李徐旭 吴贇
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 200041
应急管理部上海消防研究所，200032
摘要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建筑工程项目而言，要着重做好项目管理和施工现场管理工作，进一步有效提高整体工程的施工质量和施工效率，对于施工现场的各个影响因素和相关环节进行切实有效的管控，进而体现出应有的管理水准，为整体建筑工程质量和安全性的提升提供必要保障。结合这样的情况，本文重点分析建筑工程项目管理过程中施工现场管理中存在的问题和优化措施等内容，希望本文分析能够为整体工程综合效能的体现提供一定参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；相关问题；优化措施
一、引言
在建筑工程的项目管理过程中，着重做好施工现场管理工作是十分关键的内容，要着重针对现场管理中的相关问题或者不足进行切实有效的分析，然后提出和落实切实可行的优化和解决措施，这样才能确保整体工程安全稳定的运行，并且有效提高整体工程的综合效能。据此，有必要针对施工现场管理中存在的问题和优化措施等内容进行剖析。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理过程中存在的主要问题
2.1 施工材料质量存在一定的问题。在施工现场管理过程中，要想体现出更加良好的管理效能和应用价值，需要着重做好施工材料的质量把关工作。但从具体情况来看，施工材料往往存在一定的问题，在采购环节没有进行质量把关，在施工现场往往采取的是传统抽查方式，并没有充分体现出监察和质量检测的深入性和实效性，因此导致材料质量往往存在一定的问题，存在以偏概全的现象。另外，在针对材料进行管理的过程中，往往没有科学合理的应对和处理，进而导致材料质量受损，对于整体工程的质量都会造成严重影响。
2.2 施工流程和管理制度方面存在一定的问题。在建筑工程项目管理过程中，着重做好施工现场管理工作，需要构建系统完善的管理流程和规范，这样才能体现出各项工作的可行性，促进各类事项有条不紊的推进。但在具体的操作过程中，相关施工流程和管理制度往往不够健全完善，在制度的可行性、针对性方面存在一定问题，流程不够细致，缺乏标准化和规范性，进而导致实际的现场管理工作受到严重影响。另外，在流程和制度的执行方面不到位，相关方面并没有严格按照相应的制度指引和规范进行有效操作，进而导致各项工作的推进受到很大障碍。在现场管理环节，相应的人力资源、物料资源等没有进行科学合理的配置，相关内容比较混杂，此情况导致整体工程的施工质量受到严重影响。
2.3 施工现场存在不同程度的安全问题。在施工现场的管理工作中，着重做好安全管理工作是首要任务，也是第一要义。但在具体的管理中可以看到，在现场施工环节有很多安全隐患或者风险，相应的安全管理机制或安全管控制度不够完善，存在执行不到位等相关方面的问题，此情况对于施工人员和相关管理人员的生命财产安全都会造成严重威胁，除此之外，在安全防护设施设备等方面，也没有匹配到位，相关机械设备没有保持在高质量的安全稳定的运行水平上，存在重大安全隐患，由此导致整体工程的安全性受到损害。
2.4在施工现场的人员管理方面存在一定问题。在施工现场的各项管理工作中，着重做好人员管控工作是关键所在。通过具体调研可以看出，在施工现场如果发生不同程度的问题，极有可能是因为人为因素而导致的。通常情况下，相关人员往往不具备应有的安全意识和质量意识，在专业技能、综合素养方面往往比较欠缺，不能充分落实相对应的施工流程和规范，对于技术要点不能切实掌握，进而导致实际的固玩利益工作受到严重影响，无法提升整体工程的施工质量和水准。
另外，相关单位没有着重做好相关人员的岗前培训工作，进而导致此类人员往往不具备岗位胜任能力，在风险意识和应急处理能力等方面都存在一定的漏洞，进而对于整体工程的顺利推进和安全性稳定性的提升会造成重大阻碍，无法为工程质量的提升奠定人才基础。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1 从根本上有效做好施工材料的质量把关工作。要想体现出施工现场的管理效果，在施工材料的质量把关方面要切实有效的加强，要注重做好施工图纸的设计和制定工作，确保相关内容中对于相应的材料性能，型号，质量等等都有明确的要求，然后严格按照具体要求做好材料的把关和质量检测，这样才能为施工材料质量的提升提供必要的保障。同时对于工程施工现场的各类材料也要进行严格细致的审核和智能检测，确保权威检测部门对其进行充分的质量把关，确保材料万无一失，这样才能体现出良好的施工效果。
3.2 建立健全系统完善的施工现场管理机制，并且有效落实。在施工现场管理制度制定之前，要着重做好全面深入的调研和分析工作，对于施工现场的具体情况进行充分的分析和把关，把握各类安全隐患或者风险因素，然后体现在管理制度和相关机制的内容之中，这样才能确保各项制度和机制具备应有的实效性和针对性，进而为相关工作的有序推进和施工管理水平的有效提升提供必要的支持和规范。除此之外，也要着重做好各项制度机制的落实工作，在每一项施工管理环节进行充分的体现，确保各项工序可以按照制度的指引平稳有序的推进，在人力，物力，财力等方面进行科学合理的配置，按照制度的要求和指引进行有效落实，这样才能体现出各类材料人员的效能和价值，使资源得到优化配置。同时要加大监督管理力度，确保制度的执行足够到位，在各个环节得到充分体现，使相关内容更有效匹配，进而为现场事故管理水平和综合效能的体现奠定基础。
3.3 从根本上做好施工现场的安全管理工作。在施工现场的各项管理工作中，要充分认识到安全管理的重要性和必要性，进一步确立安全管理的核心地位，要充分确保安全管理制度和相关机制，在实践的过程中进行切实有效的执行。要加大宣传推广力度，使所有人员都具备应有的安全意识和风险识别判断能力，在工作过程中可以更及时有效的分析和应对各类风险，进而体现出安全管理与水平。施工单位要着重针对各类人员的安全意识培训工作实践，充分具备应有的安全意识和安全技能，严格按照风险防范机制进行有序推进。同时在安全防护设施设备等方面要不断的优化和完善，在安全帽及安全绳配备等方面要充分准备好，按照既定的规定有序操作，对不带安全帽等相关方面的违规行为进行严格查处。
3.4充分做好施工现场的人员管理工作。在施工现场人员管理工作中要充分做好职业技能培训工作，确保相关人员具备应有的岗位胜任能力和专业技能，对于新材料、新技术和相应的工作流程要有效掌握，充分胜任岗位职责，这样才能更有效的体现出应有的人才支撑作用。与此同时，要确立系统完善的激励机制和奖励制度，确保相关人员的积极性主动性得到充分的激发和调动，在工作的实践中实现自我价值，通过激励措施，使其具备应有的满足感和归属感，进而为施工现场管理水平的提升提供必要的人才保障。
四、结 语
从上文的探究中可以充分明确，在当前的建筑工程施工现场管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，对此，应该探究问题的根源，然后行之有效的应对和处理，在施工材料，施工制度，施工人员管控等相关方面都要充分增强，落实相关的优化措施，消除各类安全隐患，以此确保现场管理水平得到质的提升，为建筑工程项目综合效能的体现提供必要保障。
参考文献
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注：吴贇为本文通讯作者