解玉霞
身份证号码：13068219820616****
摘要：建筑安装施工是工程项目全过程管理中时间最长、技术最复杂、风险最大的阶段，承载了大量的项目管理信息．运用精细化管理理念，提出了建筑安装工程全过程BIM解决方案．结合工程实例分析，探讨了建筑安装工程项目精细化管理的工作效率和应用价值。
关键词：BIM技术；建筑安装工程；施工阶段；精细化管理 ；
引言
建筑安装行业属于传统产业类型，一直以来，其生产效率都特别低。因此，为了有效提高建筑安装行业的生产效率，目前建筑安装业工程亟需一种先进的管理理念和方法以促进行业的转型发展和升级。目前，在建筑安装工程行业中，主要应用的技术理念分别是BIM技术和精细化管理模式。本文将精细化管理模式与BIM技术相结合，探究建筑安装工程施工阶段的精细化管理方法。
一、BIM技术与精细化管理
在建筑行业中，精细化管理作为一种生产管理理论，也即是在项目全过程中，以价值流为核心，采用专业技术与方法去促进顾客价值的最大化以及资源浪费最小化实现，这一精细化理念主要在任务管理、流程管理以及价值管理中有所体现。在建筑安装工程施工阶段应用精细化管理理念，能够充分发挥该思想的优势，改善当前安装施工阶段的管理不足，提升建筑安装行业的水平。
BIM也即是建筑信息模型，该技术在建筑业是公认的生产力革命性技术，其可简单理解为将2D图像转换为N维模型的一种信息集成技术。将BIM技术应用至建筑安装工程施工阶段，能够参与各方都可基于模型实现信息共享，从而在提高工作效率的同时，避免了许多错误与风险的发生。将BIM技术应用到建筑安装工程施工阶段的精细化管理过程中，能够促进精细化管理的实效性发挥，从而实现建筑安装工程安全高效、节能减排的目标。
二、精益建造思想下的安装施工管理
2.1客户需求管理
随着建筑行业的不断发展，客户对于建筑工程的质量要求不断提高，而工程也变得越来越复杂化，加大了施工的难度。为此，不少客户将关注度越来越集中到了建筑安装工程项目价值管理上。而建筑安装工程项目的成功与否，很大程度上取决于施工方案的设计，为此，建筑项目管理团队在进行设计之前，必须就施工需求进行深入的沟通，以进一步优化施工方案。其中，客户需求的管理主要包括了通过对建设项目的利益相关者的深入分析，在深入分析的基础上能够充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型、具体需求等内容，以此建立起良好的伙伴关系。此外，在进行项目的施工策划时，需要对项目的目标的总体性进行进一步的分析与把握。
2.2提升灵活性
建筑安装施工阶段，具有稳定性、关联性特点，但若出现某环节变动或流动，则可出现不稳定因素，从而在无法预料的角度，体现建筑安装工程可变性。其中可变性在建筑安装工程中较为常见，对施工阶段具体工作的开展影响度相对较大。针对此，强化建筑安装工程管理工作，将可变性因素转变为允许范围，方可有效确保建筑单位经济效益。在此期间，业主需求作为建筑安装关键目的，建筑单位应在经济流、价值流基础上，采用灵活性优势对建筑内部环境予以体现，并依据业主需求、建筑产品对项目设计实施改变。
2.3管理过程中精简原则及可视化管理原则
将精简化管理应用在项目组织机构方面能减少层次，将部门之间的壁垒打破，将层次进行细分，转化管理组成结构，科学的使用柔性组织，提高施工方面管理的价值，可视化管理主要依靠视觉信息对于施工现场进行管理的，主要的管理目标为提高劳动生产率，通过可视化的形式将工作相关信息公布出来，让各种状况及施工标准、规范等能简单、直接及明了地呈现在眼前，让施工人员及管理人员能在最短的时间内获取最有效的信息。
三、BIM 技术模式下的精细化管理
BIM技术和精益建造之间具有相互交互的意义，精益建造能将可视化管理、并行工程及变化等方面提高及减少，在设计过程中可以应该相应的管理原则对BIM技术实践操作进行指导及参考，最大化实 现 BIM技术的经济效益；反之，BIM技术对精益建造的意义一般表现在模型整合、项目信息在线及即时通讯、4D可视化进度管理及功能分析等方面，最大化地满足业主的要求。精细化管理主要是指从组织项目、协调项目及控制项目等方面着手，标准化规范及管理人员、设施、经费、设备、施工工艺及管理等方面内容，制定针对性的标准化规范，将标准化指标确定，遵循相应的技术规范及标准等。
3.1BIM 技术的精细化管理功能
由于建筑安装施工专业知识具有一定的复杂性及繁琐性，加上学生学习水平及接受能力的限制，传统的2D图纸具有不直观的特性，将2D图纸转化为BIM模型，能简单明了地传达知识信息，明确建筑安装工程的施工要求，一定程度上促进了三维效果的精度及效率的提高；利用BIM技术还能创建相关的关联数据库，对传统算量软件的功能进行整合，快速地将工程的实物量计算出来，一定程度上提高了施工预算的精度及效率；且利用BIM技术的三维技术在施工前期能进行碰撞检查，将工程设计、管线排布方案进行优化，减少施工阶段中可能存在的错误及返工现象，提高工程施工的质量及水平。
3.2精确制定计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据的处理比较困难，无法快速准确获取以支持项目资源计划。而BIM技术可以让项目管理快速准确地获得工程基础数据，为建筑安装企业制定精确人才计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。
3.3多算比对，科学管控
对建筑工程项目进行管理，需要以数据分析为基础，所以要保证工程数据的及时与精准获取。BIM数据库能够提供多样化工程信息，并且不受时间因素限制，通过对合同、规划与实际施工中的消耗、单价、合价等数据展开多算比对，能够精准地判断项目管理的经济效益表现，资源使用是否存在超标情况，价格是否存在失控问题等，从而对整个工程项目的成本风险实现科学管控。
3.4虚拟施工，协同管理
应用BIM技术，可将其三维可视化功能与时间维度进行综合，从而对整个安装工程施工进行模拟施工，从而能够清晰地看到具体施工进展与前期施工计划的比对，并基于施工现状集合施工单位、监理单位与业主展开有效沟通与协同管理，确保各方面对现今工程项目中存在的问题与实情有全面掌握。可见，利用BIM技术与施工规划方案进行综合，能够实现对施工现场的实时监测，进而有效降低质量问题与安全问题的发生概率。
四、结束语
综上所述，在建筑安装工程的施工阶段展开精细化管理工作，能够在提高项目管理质量的同时，缩短建筑工期，并且实现能耗的有效降低。不过，由于建筑安装施工阶段的精细化管理还存在预测难度高、数据可变性大以及处理速度偏慢等弊端，也就难以体现出精细化管理的实效。因此，通过将BIM技术应用到建筑安装工程当中，能够有助于精细化管理效果的提升，解决许多传统安装工程施工阶段存在的难题，在实现更高质量的同时，也创造出了更多利用价值，有效促进了我国建筑行业的稳健发展。
参考文献
【1】翟红星. 基于 BIM 技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理【J】.建筑工程技术与设计，2016，22(33):154.
【2】江先克. 试述BIM 技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理【J】.
装饰装修天地，2017，13(14):216.
【3】张学东. BIM技术在大型建筑安装工程中的运用【J】. 建材发展导向（上），2016，14(4)：69-69，70.