李成进
身份证号码：37283219750911**** 山东临沂 276300
摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；问题；对策
引言
随着城市化建设步伐的不断加快，建筑工程项目的开展在我国现代化建设中更是发挥着不可替代的作用，建筑工程施工技术的质量在一定程度上直接影响了人们的居住乃至生活水平。但是从我国目前的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看，依然有许多工程项目存在着各种各样的问题，从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验，加强项目工程施工管理的各项工作，提出相应的问题解决措施。
1现阶段房屋建筑工程施工质量管理的问题
1.1施工人员能力较低
当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。
1.2材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
1.3管理问题
由于管理制度的问题，建筑工程中存在施工单位分包情况，但各分包单位的工作类别并不明确。从主管角度看，所有单位出于利益考虑，都不愿承担更多的工作，甚至对工程其他部门的工作不予接受，协调管理难度不断增加。此外，施工组织的管理制度也不完善。施工人员的技术水平及管理者的综合能力存在良莠不齐的状况，给项目工程的执行造成了许多阻碍，这也是导致管理问题的重要因素。
2质量管理的实施
2.1完善建筑工程的施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。
2.2把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
2.3通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
2.4建立科学、完整的管理监督体系
任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。
2.5重视建筑工程管理细节
1）建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。2）建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。只有这样，才能有效地解决由于质量监察人员不足而导致质量监察工作无法正常开展的问题，提高我国建筑工程质量管理水平，增强施工过程质量风险控制力度。3）为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。
结语
总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和房屋建筑之间的关系，结合当下的行业发展趋势和房屋建筑目标，制定全新的房屋建筑工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对房屋建筑工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对房屋建筑工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保房屋建筑管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为房屋建筑工程项目和建筑行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。
参考文献
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