力资源的相关性。
如今，科技和经济的发展都飞快，医院的经济效益的提升离不开人力资源管理的创新，所以，只有更注重人力资源管理的水平和质量，应用一些管理手段，才能让医院的经济效益得到稳步的增长。
要想人力资源管理做得好，首先我们要知道人力资源管理是什么？从他的名字上我们可以知道，人力资源管理就是让劳动者得到科学的管理，通过这样的管理能够让劳动者的工作效率以及企业的发展得到影响。一般来说人力资源管理有这些功能：第一，人力资源管理可以在不同的部门之间，对人和人以及人与事进行调解，防止冲突的发生，让各种部门间的资源与利益能够得以整合，让员工有更好的工作和学习环境，这样一来，劳动者工作的质量与效率才能切实得到提高；第二，要想人员得到合适的分配，让工作能够最大化得到落实，更需要人力资源管理的帮助，只有最大化利用现有的人力资源才能够让企业更稳定地发展，不管是培养人才还是储备人才，只有做好管理，才能让工作更顺利进行。第三，如果人力资源管理做得好，那么员工对企业的责任和归属感就会更强烈，而员工之间合作的关系会更为紧密，工作开展的就会更为顺利，人力资源管理的质量也会进一步得到提高，医院的综合性发展也能得到保障。第四，优秀的管理计划可以让员工的积极性得到提升，设置科学的福利待遇计划以及奖惩规则，能够让员工更加投入地参与到工作中来，对工作保有更多的积极性，工作起来更有动力，让人力资源管理工作能够更加顺利地开展起来。
一、医院经济效益与人力资源到底有什么关系
如果医院加深人力资源管理力度，让人力资源管理水平能够得到提升，让人力资源工作积极性更高，这样才能让医院经济效益发展更加稳定。医院工作者的工作效率可以切实反映出人力资源管理的效果以及医院在该经营模式下的成果，而这也与医院经济效益相挂钩。通过调查，在目前的医院中，人力资源管理的优劣与医院经济效益的好坏有很直接的关系，人力资源管理工作的优劣又直接影响到了工作人员效率的高低，所以只能稳步提高人力资源管理，才能够让工作人员更加积极配合地参与到工作中来，才能切实将医院经济效益提升上去。
人力资源管理的根本目的和基本本质就是想为医院创造更高的经济效益，无论医院开展哪一项项目，都需要着重关注经济效益水平。目前，医院里有许多先进的仪器设备，也有许多高端的技术人才，而这些都是医院经济效益能够有所保障的基石。
医院是治病救人的地方，但发挥职能和资金支持并不相互冲突，所以，让医院经济效益提高是非常重要的。
二、如何加强人力资源管理来助力经济效益的增长
要想通过加强人力资源管理来助力医院经济效益的增长，首先要从落实措施这一方面进行改善和加强。
1、提升医院员工的专业能力
要想经济效益得到提升，需要着重加强人力资源管理，而这可以通过提升医院员工专业能力来实现，要更多、更有效地培训工作人员，让员工专业能力以及服务水平都得到提升，这样才能让各种工作开展得更加顺利，才能助力医院经济效益的增长。医院可以利用培训组织的手段，让员工定期接受专业化的培训，或让员工定期到外面进行交流和学习，让员工的专业能力及工作素质水平得到不断地提升，这样才能让医院实际工作开展得更加顺利，从而促进经济效益的提升。另外管理层应该更加注重对员工的管理，定期对各科室的员工进行综合素质测评，并依据测评结果，针对性实施管理。也可以根据医院的不同发展阶段来决定人才管理的计划，研究表明，好的管理方式可以提升医院总体的服务水平，能够在一定程度上帮助医院树立更好的社会形象。
2、优化和完善对员工的薪酬福利待遇
要想让人力资源优势得到发挥，让员工的积极性得到调动，就需要优化和完善对员工的薪酬福利待遇。在人力资源管理中，薪酬福利待遇管理是非常重要的一个部分，好的模式可以让员工的积极性得到提高，也能保障员工的专业素质水平，医院要在这些地方加强重视，充分发挥福利薪酬保障制度在管理工作中的作用，只有将这些基础强化了，才能让经济效益更稳定地提高。另外医院管理工作者在对员工的薪酬福利待遇进行设计安排的时候，一定要根据内外部的因素进行综合考虑，并切实观察员工的工作状态，让薪酬待遇计划的内容更加科学，要根据员工工作的实际情况对计划进行相应的调整，合理对工资进行发放，使员工在工作中具有更为明确的目标，让员工有更高的工作热情和工作动能，对工作保有积极性。大数据技术是非常好的可以用于管理的一门技术，利用该技术可以详细分析员工工作中的状态以及相应的信息，以便于能更准确和切实地制定出员工的薪资待遇计划，让薪酬福利发放得更加合理，更加科学，只有这样才能让制度发挥更为积极的促进作用，让员工有更强更深的工作动力，才能保障医院经济效益的提升和增长。
在医院发展的过程中，要想提高医院的经济效益，一定不能轻视人力资源因素的影响，也就是说要想切实提升医院的经济效益，一定要将人力资源作用发挥充分，这样才能达到提升经济效益的最终目的，让医院能够可持续性发展。另外要想提升经济效益，必须从多方面对管理工作进行强化和完善，让管理计划与方案更加合适和科学，并以此来助力人力资源管理发展，从而助力经济效益的快速增长。