孟永红
山东华潍工程监理咨询有限公司 山东省潍坊市 261061
【摘要】试验室管理百年大计质量为先，品牌工程、优质工程随着社会的高速发展，试验检测跟随发展，要求试验室充分认清当前形势，在高压高频率提速的工程需求下，提高检测人员的执行能力，提高业务能力，结合开展试验检测工作使检测人员，工作能力更加提高，从全局掌控试验室的运行。
【关键词】公路工程；工地试验室；管理；措施
1.工程特点
国家重点高速改扩建工程投资量大、路线长、工期紧张，当前处于施工黄金时期，也是施工的关键时期，积极投入人力、物力、技术装备，为大干时期创造条件，从思想上、行动上全面投入建设节点目标中，同时把检测工作落到实处，全面提升管理，严格把控质量，推进工程建设，保质保量的完成第一次工作目标。
2.内业资料方面：
2.1、审查备案资料，统一试验参数采用试验规程，统一评定依据，统一各原材料取样方法、检测频率、资料编号原则、填表说明、判定结论。
2.2提高配合比施工质量，优化配合比工艺流程，从试验依据、参数、控制要点做详细说明，编制配合比设计说明书模板和砂浆配合比模板。
2.3为保证试验操作过程规范化，检测数据真实、有效完整，明确各种操作不规范行为，并提出了预防和纠偏措施。定期召开周例会、月度试验专题会议，及时总结本周试验通病及质量问题，提出合理化建议，对下一步试验工作进行要求，并检查试验工作的执行结果，及时形成比对，找出薄弱环节。
2.4对接路面技术服务组，研究水泥稳定粒料基层的控制要点，及时发布水泥稳定基层监理控制要点等技术文件。按照规定的检测频率，及时复验C50配合比，抽检钢筋、水泥、砂、碎石等原材料。
3外业方面
3.1对钢筋保护层进行检测，并汇总相关数据。分析钢筋保护层测定仪的不确定性， 建立数据库，进行回归分析，以确认保护层测定仪测定数据的准确性。
3.2对特殊材料、土工格栅、外加剂等进行抽检送样。定期对施工现场进行压实度检测。
3.3加强对关键工序、隐蔽工程的监控工作，对现场结构物（7天强度、砼的弹性模量、混凝土保护层，回弹强度等）及时进行检测，将数据反馈于现场技术人员，对结构物质量有更好的控制；
4.试验工作管理
4.1强调监理工作流程、程序文件、编制工地试验室作业指导书，制定工作流程及试验室管理办法。建立人员岗位责任制，定员定量，职责分明，真正落实质量岗位责任制。
4.2为提高混凝土施工质量，减少外观缺陷，优化配合比工艺流程，进行配合比专项培训，从试验依据、参数、控制要点做详细说明，明确各种操作不规范行为，并提出了预防和纠偏措施，通过学习培训增强丰富了驻地办检测人员的业务知识水平。
4.3明确技术能力、设备管理、体系运行做了工作要求，并及时检查，落实结果。跟踪试验室管理、和技术能力。在试验专题会上，对试验室检测人员进行了业务考核，做出点评和综合排名。在工作中，常发现有些工作提示、要求执行效果不好，往往流于形式，试验室开展工作薄弱环节进行追踪，进行纠偏。同时定期召开试验专题会议，及时总结试验通病及质量问题，提出合理化建议，对下一步试验工作进行要求，并检查试验工作的执行结果，及时形成比对，找出薄弱环节。
4.4制定项目员工履职考核表，在工作质量、工作态度、团结协作、工作效率方面100分制进行考核，每个部门的管理层，小到项目中各个科室负责人有权对员工每个季度进行考核。这样可以起到管控的效果，现在人员大部分为90后，尤其是毕业从事试验检测行业，对工作态度和自身的认知，不够深刻。
4.5制定切实可行的检测方案、检测计划。制度再好，不落实等于零，方案再好不落实，不反馈，不纠偏，不改进等于零。检测工作是一个动态管理系统，要根据实际情况做出专业判断，严禁照本宣科，套图现象。工作要落实，要有执行效果，要有反馈结果，要有提升效果。
【结语】
强调工程的质量目标是品质工程，以结果为导向，重视过程。质量和工期并不矛盾，质量做好了才可减少返工，从而加快进度，确保质量。
【参考文献】
【1】于少平，武钢，论试验室开放，改革与管理【2004】 ；
【2】刘文胜，罗桂军，公路工程试验检测工程师手册，中国建筑工业出版社【2013】。