王梦林
广东上鸿建设有限公司 广东东莞523000
摘 要:在建筑工程项目中存在诸多的不确定因素，工期是否合理、招标决策是否明智、施工队伍是否专业等一系列因素都影响了建筑工程的最终效果，这些问题都加大了项目的风险的程度。本文主要从业主、施工队伍、承包风险的角度出发，综合分析了影响项目风险的因素，并且针对风险，提出相应的解决措施，希望以此能为相关单位和人员提供一些参考建议，降低建筑工程项目风险。
关键词:建筑工程项目；风险管理；防范措施
引 言
近些年，我国建筑行业发展水平逐渐提升，建筑规模越来越大，在我国经济发展方面起到了巨大的推动作用。但是，日益繁荣的建筑行业也面临着很多挑战，建筑市场的竞争更加激烈，如果不具备良好的竞争实力，那么很可能淹没在建筑市场竞争的浪潮中。建筑工程项目管理能力则是竞争实力的重要组成部分，良好管理可有效规避风险，从而能更好地保证建筑工程的质量，进而确保建筑工程的经济效益。
一、建筑工程的项目风险管理概述
各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科学有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国建筑行业的法律法规也越来越详细，也越来越完善，像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等，这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行业的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系，在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高建筑项目的质量和经济效益，以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。
二、建筑工程项目管理风险种类
建筑工程风险类型主要有：组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险。
2.1组织风险
不同的组织决定了其拥有不同的组织职能，因此组织应满足企业发展和企业的运行模式要求。针对组织风险，应该组建具有目的性的组织结构，制定有效的工作流程，组织不健全或者针对性不强的组织将直接影响风险管控的实施。
2.2技术风险
由于工程发包人供应设计图纸、工程变更不及时，将直接影响施工安排，延误工期，同时也会给施工单位造成不可避免的经济损失；另外设计要求特殊工艺没有明确的技术规范标准或质量要求，而在施工过程中合同双方就技术质量又未达到统一标准，将会直接影响工程质量的验收，延误工程结算。
2.3环境风险
工程发包人应提供符合工程实际情况的地勘资料，如若这些资料与实际情况不符，处理地下障碍物或者异常地质情况将会延误工期，增加了工程量，同时也增加了合同索赔风险；异常的水文气象或者不可抗力的情况出现将会给各个工程参与方造成无法挽回的工期和经济损失，特别是发包人和承包人；发包方准备工作不足，比如“三通一平”未及时提供、自然人为障碍，将导致施工单位前期施工准备无法做好，无法保障工程顺利开展施工。
2.4经济风险
招标文件、生产要素价格、金融银行因素、资金材料设备供应、国家政策是经济风险主要来源。投标主要是参照依据招标文件，因此投标人必须仔细分析招标文件，熟悉投标者须知，熟知设计图纸内容，明白工程质量要求，掌握住合同条款以及工程量清单；生产要素市场价格出现波动且波动范围较大，将直接影响工程承包的价格，给承包方带来经济损失；金融银行利率存贷款利率涨幅、货币贬值、通货膨胀等市场因素变动也将影响工程项目的经济效益；发包方供应资金不及时，材料设备不合格或者供应不及时，也将影响工程工期，造成经济损失；国家对税种、税率的调控，也将增加建筑企业经济风险。
2.5合同风险
合同条款中存在不全面完善的信息或者词语表达不严谨，将会导致合同存在缺陷，如合同条款上存在不完善，工程风险转移方式等缺失，发承包双方合同责任划分不明确；发包人诚信资质差，经济实力薄弱，导致无法履约，无力支付工程款，不能如期进行工程结算，故意或者恶意不给施工单位拨工程款；选择分包人不当，不能按质按时完成分包内容，进而延误工程进度，造成经济损失；合同双方践行合同过程中，发包人现场代表办事效率底，办事能力不足，导致不能够及时解决施工过程出现各类问题，更严重的是发出错误的指令等。以上这些合同带来的风险，将严重威胁到企业的生存发展。
三、建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1 控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。
建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.2风险转移
不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础。
在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。
同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。
在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性。
3.3自留风险
在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。
在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。
通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。在施工作业完成后，施工单位也要及时对项目管理风险情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对施工过程中出现的相关问题进行研讨与探究，并根据实际情况来完善评价体系，这可以掌握真实的项目管理风险情况，为后续建筑工程项目的开展提供良好的保障。
四、结束语
综上所述；工程项目中出现的风险种类多，风险管理过程复杂，但是对于风险管控必不可少。企业需要在风险管理上投入大量的人力物力财力等，确保工程顺利进行。只有将风险扼杀在萌发状态，企业才能将利益最大化，资源才能够达到最优配置。一旦风险管理处在不可控状态，将会给企业带来无法挽回的损失。只有重视风险管理，并将其严格实施，从而保证建筑工程质量与经济效益。
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