邓广华
深圳市合创建设工程顾问有限公司
摘要：我国随着改革开放深入和迅速发展经济，建筑业是国民经济的第一动力，其重要性也随之提升。不断发展中国的建筑行业，其竞争也变得十分激烈；另外经济发展推动着社会在渐渐前进，生活水平也随之提高，随之对建筑设备的标准要求也提高。如今，社会各界关注的焦点就是房建工程的施工控制质量及管理。文章主要分析了房建工程施工管理的问题，以研究房建施工质量与管理的控制措施。
关键词：房建工程；质量管理；控制措施
引 言
如今，中国实现城市化脚步越来越快，城市人口数量激增，各城区内部的基础设施建设也得到了蓬勃发展，在这种背景下，一旦失去了对房建工程质量的有效控制，不但会出现资源浪费的现象，严重者甚至会威胁到公众的财产和生命安全。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
目前，固定资产的投资规模再不断的扩大，但由于发展的速度过快，在企业的建筑方面出现了很多的问题，如：配置的资源不当、产业的结构趋同、建成不完善项目。拖工期、超预算及管理混乱等问题普遍存在。而对建筑进行良好的管理，可以建筑项目的质量提高，使企业施工的利益得到满足。建筑管理指的是建筑施工的人员、进度、资金、材料、安全、设备、质量，安排施工的元素能够实现建筑管理的目标。建筑工程管理要遵循国家的法律法规，确保施工项目的安全、顺利。在当前市场激烈的竞争中，建筑企业经济的效益也受到了影响。将建筑管理做好，会更加明确各部门施工的职责，使得彼此提高配合度。这有利于使施工的效率提高。合理科学的建筑管理可以帮助企业找到施工中存在的问题，防止工程的质量出现问题。建筑的管理还能控制建筑施工的工艺与工序参数，减少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。
2 房建工程施工质量管理与控制存在的问题
2.1 人员水平较低
质量控制与施工管理是房建工程项目施工作业的重要环节，管理人员的工作水平与房建工程管理质量的高低有着很大关联。在实际施工中，由于管理人员能力不足引发的各种质量问题屡见不鲜。质量管理落实不到位，会给建筑企业与施工单位带来严重的经济损失。例如施工材料对于房建施工来说是比较重要的，直接影响到了整体的施工质量。不过由于一部分的建筑企业想要获得更多的经济收益，降低施工成本，进而在进行施工的时候出现偷工减料的情况，如此就会产生比较多的安全隐患。
2.2 体系不够完善
从多数房建工程企业的运行管理来看，普遍存在有章不循、无章可循的管理问题，盲目施工、违法违规作业操作的现象经常发生，国家建筑主管部门、安全生产部门和相应的操作技术规程，都成了房屋建筑企业的摆设，用于应付各类安全生产和建筑质量的检查、考核和验收，根本不能与企业生产实际结合而发挥积极作用。就其原因，很多单位与企业都尚未构建完善的管理体系，因此实践落实过程中容易出现局面混乱，工作不协调等问题。这也是房建工程施工质量管理水平始终难以得到明显提升的根本原因。比如，在施工过程中，很多质量问题没有严格的标准，这就是因为质量体系不够完善造成的。
2.3 监管力度不足
政府相关部门对于房建工程的监管力度不够，导致施工质量存在问题。工程施工中，存在着监管不到位，缺乏相应的监管人员，甚至监管部门将监管工作委托给第三方公司，并且受委托的第三方公司人员在这方面的专业程度不够，对于工程的施工质量管理控制不具备直接性，而且由于第三方公司的介入也会将原有监管部门监管责任意识进行降低，监管工作没有落到实处。
2.4材料问题
施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。
3 改善施工质量管理的建议措施
3.1加强管理制度建设
完善的管理制度是施工单位保证施工顺利进行的前提。施工单位应当对项目做好详细的规划，并合理落实每一个部门的责任。施工单位需要根据项目质量制定合理的项目进度安排，然后把人员分配到不同的岗位上，落实岗位责任，优化人力资源配置。根据项目目标进行日常监督检查工作，如果出现问题，按照管理制度落实到负责人并及时解决。第一，需要对国内外先进房屋土建施工质量管理体系进行引进，并且其中良好的管理模式，结合实际性的需求，然后通过一定程度上的调整，让其能够成为自身建筑企业发展中重要有效的施工质量管理方式，以及对已经存在房屋土建施工质量管理体系进行创新，从而达到与时俱进的发展模式。第二，除了对房屋土建施工质量管理进行提升以外，还需要对其他行业也进行逐渐地提升，以及对先进工艺加以应用，从而使房屋土建得到全面提升，主要是房屋土建中的质量和安全性能。
第三，对建筑企业内部的工作人员一定要进行严格管理，让员工清晰地意识到自身所肩负的责任，进而将自身工作能够做到保质保量的完成。
