王蓉芬
四川省射洪市中医院，四川 射洪 629200
在医院日常的管理中，感染管理非常的重要，同时感染管理涉及的专业也非常的广泛，因此进行感染管理的时候，每一个环节都需要非常专业的人员来进行操作，这就要求专职人员需要有丰富的且多类型的学科知识储备，也要了解到相关的法律法规，从而在管理中才能有更好的执行力。感染管理不仅要求执行严格的制度章程，也要求执行力强。对于各个科室，要及时了解到感染发生的状况。那么对于医院感染管理的执行者来说，要如何来提高相关的管理执行能力呢？下面我们可以从以下一些方面来具体探讨分析。
1、对于感染防控医院领导要非常重视
医院要体现各个科室共同的发展战略目标，就要求领导要从全局来考虑，而感染管理一直是各个科室发展的关键部分，因此，感染管理要严格执行细化的制度，对于突发事件要有完善的应急处理措施，比如要做到一事一报，每周要做好定期的感染管理记录报告，因此，专职岗位的工作者要熟练掌握突发事件的处理方法以及处理过程中的沟通技巧，要明确重点，处理起来迅速全面，要养成数据化的思维模式，使问题出现后领导能及时了解到问题的所在，并及时找到解决的方案，在整个过程中，执行者只有得到领导的有力支持，才能更快更好的实现管理的执行力。
2、提高感染管理执行者的综合素质
在医院感染管理中，执行者的执行能力也就代表着医院感染管理的整体执行力，因此，这就要求执行者在业务能力上要非常的强，并且沟通协调能力、创新能力、责任意识、服务意识要有很好的专业水准，在执行过程中，要发挥出主观能动性以及创造性，在管理中大胆的承担起医院感染防控的工作，在处理过程中，要扛起自己的责任，从而在感染管理中提高医疗的质量以及保障医患的安全。
在工作中对于新出现的问题要及时作出工作部署调整，让新出现的问题能在较短时间内得以解决或者明确处理方案，以结果为导向来不断的开展感染防控工作。因此，医院要在日常工作中，不断对感染管理执行者进行定期的知识培训以及学术交流，通过对新知识不断的接收和更新，来提升专职管理执行者队伍的综合素质和工作执行力。
3、不断健全相关制度是执行力提升的保障
医院感染防控的基础是要有完善的管理制度，也是开展相关工作的基础和保证，因此，医院在感染管理中，要根据实际情况建立出一套完整的工作制度，并在实际工作中不断去健全制度，使得在感染防控工作中的每一个环节都有规章制度可遵循，但是在制度建立时，要考虑到医务工作人员的日常工作习惯，制定相关的制度目的是为了帮助他们更好的实现工作上的管理和提高执行力，因此，要考虑到制度的实用性，将制度的应用落实到实处，制度要有针对性，以循证医学作为基础，再根据医院的实际情况来不断完善制度。另外日常工作中，在各个科室要加强感染管理制度的宣传教育以及应用，从科学的角度来规范和贯彻感染管理制度。在日常管理中，要及时发现管理的不足，并及时改进，从而不断提高医院感染防控管理的质量以及效率。
4、建立科学的执行程序
制度的执行要以科学为基础，这也是执行的保障，在执行中要有明确的程序，可以按照以下七步方法走，①执行前明确重点和执行细节；②组织好精干的执行团队；③设计出完整的任务执行方案；④执行过程中要保证执行人员的热情和用心；⑤时刻关注执行的进程；⑥充分利用到可利用的资源，并要协调好其他相关人员的积极配合和支持；⑦执行结束后要及时关注执行的结果，做到执行进程的监控。在执行中，要有明确的战略部署，业务流程要明确，对核心执行内容要不断提炼，总结经验。
总的来说，提高感染管理的执行力，其出发点和落脚点都是为了有效对医院感染的情况进行防控，降低感染情况出现的风险，因此，要不断的在管理中持续改进，从而从各个方面来提升感染管理执行者的执行力，从而确保医患安全以及医疗质量。