宋 鹏
（湖北 襄阳 44100）
摘要：精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；意义；精细化管理；策略措施
1导言
建筑工程的精细化管理过程中，主要涉及的管理项目包括人员管理、材料管理和器械管理等，所有的管理项目都必须要按计划完成各类工作。在具体实施过程中，需要根据所有项目的管理工作经验和方法，进行精细化的管理，使管理更加完善。
2精细化管理的意义
2.1 提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的目标具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理目标得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。
2.2 规范工作流程
运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程项目管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
2.3 节约成本
运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握材料、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在项目实施过程中，技术管理人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料器具由于管理不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。
2.4 优化工程方案
在工程实施过程中，管理人员和施工人员对施工方案的理解和认识，对项目的顺利实施具有重要的影响作用。在实施精细化管理的过程中，工程技术人员对施工方案的可行性进行判断和分析，完成施工方案的制定后，工程技术人员对项目施工现场进行实地考察，根据实际情况提出工程方案的优化建议，并针对发现的问题给出合理性的解决措施，从而提升施工方案的科学性。经过优化的施工方案，具有较高的可实施性，有利于建筑工程进度的顺利推进。
3建筑工程项目精细化管理建设
3.1材料管理策略
工程项目的精细化管理过程，工作重心是针对材料的管理，因为材料的使用、存储以及运输和采购过程都会产生较高的成本，导致实际投入的成本大幅高于工程造价。在专业的管理过程中，材料的管理主要是包括采购数量、相关供应商的资信、材料的存储方式、材料的具体使用模式等，所有管理项目在具体的使用过程中，都要根据当前已执行的相关工作制度和责任模式，由各类人员按部就班完成所有的专业性管理任务。
3.2器械管理策略
在施工器械的管理过程中，首先要根据所有施工器械的使用要求和使用方法，对相关的管理模式进行分析，其次要根据各类器械的具体使用原则，以及处理要求对其进行调整，之后根据各类器械的具体使用方案以及器械的应用需求对其进行分析。可以说只有在所有的器械管理策略都具有良好的科学性、合理性的情况下，才可以保证该方案不会存在根本性的问题。器械的管理中，要根据各类施工器械的日常性管理、器械的日常处理等多种操作模式和操作方法，对当前的各类器械使用模式进行分析，可以说只有在得到了专业分析结果的情况之下，才可以认为在当前的器械管理和使用过程中可具有更高的可靠性。同时在所有器械的监管阶段，要根据现有的监管工作要求、监管工作方法和监管工作路径，得到所有的专业化分析结果。
3.3人员管理策略
专业的施工过程中，必然需要投入大量的施工人员，而所有的施工人员都很可能会对工程项目的投资、质量以及施工进度等造成一定情况的影响，因此必须落实针对人员的各项管理工作。
在专业性的管理策略中，一方面是针对人员分类从业知识掌握情况的分析，另一方面是针对人员工作方法的调整，前者要求人员在参与实际的工程项目之前，必须经过能力审查，以了解当前人员是否能够完全根据已经设定的工作要求完成任务，后者则需要根据所有人员的工作要求和工作方法，分析人员的进场时技能是否和该工程项目的建设要求匹配。
4建筑工程项目的精细化管理有效措施
4.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
4.2制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预见性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在材料的管理过程中，应注重材料价格和品质，不可因追求施工效率而忽视材料的质量控制工作，项目管理者还要提高对材料质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的显著位置悬挂安全施工警示标语，为现场作业人员配备足量的劳保设备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
4.3建立健全管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
4.4优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
5结语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化工程项目的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
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作者简介：宋鹏，男，出生1983年9月，工程师，国家注册工程师，主要从事项目管理、工程经济及技术咨询等工作；具有丰富的理论水平和实践经验。