3.2加强前期准备工作
施工单位首先应加强对工程分包队伍资质的审查和从业人员的考核检查，做好对技术工人和管理人员的施工质量安全培训工作。为了整体工程质量的考虑。施工企业要根据实际情况进行科学合理的施工计划，加强前期勘察工作，保障工程的施工质量控制。首先建立项目质量控制专家组，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点合理科学地制定质量控制措施。
3.3加强施工材料和设备的管理
施工单位应该加强施工材料地采购工作，严格按照规定流程进行。施工单位不仅需要保证施工材料的质量满足标准，还要加强其库存管理工作的有效进行。最后，要选择可靠的供货商，一来把握材料的质量问题，二来保证材料的及时供应。材料进入施工现场后，还应当配备专门的管理团队，确保施工现场材料储存的合理，避免因为储存问题给工程施工的质量带来负面影响。这样一来就能够从根本上消除房建工程施工质量隐患，确保最终房屋建筑的质量符合相关标准和需求。在机械设备这一方面，施工单位需要结合实际施工状况，对机械设备资源进行合理的配置；设备操作人员必须具有相应的资格证明才能进行实际操作，并且严格按照规范进行施工，确保施工活动的安全性；设备管理人员应当加强维护保养工作，及时对有故障的设备进行维修，保证设备的安全运行。
3.4加强现场施工管理
施工单位需要加强施工过程中的质量控制措施。首先应确定质量控制标准，并监督施工人员按照标准进行施工，严格确保施工质量满足既定标准。同时使管理制度深入到建筑工程的各个环节，保证每一项施工活动都有相应的管理制度进行约束，确保施工质量。其次要明确施工管理的流程，确保施工活动按照既定有效的程序进行，这样可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活动的控制效果。最后制定有效的事故预防机制，对施工中可能产生的问题及时进行有效预防，并对存在的干扰因素加强掌控，及时处理隐患，确保施工的顺利进行。管理人员根据质量控制表尊进行全方位的质量管理工作，对于施工的材料、机械设备和工作环节都要有明确的质量控制参数，对施工质量标准进行定性定量，可以确保施工人员更好地完成工作。施工人员是施工的具体执行者，其工作任务完成的好坏与建筑整体质量息息相关。在施工中，要加强对施工人员的管理，使施工流程开展顺利。
3.5加强施工技术的创新工作
随着建筑工程不断发展，建筑工程中会应用大量的先进施工技术，由于传统建筑工程所应用到的施工技术非常单一化，所以随着社会的不断发展，需要对施工技术进行不断创新，以及做好相应的施工质量控制，只有这样才可以使建筑工程质量能够得到相应保证。对房屋土建施工技术进行不断创新，需要对施工人员的施工技术进行提升。以及创建相应的信息化管理平台，从而在对施工技术进行创新和管理过程中，能够做到有理可依。创新信息化技术的同时，建筑企业还需要对信息化设备加以应用，从而使建筑工程得到全面性提升，这样不仅是质量上得到提升，还可以使房屋土建施工效率也得到相应的提升，因此，必须要对施工技术进行创新。
3.6合理掌握施工进度
建筑单位在制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的规划，严格保障材料、人员、设备的合理安排，及时应对施工中可能发生的一切不确定因素，并及时制定相关的解决措施。在建筑施工过程中会进行合理的施工安排，不仅仅可以提高施工进度，同时有利于保障工程的施工质量控制。为了整体工程质量的考虑，相关企业应该对工程管理进行更加严格的控制，要求工程人员对工程进度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工进度方案。
3.7加强监理单位和其他部门对施工质量的监管力度
作为施工质量的主要监督机构，监理单位全程监管施工方的工作，当发现问题时应当及时通知施工单位并要求其改正。但是很多监理单位不能很好地发挥自己的职能，监理单位一定要加强自身对施工质量的控制，提高自身的独立性，更好地执行工作。政府相关机构等其他部门也要发挥其职能，强化对房屋建筑市场的执法力度。对于建筑质量不满足要求的企业要依法制裁。加强对建筑质量检测的监管工作，避免不合格的房屋建筑工程流入市场。
结束语
综上所述，施工质量管理与控制是房建过程中的重要组成部分，对我国房建行业的发展有重要的意义。本文通过对房建工程施工管理与控制的深入分析，并提出相关的整改措施。希望我国房建公司能重视起房建工程质量管理和控制，为我国房建行业的发展奠定坚实的基础。
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