葛麟
身份证号码：37290119790308**** 山东省聊城市 252000
摘要：改革开放以来，社会不断进步，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。建筑工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；问题；优化措施
引言
随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。
1建筑工程现场施工管理的必要性
①保质保量完成工程，健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。②符合工程进度、质量要求，在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。
2建筑工程现场施工管理中的问题
2.1材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
2.2施工现场管理存在着安全问题
建筑工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，建筑工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，建筑工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
3建筑工程现场施工管理中的问题的优化措施
3.1注重施工现场的建材管理
可以从以下几个方面做好施工现场建筑材料的管理工作：①采购部门需要清楚地知道各种材料的最新市场价格，要以最优的价格购买到性价比较高的材料，采购到的材料必须要进行质量检测。②在选择施工材料时，相关部门要设立严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测环节，需要完善抽检政策，保证施工材料的整体质量。③供应商和采购施工方要建立有效的沟通机制，以保证采购方能够及时补给货物，并且对于临时需要的某些施工建材，能够及时的获取货源。
④在建筑材料储存环节，货物的存放应根据类型、型号、用途的不同分开放置，例如，湿度较低的地方可以存放钢筋，对于不能接触水源的货物，要垫起来存放。
3.2注重施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，还影响着建筑工程安全，所以必须做好相关管理工作。①现场施工管理人员和施工人员要加强沟通和交流，针对施工过程中的安全问题，要及时做好协调工作，有效处理。还需要树立员工的安全意识，定期对员工安全防护措施的佩戴情况进行检查，使施工人员的安全得到充分的保障。②具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。施工单位应当设立安全管理小组，加强对施工现场的管理控制，对施工现场进行全面记录，及时整理和汇总施工信息，这样可以快速找到施工现场的安全问题，并采取有效的解决措施，降低安全事故风险。具体化、规范化的安全防范措施能够有效解决施工现场的安全问题。
3.3提升专业人员资源配备
在建筑工程中，精细化管理可以提升专业人员的资源配置。总的来说，建筑企业要重视自身专业技术人员的结构，对专业人员的选取上要严格，并且在每一个岗位上都必须具备一个专业技术人员，这样才能促进建筑工程持续发展。此外，建筑企业还要对员工进行技能培训，在此基础之上对专业技术进一步提升，并且还能使员工真正做到精细化管理理念培养，使自身综合素质在这一程度上提升。在每个管理人员的自身还要增加各种知识，然后真正落实精细化管理。另外，管理人员还要不定时对工程现场进行审查，深入了解工程中的各种问题，从而使问题得到真正的解决办法。因此，精细化管理在人力资源使用上，还要不断进行优化，以此来不断提升专业人员的工作素养。
3.4施工场所资料的整理工作
施工现场的过程资料是房屋建筑工程中的重要资料，它决定了一个工程项目能否顺利实施、竣工的重要环节，完整的过程资料是对工程施工的一个见证，做好施工现场资料的整理工作，对于日后工程的保养和维修十分重要，建立工程施工台账，严格审核施工中各个环节的资料和验收手续，做到真实、准确、完整，分类管理，分类核算。切实按照工程的实际情况进行记录，不得虚报、谎报。记录不能出现涂改和修正的痕迹，如果有必要修改，则一定要有相关人员的证明和签字才能有效。房屋建筑行业的健康发展始终围绕着施工技术和场地的良好管理进行的，只有不断提升现代施工的技术手段，不断整理施工场所环境，才能够实现房屋建筑行业的健康发展。房屋建筑行业已经越来越重视这一方面，因此，提高施工人员和管理人员的能力和水平对于提高整个市场的生机与活力具有重要的作用。
3.5严格管控危险源
在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。
结语
综上所述，随着建筑行业内部竞争趋势逐渐加强，必须强化建筑工程本身的质量，以保障投资企业获取市场优势地位的重要基础。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。当前建筑工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。
参考文献
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