贾兴龙
身份证号码：412301198310252*** 山东省淄博市 255000
摘要：土木工程是国家发展的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。想要促进土木工程管理的可持续发展，就要不断加强施工质量、控制施工成本、提高资源的利用率。我国经济在最近几年中飞速地发展，对土木工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。从管理的角度分析土木工程质量管理及施工管理两个方面，根据以往的管理经验，完善土木工程项目管理工作，提高土木工程施工整体质量和施工效率。
关键词：土木工程；项目施工进度管理；施工质量管理
引言
土木工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素，直接影响到社会大众的切身利益，更加关乎国计民生和社会经济发展，我国在土木工程质量管理与控制的理论研究成果比较多，但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足。
1土木工程项目施工进度管控的重要性
对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，土木工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，土木工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。
2土木工程施工质量管理中存在的关键问题
2.1施工质量管理制度缺失
一些建筑企业在进行施工质量管理工作时，只凭借管理经验，而没有建立健全相应的制度体系，在专业程度方面明显不能达到标准要求。另外，施工企业制定相关管理制度体系应该要根据工程施工要求，保证制度具有针对性。然而，从目前建筑企业的实际情况来看，部分企业并没有建立起完善的管理制度体系，使得在日常施工质量管理工作中，容易出现各种各样的施工问题。例如监理制度的制定没有结合施工现场实际情况，导致监理制度形同虚设。施工质量管理制度的不健全将会造成施工各个环节难以正常开展，极大地影响了整个施工工程的质量和效率。
2.2技术管理因素
专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。
3土木工程施工进度和与施工质量管理措施
3.1完善检查制度
施工过程中的检查与检测工作是施工整体管理期间的重点，其中施工质量管理与施工进度管理又是重中之重，需要不定期进行抽样检查，实时跟踪检查结果，建立完善的应急预案，保障施工中的每一个环节都安全、稳定地进行，应急预案的制定过程中，工作人员需要充分考虑到可能存在的安全隐患，做好相应的准备工作。
3.2加强项目施工进度动态跟踪
对于正在建设的土木工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。
3.3加强施工材料质量管理
做好土木工程质量保障工作，还需要注重施工材料的质量管理。在正式施工之前，应当做好部署工作，制定施工材料使用计划，并遵照计划开展施工。一方面，要建立健全施工材料质量监督管理体制，做好材料备案管理工作，特别是对于供应商和采购员，强化对施工材料的审核力度。当施工材料到达施工场地，要进行严格的检查，对于检查不达标的施工材料一律不允许入库验收，另外，要做好对施工材料的数量、名称等登记工作。另一方面，要制定相应的材料使用计划表，其主要是由材料采购部门负责编制，采购部门编制计划表主要是依据预算部门提供的材料信息，在编制完成后，需要将计划表送达建设部和监理部，由其负责审批。只有审批通过，才能将材料投入施工。此外，施工企业应当搭建材料清理机制，对于检查过程中发现的质量不达标的施工材料，要及时进行清理，避免混入合格材料中被误用。最后，施工企业要依据供应链，建立材料采购模型，加强材料部、财务部、供应商等部门之间的沟通联结，形成企业内部相互牵制机制。在进行施工材料采购时，要严格遵照采购计划表，保证施工材料的质量水平。
3.4做好管理反馈制度
进度管理及质量管理在土木工程项目施工中十分重要，同时还要对两者之间的协调性及总体反馈进行提升，及时发现施工过程中可能出现的安全隐患，并根据实际情况制定有效的整改措施。施工项目负责人在工程开展之前，不可能对质量控制和质量管理中的所有问题都了如指掌，需要通过信息反馈的方式进行了解，对出现的问题进行科学的分析和把控。例如当事人可以通过网络的方式提出一些意见和建议，保障获得信息的准确、全面，为后续工作的开展奠定坚实的基础。
结语
总而言之，随着社会发展，房屋施工技术水平不断进步，人们对土木工程的要求也日益多样化。为了满足人们多样化的需求，施工企业应当强化施工质量管理，做好土木工程质量和管理控制工作，运用科学有效的施工方法，让施工人员在安全的前提下进行施工，进而提升土木工程整体质量水平，推动建筑行业健康发展。
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