刘磊
中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要： 建筑工程行业的发展十分迅速，全过程管理在工程施工阶段的应用，能够对工程建设施工质量、安全、进度、成本等进行严格把控，对人、物、料等的合理安排，进而保证有序完成工程项目建设工作。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程项目管理的全过程管理，希望对有关工业人员带来帮助。
关键词：全过程管理 ；建筑工程 ；项目管理
在时代不断发展下，建筑工程项目管理的工作逐渐与国际现代化项目管理模式结汇，在建筑工程涉及到诸多领域。因此，工程项目管理工作有着更多的挑战，随着改革开放力度的深入，建筑管理模式、规章制度等也在逐渐完善，全过程管理也成为主流趋势，下面就对其进行阐述。
1 建筑工程全过程的管理意义分析
建筑工程施工过程也是有详细分工的，每一个施工团队只是完成施工整体的一个部分，需要将其各部分进行结合在一起，这就对了项目管理人员有着比较高的要求，需要全面考虑到施工全过程。全过程的管理模式在合理的时间范围内，对资源合理使用，经过对建设项目合理规划，实现及时的调整建设过程，进而合理的安排建设资源，实现井然有序的建设。复杂的建设资源是劳动较为密集的产业，建设阶段，应该实施劳动者的分工合作。现代化建筑工人有钢铁队、水泥队等不同工种队伍，如何实现建设管理，保证团队工种的效率，在施工阶段就是全过程管理价值所在。所以，施工单位还需采取全过程管理模式，对施工计划工作时间进行调整，所以施工单位还需采取全过程管理模式，优化工作时间，实现管理人参与到建设中，组织生产、建设活动，对建设项目的目标进行完成。
2 建筑工程项目管理存在的问题
在开展建筑工程项目管理的过程中，部分建筑单位还存在着安全意识的不到位和制度的不完善、现场管控不科学的问题，下面就阐述其问题：第一，建筑单位的管理人员在开展管理工作的时候，存在着责任不明确问题，没有严格检查施工材料、器械，在施工阶段也没有依据安全生产的标准进行开展各管理工作，这些都会影响到施工人员对安全生产文件及其标准的了解情况、落实情况，造成建筑工程管理的效率比较低。第二，在现阶段还有部分建筑单位尚未结合项目特征构建出完善的管理机制，其明显存在施工时“重质量，轻安全”的情况，甚至以最低价中标，这一问题的出现会直接影响到后续施工过程中的资金供给量，进而影响到工程过程中的安全管理效率，同时在施工过程中会由于缺乏安全设备及工具而增加施工现场混乱程度。第三，在开展建筑项目管理之前，施工单位还需要结合施工内容进行布置现场，进而提升现场有效性、安全性。但是在现阶段施工单位开展项目管理工作的时候没有做好现场的布控，使得施工现场的易燃易爆物品随意摆放，存在着消防设施的防范不到位，在一定程度上增加安全问题出现可能性，加大施工过程监管难度。
3 加强对建筑工程全过程管理模式的应用
3.1 施工前的准备工作
3.1.1施工技术开发和应用
当前超高层建筑一次次的打破了建筑高度的记录，超高层的建筑多次证明建筑施工技术界限的不断变化。先进设备、施工技术也更多的应用在建筑工程施工中，这些先进技术应用为建筑工程提供更多可能。但是在实际施工过程中，各方面因素影响，使得建筑施工技术问题更加的严重。
所以我们还需加强对建筑施工技术发展，将现代化技术应用在建筑设计阶段，最大限度的优化建筑施工过程。另外，为事先判断施工的问题，还需要充分了解到工程施工过程实际情况，准备可能存在的问题点，积极设定一些紧急建设计划，进而减少紧急施工过程的成本和负状况的概率。
3.1.2严格把控原材料采购环节
建筑施工材料的质量会对整个建筑施工质量有所影响，建设费用就占据了工程总费用的60%。因此在工程施工管理的时候，还需要不断的完善建设施工之前的建筑材料需求，不断的提升建筑材料使用?阈值，尽可能保证建筑施工材料管理准确性。区域等进行标准化管理。
3.2在工程建筑施工过程中的应用
3.2.1施工材料管理
材料是建筑施工过程必不可少的部分，材料性能是否合格将会直接影响到工程施工建设质量，所以我们还需加强对材料使用过程的管理，助于提升建筑施工人员在工作过程的严谨性。建筑材料管理工作开展要求我们的管理人员掌握建筑材料基本的属性、工程特点，经过和建筑设计人员深入沟通，进而明确设计图纸要求，对材料选择准确性进行提升，更好的满足建筑工程项目的需求，提高建筑材料的选购质量。
3.2.2施工安全管理
建筑工程的施工安全管理工作会影响到建筑项目施工进度、管理的效果，比如说：部分建筑单位在开展施工作业的时候，没有做好安全管理的工作，将会造成各安全事故的出现，影响到建筑单位行业声誉、执业资质。在建筑施工过程的现场管理过程中，还需要及时对施工现场安全管理问题进行解决，施工单位应该借助一些技术考核的活动方式，对施工人员专业技能进行提高。管理人员还需要根据不同岗位施工人员的施工内容来讲解具体的安全防范措施，尽可能根据其施工流程特点及施工需要来设置安全知识内容，这不仅可以提高施工现场安全培训活动内容的针对性，而且有助于强化施工现场安全管理质量。在开展现场施工作业期间要给各个施工人员配备完善的安全防护工具，其中包括必备的安全帽、防护用具，
进而实现对建筑施工安全事故可能性的降低。组织开展安全演练的活动，提升施工人员对安全防护用具的使用能力、安全事故应变的能力，提高建筑施工质量。经过合理的引导施工人员，熟练的掌握机械设备的操作方式，避免安全事故的出现。除此之外，做好建筑施工机械设备的定期维护和保养，发挥出机械设备应用性能，加强建筑施工质量。
3.3竣工验收过程的全过程管理模式应用
在完成建筑施工之后，为保证工程建设质量，还需要做好竣工项目验收。主要是按照有关行业标准，建设完成的建设项目还需要在规定时间内进行检查。并且建设项目批准的项目是多样化的，涉及到建筑质量和建设费用计算，若是出现不符合标准的还需要及时进行整改，然后再进行及时的复核，使得建设工程项目的质量能够切实满足设计、合同方面的标准。把全过程的管理模式应用在建筑施工之后，进而更好的对施工单位的权益进行保证，还能够提升后续交接工作的效率和质量。
结束语：
总的来说，对于建筑施工全过程的管理工作还需要从设计、施工、竣工验收等全过程入手控制，对建设项目质量进行保证。如果说，建设部门若想在激烈的实测竞争中获取生存、发展机会，还需加强建筑施工建设过程管理工作，将整个过程的管理模式积极整合在内部。
参考文献
[1] 陈文明，王一清，黄晓静 . 浅谈建筑工程项目全过程管理策略 [J].四川水泥，2018，（1）：193.
[2] 李海威 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用 [J]. 智能城市，2020，6（09）：82-83.