田玉亭
身份证号码：37078519840608**** 山东省淄博市 255000
摘要：随着社会经济的发展,房屋建筑施工技术也在不断更迭中，并带动了房屋建筑工程的发展。房屋建筑工程包括技术管理工作和质量监督检验，因涉及的方面较广，所以具有较大的管理困难。对于房屋的建筑工程来说，建筑施工的技术水平直接影响到后续的质量安全管理，必须引起相关管理监督部门的重视。本文以房屋建设工程的施工技术作为前提，分析了如何进行现场施工管理工作，其根本目的是通过提升房屋建筑工程的施工技术和加强现场施工的管理工作，为房屋建筑的质量安全提供保障。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1现场施工管理在具体应用中的作用
1.1优化建筑工程的设计规划
建筑工程的现场施工管理模式对于整个工程的进展具备非常关键的影响力，通过优化施工管理模式的应用，采取合适的管理措施和现代化监管制度，不断提高工程本身的质量，并能够最大程度上清晰展示出施工单位的专业水平。现场施工管理模式能够起到统筹管理、协调工作进度的重要作用。首先，在建设工程施工实施的前期，现代化现场施工管理模式的应用能够立足于整体化的视角，优化施工的设计方案，有助于施工团队综合、全面地掌控工程的进度规划。
1.2有利于加强建筑工程中各方联系
在建筑工程中，要及时与建筑中的项目负责人进行联系，这样才能及时沟通建筑过程中发生的各种问题，使问题得到有效解决[2]。因此，精细化管理在建筑工程中有着重要作用，不仅发挥了自身协调作用，而且还使问题在第一时间得到有效解决，进一步促进项目负责人中的及时有效沟通。尤其在建筑工程施工时，很容易产生一系列没有顺序的事情，因为建筑工程的工作量以及工程规模都相对较大，所以，施工单位就要在这一现象上对工程工作进行细化、规范管理，促进各个施工单位之间加强沟通管理，保证信息传递的及时、有效，从而能够使建筑工程质量问题得到有效保障。并且精细化管理在建筑工程中实施时，要采取多样化形式，这样也是对工程中出现的各种问题得到一个保障，进而展示建筑工程对质量的重视程度。
1.3影响企业经济收益
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
2建设工程施工现场管理策略
2.1建立健全企业管理机构
在建筑工程中要建立健全企业管理机构，这样才能使企业内对各项事物管理得有条理性，而且，在相关的施工人员管理上，要对其所用的专业技术人员进行配置，这样才能使管理人员在实验过程中，做到实验是有效的，并且还要建立专门的计划人员以及物资管理人员，在一定程度上给建筑工程提供好各种便利条件。
此外，在建筑工程中，还要建立专门对质量进行勘测的技术人员，这样在施工过程中任何一处出现的问题在质量上能够及时发现并且给出有效方法进行解决，避免安全隐患留存在建筑工程项目里，另外还能对其中每一处细节进行细化，通过精细化管理措施，使各个质量勘测问题得到规范化、标准化以及精细化，使质量检测的管理人员能够按照要求对质量进行检测，这样也能节省大量人力物力，相关质量检测人员也能够通过精细化管理直观了解到工程中出现的质量问题，争取把每一个环节都能做到合理。
2.2提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
2.3强化工程施工中指导方案的作用
现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不断推进施工方案的完善发展。
2.4构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
结语
在建筑工程持续发展的过程中，建筑行业就要改变自身施工现状，还要重视建筑工程中精细化管理措施，不断提升施工中的专业技术，把建筑企业的制度及时建立起来，使工作人员的技术水平与综合素养得到提升，以此能够使建筑工程质量得到保障。此外，在精细化管理中，要根据建筑工程实际情况，对于常常发生的问题要及时发现，并且使用有效方法进行解决，促进建筑工程经济效益持续发展。因此，还要不断提升精细化管理质量，从而能够实现建筑企业经济发展，进而促进精细化管理在建筑工程中持续发展。
参考文献
[1]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料,2020(2).
[2]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(5).
[3]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材,2020(2).
[4]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(24).