雒晓康
身份证号码：37142219890317**** 山东省淄博市 255000
摘要：随着时代的发展和进步，我国的建筑行业得到进一步的提升。目前，机械设备在建筑工程中的作用越来越显著。部分施工单位使用机械设备不合理，缺乏系统的维护与保养机制，一旦出现故障会影响施工进度，威胁操作人员的安全。介绍机械设备管理的相关概念，讨论建筑机械设备管理的必要性，阐述建筑机械设备管理现状和问题，最终提出提升建筑工程机械管理质量的措施。
关键词：建筑工程；机械管理；问题；应对策略
引言
随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。
1建筑施工中机械设备管理的重要性
首先，机械设备能协助人工完成高难度的施工工作，减轻人工作业负担。其次，机械设备能提高建筑工程施工效率，保证建筑施工的精准度。另外，施工效率与资金投入呈反比例关系，只有施工效率越快，资金投入才会越少，这样才能保证所获得利润最大化。所以，需要做好机械设备管理工作，保证机械设备在每一次施工中都能正常运转，让机械设备在建筑施工中发挥更大的作用。
2建筑机械设备管理现状和问题
2.1对机械设备管理工作认识程度不足
在建筑工程项目施工期间，诸多施工单位缺乏对机械设备管理工作的重视，普遍将生产经营放在首位，导致机械设备使用中存在诸多问题。一方面和缺乏专业的机械设备管理人才有关，导致机械设备管理工作质量不足；另一方面是机械设备操作人员的素质偏低，未经过相关培训就进行相关机械操作。这种情况下无法充分发挥出机械设备的性能，在操作过程中也会存在安全隐患。此外，部分施工单位没有关注机械设备的检测工作，很多超出使用年限的机械设备仍在使用。这种情况下继续使用会增加机械设备故障率，还会埋下安全隐患。因此，需要施工单位重视机械设备的管理工作。
2.2设备管理资金不足
部分大型施工机械企业为有效降低生产的运营成本，对施工机械设备制造方面的研发资金投入较少，导致这些企业的施工机械设备更新换代速度较慢，并且对机械设备的定期维护与日常保养也不十分重视，导致施工设备的机械整体使用性能明显下降。还有部分企业管理人员为大大降低机械设备的日常使用维护成本，从一些已报废的机械设备上直接拆卸一些零部件或者用来重新修补现在无法使用的机械设备，这种错误的机械设备管理与使用方法无异于雪上加霜，甚至还会造成进一步的设备恶化，直接体现是影响其所生产的产品质量，因此，必须对其引起重视。
2.3机械设备管理体系不完善
目前，建筑施工单位没有制定完善的机械设备管理制度，很多部门都需要使用机械设备，但是没有明确的部门负责管理机械设备，导致机械设备养护不到位，出现问题不能及时发现、上报、解决，不利于设备的维护，影响下一次施工工作的开展，并造成企业资金投入增加，导致企业盈利减少，不利于企业发展。
3提升建筑工程机械管理质量的方法
3.1提高机械设备管理工作的重视程度
施工单位开展建设工程施工期间，必须重视机械设备的管理工作。一方面管理人员要及时更新观念，意识到机械设备管理工作的重要价值。
施工单位需要对操作人员以及维修人员制定出系统的培训制度，以此有效保证机械设备的质量；另一方面要让操作人员通过理论学习、实践操作等途径，全面提升自身综合水平。施工单位也需要建立岗位培训制度，要求操作人员持证上岗。与此同时，要求操作人员严格按照相关流程与规范使用机械设备，在系统的培训下有利于操作人员操作技能、安全意识逐渐提升。要想有效保证机械设备正常运转，延长其使用寿命，还需要切实加强对机械设备的检修与保养工作。及时更换零部件，或者淘汰相关机械设备。还要对特种机械设备进行检验检测，检测通过后方可投入到施工工程。从施工单位角度讲，还需要根据施工实际情况，合理分配施工机械设备，确保能够完全满足施工实际要求，以此提升机械设备的性能和施工效率。
3.2加大资金投入
机械设备及时更新换代方面，企业不能只顾眼前利益，要从企业长远利益出发，严格贯彻落实机械设备更新报废管理制度，做好企业机械设备的更新换代管理工作。在这一生产过程中，必须严格遵循大型机械更新换代的基本原则，通过定期科学质量检测，将那些磨损严重、技术性能落后、能耗高、效率低、修理费和维护费用高并且无法达到正常生产使用性能要求和安全防护要求的大型机械设备，坚决对其进行批量淘汰化和更新，以有效确保后期施工的产品质量。只有确保工程机械设备的良好生产状态，提高设备企业的技术装备制造水平，才能有效加快重大工程项目装备建设工作进度，提高企业经济效益，增强设备企业的核心竞争力，为今后企业的持续发展壮大奠定坚实的技术基础。
3.3建立健全机械设备管理制度
需要结合建筑施工单位的实际情况建立健全机械设备管理制度，对外包、分包、自有设备进行一体化管理。要将责任落实到部门、个人，保证对机械设备的检查是到位的，及时发现并解决问题。机械设备管理部门需要做好设备的使用记录、养护和损坏维修记录，为之后机械设备的使用、维修提供依据。机械设备工作之前先机械测试，保证机械设备能正常工作。机械设备使用完成后，及时检查机械设备，做好机械设备的养护工作。
3.4加强对施工现场一线人员操作技能培训
在施工现场会出现各种各样的突发问题，需要一线施工人员具有很强的风险意识，还需要了解设备的优点和缺点，这样才能应对突发问题。所以要给现场施工一线人员定期做模拟培训，提高其应急反应能力，加强对一线人员的设备使用培训，使其更好地了解设备的性能，以便应对在真正工作中出现的突发问题。在开展培训过程中，施工单位应当严格要求工程施工人员的专业水平，保证其机械设备操作符合实际操作规范。在培训阶段设定基础考核，操作人员通过考核之后才能进入施工现场进行机械设备操作。对于一些大型机械设备，施工单位务必要求操作人员取得相应的资格证书，进而保证工程施工顺利进行，确保机械设备的使用效果。此外，还应该开展更多人员技能培训工作，邀请一些业界内知名人士到一线现场对施工人员进行指导，通过实地指导解决施工人员工作中遇到的主要问题，及时发现潜在问题，进而做到防患于未然，为施工提供良好的设备保障。
结语
在建筑工程中，机械设备的作用非常重要。施工单位需要提升机械设备管理工作的重视程度，根据施工需要，健全机械设备管理制度。此外，还需要重视机械设备维修保养工作，延长机械设备使用寿命，减少后期成本投入，保证施工顺利进行。
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