乌林图雅（1） 张海芳（2）
内蒙古锡林浩特市蒙医医院 心内科026000（1） 内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市锡盟蒙医医院 临床药学科026000（2）
【摘要】目的：浅谈胸痛中心建设发展与管理模式在临床中的应用价值。方法：在本院开展胸痛中心建设发展与管理前后分别选择100例急性心肌梗死患者进行研究，研究时间为：2018年1月~2020年1月，将建设前视为对照组、建设后视为观察组，对比2组急性心肌梗死患者治疗效果、护理满意度、院内并发症发生率。结果：对照组期间100例患者临床疗效为86.00%，低于观察组临床疗效96.00%，组间数据比较：P＜0.05。观察组患者院内并发症发生率小于对照组，护理满意度评分高于对照组：P＜0.05。结论：胸痛中心建设发展与管理能够提高急性冠脉综合征早期诊断率，并降低急性心肌梗死发生，提高临床治疗效果，为患者提供全面、高效的医疗服务。
【关键词】胸痛中心；建设发展与管理；应用价值；急性心肌梗死
胸痛中心指的是通过多学科合作，为患者提供准确、快速的诊断方式，并积极评估患者的危险因素，及时给予治疗手段，准确的对胸痛患者进行分类，并减少急性心肌梗死死亡率[1-2]。急性心肌梗死作为心血管疾病患者死亡的主要原因，救治的关键所在是早期诊断、救治，缩短心肌缺血时间，挽回患者生命[3-4]。胸痛中心的应用能够有效救治急性心肌梗死患者，目前我国的胸痛中心尚且处于建设阶段，为了能够尽量满足当前临床患者的需求，针对胸痛中心建设发展、管理提出相关建议，以下是详细内容。
1 资料、方法
1.1 资料
在2018年1月到2020年1月间，在本院建设胸痛中心前后分别抽选出100例急性心肌梗死患者，建设前视为对照组、建设后视为观察组。对2组急性心肌梗死患者的临床资料进行回顾性分析。
对照组：54例男性、46例女性，患者年龄范围：57岁至82岁，平均年龄：72.2±2.3岁；
观察组：55例男性、45例女性，患者年龄区间：56岁到83岁，平均年龄：72.4±2.4岁。
对比上述两组患者的基本资料：P＞0.05。
1.2 方法
对照组期间未开展胸痛中心，观察组期间建设胸痛中心，成立胸痛中心管委会，设置治疗组、宣传组、培训组、质控组、急诊组以及医院协作组，每季度开展质量控制与典型病例分析，持续改进胸痛中心工作内容[5]。
管理模式：由急诊科、心内科、心胸外科、介入科、检验科、影像科等多个科室提供人力资源、物力资源，医院添加相关辅助检查、诊断、治疗设备，各个科室均能够满足患者抢救需求，高度整合急诊科资源，在急诊科建立胸痛单元，院外、院内相关资源进行整合，达到急性胸痛患者院内外急救一体化模式，为患者提供无缝隙式治疗、护理一体化急救模式[6]。
1.3 观察指标
观察对比两组急性心肌梗死患者临床疗效（显效、有效、无效）、并发症发生率、护理满意度。总有效率=100%-无效率。
1.4 统计学处理
所有数据均进行准确核对和录入，采用SPSS22.0软件分析数据。计量资料使用T检验；计数资料使用χ2检验。P＜0.05为对比差异有统计学意义。
2 结果
观察组急性心肌梗死患者：显效、有效、无效例数分别为：64例、32例、4例，总有效率为96.00%；并发症发生率：6.00%（2例心衰、2例恶性心律失常、2例心源性休克），护理满意度评分为：92.42±2.11（分）；
对照组急性心肌梗死患者中，总有效率为：65例、21例、14例，总有效率为86.00%，并发症发生率：18%（4例心衰、7例恶性心律失常、7例心源性休克），护理满意度为：81.40±2.45（分）。组间数据对比：P＜0.05。
3 讨论
本院建设的胸痛中心是以急诊科作为核心，将急诊科医护人员作为主导，其他科室提供辅佐，建设全面、高效、智能、便捷的胸痛中心，这种管理模式不仅能够将其他资源有效整合，还能够通过调整院内外资源为患者提供一体化管理，做到无缝衔接。通过整合设备、人力、物力资源，在急诊科建立胸痛单元后，保障急性胸痛患者抢救效果，为患者做好鉴别、诊断、转移、分诊等多项工作，提供细节化、全面化、整体化护理服务，根据每位患者不同情况，提供准确无误的诊疗功能，及时给予抢救，挽回患者的生命[7-8]。
在本次研究中，对观察组开展胸痛中心后，患者的总有效明显高于对照组，并发症发生率低于对照组，组间数据对比：P＜0.05。另外观察组患者护理满意度明显大于对照组，组间数据：P＜0.05。提示胸痛中心建设与管理模式能够为患者提供优质的急救措施，满足当前临床需求，提升急性心肌梗死患者救治成功率，值得推广。
综上所述，我国胸痛中心的建设仍然处于探索阶段，建议各个医院参考相关临床经验，结合自身医院发展特色，建设合适的胸痛中心模式，为患者的健康保驾护航。
【参考文献】
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