阳艳萍 王海蓝 张书平 黄凤琴 邹宏文
南部战区海军第一医院手术室 广东湛江524005
【摘要】目的：分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理的应用效果和应用价值。方法：选择我院于2019.10-2020.10，1年内收治的200例手术患者，将所有患者随机分为对照组100例（实施常规护理管理）和观察组100例（实施责任制分组管理模式），对两组患者在手术护理完成后的效果进行收集和分析。结果：两组患者在接受护理后均取得一定效果，但观察组手术不良事件发生率明显低于对照组差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：质量控制小组管理模式在手术室护理管理中效果显著，有较高应用价值。
【关键字】质量控制小组 管理模式 手术室护理管理
手术室作为一种医院特殊部门，是患者手术治疗与抢救的重要场所，具有应对疾病种类多，医疗器械复杂，工作量大等诸多特点，护理人员工作相对繁重[1-2]。因此一种新型的护理管理模式相对重要，质量控制小组管理模式就是一种高效可靠的管理模式，本文就质量控制小组管理模式在手术室护理管理的临床应用价值做了以下分析：
1 对象和方法
1.1 对象
选择2019.10-2020.10月，我院1年内收治的手术患者200例。将其按照手术室护理管理方法不同，分为对照组（100例，男48例，女52例，59.85±9.85岁）和观察组（100例，男51例，女49例，59.15±9.36岁）。对两组患者一般资料差异无统计学意义（P＞0.05）。所有患者对本研究均完全知情同意并签署知情同意书。我院伦理委员会对本研究也完全知情，并批准研究。
1.2 方法
对照组为常规护理管理模式，由护士长管理整个常规护理小组，使用传统护理管理模式。观察组采用质量控制小组管理模式进行护理管理，具体方式如下：（1）成立专门的质量管控小组，对术前术后消毒，手术执行，护理文书等各个手术关键步骤或文件进行分类，各部分分别管理。（2）小组执行需有完善的质量管理控制流程，针对不同类型手术出台相应的质量管理标准，进一步落实质量管控执行情况，完善质量管理流程。（3）针对不同情况进行人员培训，定期抽查质量控制小组成员手术操作规范，护理安全知识，护理文书编写等多方面知识考核，建立良好的质量控制管理人才储备体系。（4）对质量控制管理效果进行定量分析，建立完善的考核体系，对表现优秀人员进行嘉奖，提升小组成员质量控制管理积极性。
1.3 观察指标
本研究通过比较两组不良事件发生率，判断质量控制小组管理模式与传统管理方式的优劣，不良事件主要包括药物外渗，器械设备故障，医嘱漏签等。
1.4 统计学分析
使用SPSS20.0软件对数据进行统计学分析，使用t和“x±s”表示计量资料，使用x2和%表示计数资料，P＜0.05表示数据差异有统计学意义。
2 结果
对照组与观察组不良事件发生率比较，如下表1所示
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3 讨论
手术室作为临床工作的重点场所，工作量大，工作任务繁琐，时间长，强度大，因此在手术室当中，各项工作均需要有序进行，同时必须满足严格标准，避免出现任何环节的疏漏，致使产生任何不良事件[3-4]。因此，手术室展开综合全面护理管理有利于保障手术安全，可以避免患者手术产生意料之外的状况，护理管理是手术能够安全进行的前提，因此合理开展手术室护理管理措施也有利于保障患者生命安全[5-7]。
过往手术室采用常规护理管理方式，使用护士长负责制，一般由护士长对全体手术室护理人员进行管理负责，由于护士长工作任务重，工作分配极易出现疏漏，下层护理人员处于被动执行状态，手术室护理质量管理水平欠佳，缺乏严格考核标准，不利于提高手术质量。质量控制小组管理模式很好的避免了这些缺点，质量控制小组管理模式有效利用了人员分配，将手术室护理管理工作细化，成立不同工作小组，合理利用了医护资源，调动了人员积极性，也加强了护理人员的工作水平，提升了护理管理质量，降低了手术室不良事件发生率。
综上，质量控制小组管理模式应用于手术室护理模式有明显的护理质量改善作用，在管理上效果显著，具有相当大的临床价值，潜力巨大值得在临床手术中进行推广。
参考文献
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