周厚祥
身份证号码：37252219840812**** 山东省聊城市 252300
摘要：在现代化社会，建筑行业高速发展，市场竞争日益激烈，施工企业必须要与时俱进，加强建筑工程施工技术管理创新能力，既要重视施工技术管理，又要重视施工技术创新，这样才可以在建筑工程施工中有效运用施工技术，保证施工质量。本文主要对建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，提出科学的优化策略，希望能为同业者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；技术管理；优化
引言
建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量，施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。
1建筑工程施工技术管理的作用
1.1确保施工质量
想要提高建筑工程施工质量，就要结合实际施工情况，不断完善建筑工程施工技术。当前建筑工程施工时应确保应用的施工技术具有极高的科学性与先进性，这才可保证建筑工程施工进度与施工质量等符合相关标准与需求。这些都从基础上要求完善建筑工程施工技术管理，有效强化建筑工程施工质量，进而为建筑工程行业的发展奠定坚实基础。
1.2降低施工成本
开展建筑工程施工时受到客观因素影响，通常需要使用大量的资金，这就使得施工成本相对较高，施工企业不仅需要确保施工质量符合建筑工程需求，还需要最大程度上保证建筑工程的经济效益，这需要根据实际需求针对建筑工程施工成本开展科学的控制和管理。良好的建筑工程施工技术管理可合理地规范与约束施工流程、施工材料与施工项目，进而提高建筑工程自身的施工规范性，这从基础上降低了各个施工环节的资金投入量，为施工企业实现经济效益目标创建良好的条件。
1.3提高施工安全性
建筑工程施工有着极高的复杂性与系统性，在客观因素影响下也有着较高的危险性，这就需要在开展建筑工程施工时格外重视施工安全，有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工技术管理的开展主要具有以下优势：其一，科学合理的控制建筑工程施工项目，从基础上避免建筑工程施工出现安全问题。其二，建筑工程施工技术管理可有效预防施工中存在的各种安全风险问题，进而提高建筑工程施工安全性。总而言之，建筑工程施工技术管理可有效预防各种工程施工的安全问题，保护施工人员生命财产安全，保证工程施工具有流畅性，在缩短施工周期的基础上，还可为施工企业经济效益的提升提供良好的保障。
2建筑工程技术管理中存在的不足
2.1施工材料管理不够
在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中应该对材料的管理有着严格的管理制度。目前存在很多在施工现场材料管理的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
2.2缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。
目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.3管理人员专业水平有待提升
我国建筑工程的从业者，普遍专业水平较低，多数管理人员没有经过专业学习或系统培训，这是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人员的管理方式陈旧，不能很好地适应当前项目建设需求，所以建筑企业管理者应重视专业技术培训工作，使更多的工程技术人员通过参与技术培训学习，提升自身的综合业务素质。
3建筑工程施工技术管理优化措施
3.1管理施工材料
建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。
3.2不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
3.3加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
结束语
总之，建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
参考文献
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