王洪涛
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潍坊顺达建筑工程有限公司
摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，经济建设的持续推进使得建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决策略探讨
引言
建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。随着国家建筑工程施工需求的逐渐增加，建筑企业所承接的建筑工程项目越来越多，但在工程施工过程中技术质量管理仍存在问题。因此，论文针对建筑工程施工技术质量管理控制的问题展开了深入的分析和探讨，并从实际情况出发提出了一些建设性的策略，希望为更多技术人员优化技术管理策略提供参考。
1建筑工程施工管理发展方向
1.1科学先进的管理理念
我国建筑工程施工管理要想取得进步，必须要以科学先进的理念做基础。新时代背景下，我国建筑工程施工管理必须树立以人为本的理念。管理的本质是对人和人关系的规范与协调，唯有把人放在重心位置，方能提升建筑施工管理质量。同时还要树立绿色环保理念，这是建筑行业施工管理未来的必然趋势。这一理念遵循了绿色发展准则，在确保经济效益的同时，实现了对环境的保护。可以说是一种兼顾企业发展和生态、社会发展的先进理念。
1.2要顺应市场发展需求
建筑工程施工管理的发展，不但要重视理念上的转变，而且还需和市场相结合。在市场瞬息万变的情况下，企业必须找准市场诉求，踩准节点，方能实现和时代的共同进步。市场经济下，建筑工程施工管理要不断更新管理理念、模式、方法，对市场变化进行深入探究，把控好市场的需求，在此基础上开发和运用相应的管理模式，以满足市场需求。
2使建筑工程管理受到影响的因素
2.1制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
2.2影响建筑工程管理的人为因素
对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
2.3影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。
3建筑工程施工技术质量管理控制的对策
3.1提高施工人员的专业水平和安全意识
在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。
3.2把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
3.3做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
结语
建筑工程施工管理要想获得不错的成效，必须要树立以人为本、精确化管理、绿色环保理念，同时，创新管理手段，积极采用科技手段，健全相关管理规章，健全科学的施工管理方案，并不断提升管理者素养、能力，从多方面促进施工管理质量的提升。
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