张庆栋
身份证号码：370125197811070*** 山东省淄博市 255000
摘要：近些年，受社会发展的影响，经济水平不断提升。人民的生活水平得到了提高，因此我国的建筑行业发展十分迅速。建筑行业在不断发展的同时，也会产生一定的环境问题。就当前的发展而言，我国的建筑技术已经应用绿色施工技术，同时需要将绿色施工技术融入到动态管理中，这样可以在进行环境保护的过程中提高建筑工程的工作效率。在此基础上，本文主要就建筑工程绿色施工技术的现场实施以及动态化管理进行分析论述，从而为建筑行业的发展提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程；绿色施工；现场实施；动态管理
引言
随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
1建筑工程施工现场的动态管理相关概述
在建筑工程施工中实行现场动态化管理，其实就是及时掌握施工现场的安全、质量、进度等实施情况，对进展过程实施动态监测，将实际进度数据与进度计划对比分析，出现偏差及时作出调整，使项目按预定目标进行。在规划建筑工程时，就要明晰工程建设项目规模、性质、建筑结构复杂程度等具体工作，科学合理规划建筑工程实施周期，确保工程能够按期完成。这不仅管控了建筑工程的实施情况，同时能够促使建设单位经济效益提升，还能带来良好的社会效益。在施工建设过程中实施动态化管理，能够使建筑工程施工项目与相关国家法律法规相契合。
2建筑工程中常见的问题
2.1技术问题
技术问题一直以来都是限制建筑工程绿色施工发展的重要问题，建筑工程技术是保障建筑工程建设顺利运行的基础。如果技术不能紧跟前沿，就会影响施工现场建设的有效性，同时会影响最终的施工，限制绿色施工的发展。在进行建筑工程计划时，如果施工计划不合理或者理念落后，那么就会导致后期建设技术也落后，因此在施工过程中就会产生一系列的施工问题，使其无法处理，影响建筑工程的施工效率。
2.2造价管理体制不健全
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。
2.3管理因素
建设过程施工单位的管控态度与效率严重影响了建筑工程的进度、质量和安全。目前，施工安全事故仍频繁发生，其中很重要的原因就是施工单位未能按规范要求做好管理，违章指挥、违章作业屡见不鲜，甚至一些施工单位从进场至竣工从未制订施工现场管理制度。因此，要想改变这种现状，各参建单位应根据法律法规及合同约定及时完善施工现场的管理工作，健全管理制度，各司其职，巡查过程中及时发现解决存在潜在安全隐患，并且对管理人员定期培训学习，按要求做好现场安全及技术交底，增强管理人员素养和管理水平，使施工环境更加有保障。
3建筑工程绿色施工技术的现场实施
3.1优化施工管理技术
对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
3.2建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
3.3加强施工质量管理
施工质量管理贯穿施工全过程，建设单位要对施工中各个环节进行管控，认真检查各个施工环节，坚持PDCA循环工作方法，着重注意以下几点。（1）熟悉施工图纸，了解设计意图，精准掌控质量审查、作业方法、施工规范等一系列内容。（2）积极监督施工单位的具体施工内容，使施工单位按照质量标准与设计图纸进行施工，推动项目建设更加规范与标准。（3）监理单位应加强进场材料验收工作，按照施工进度同步做好见证取样等工作。值得强调的是，在对施工单位的施工监督时，不可以干涉监理单位管理工作，督促监理单位要敢于管理，保障施工质量的优良。
3.4建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.5认识到动态管理与控制的重要性
虽然大多数建筑施工企业，通过建立相应的管理制度，来完善建筑施工企业的内部控制，但建筑施工企业在建筑施工技术内部管理过程中还存在许多问题。现在还有一些建筑工程师，在项目成本管理过程中，由于没有充分、准确地认识到成本管理的重要性，盲目地将管理经验或习惯融入项目中。在这种情况下，有必要强调建设项目动态成本管理与控制的重要性，以使管理者了解施工技术的相关问题从而对激发市场竞争、保持建筑企业的竞争力起到重要作用。在日常管理和决策过程中，积极建立项目团队和组织，确保项目成本的专业化合理化动态管理和控制。
结语
城市化进程的加快使建筑业得到快速的发展，建筑行业的发展需要响应国家政策，开展绿色施工技术是必不可少的关键环节，实现动态化管理是进行绿色施工技术的重要环节。要使建筑工程施工技术以及管理模式进行进一步的优化，就需要将节能环保的理念融入到建筑施工的各个环节之中，将绿色施工技术同动态化管理进行有机地融合，推动建筑工程行业不断的发展。
参考文献
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