曹振丽
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摘要：随着建筑产品种类和规模的不断增加，社会对于建筑施工技术的质量要求也在持续扩大。所以，为了提高建筑施工技术的质量，我们有必要加强对建筑施工技术的管理，以确保施工工作的顺利展开，在预定的工期内高效完成施工任务。
关键词：新时代；建筑施工；提高质量
一、在建筑施工管理的重要性
建设项目的管理水平反映了建筑公司的总体管理水平，是公司运营和建设的总体反映。建筑施工管理水平的稳步增长可以极大地鼓励建筑公司的快速发展，并推动公司生产效率的提高。所以，公司需要努力提高建筑工程的管理水平，而且要将其作为公司的重点工作内容。另外，提高建筑施工的管理水平也有助于推动公司市场竞争力的增长，帮助公司得到更多的经济利润，这对于公司的长远发展来说至关重要。
二、在建筑施工技术管理与施工中出现的问题
（一）在建筑施工技术管理中出现的问题
1、缺乏完整的施工技术管理体系。现如今，我国还没有形成完全成熟的施工管理规则体系，这大大降低了建筑施工的效率。建筑行业现存制度下，总包企业与分包企业的合作关系不够密切，双方对于施工技术的管理也存在着分歧，另外二者的综合实力也相差较大，这使得分包企业在实际施工任务中难以达到总包企业的要求，最终可能会导致出现工期延误，施工成本增加等问题。
2、行业内的规章制度还有待进一步完善与加强。虽然我国建筑公司众多，但是公司规模不一，各个公司的整体实力也都存在着较大差距。对于某些小型公司来说，由于技术水平有限，很难遵循行业内的技术标准。有些公司在施工之前没有安排好施工人员的具体工作职责，导致部分工作人员在施工过程中出现工作任务重复的情况。另外，还有些公司没有遵守建筑施工的规范，也没有建立有效的施工制度，这使得施工人员对于工程质量没有强烈的责任意识，对于技术标准也不重视，这大大影响了施工质量。
3、部分管理人员缺乏专业知识素养，管理水平不高。随着公司展开越来越多的建筑项目，对于技术管理人员的需求也在不断增加。目前有一部分公司的技术管理人员专业素质不高，有的管理人员身兼数职，无法重点关注建筑施工技术的质量，这很容易就使工程施工出现效率低下的状况。
（二）在施工中出现的质量问题
1、设计部门与施工企业之间的合作不够紧密，沟通交流相对较少，设计师在进行建筑规划的时候没有考虑具体的施工环境，例如地理环境、气候变化和建筑设施等，部分设计师忽略了这一点。
2、某些建筑公司只执着于追求经济效益，对于建筑工程的质量没有体现出充分的重视，这意味着施工人员不能很好地执行施工任务。项目中使用的建筑材料质量也存在着差异，有些材料的质量不符合标准要求。
3、温度是影响施工效果的一个重要因素，昼夜温差大不利于施工任务的展开，甚至导致项目质量下降。
4、在实际施工中，部分施工企业对技术设计标准的监管并不严格。
三、在提高建筑施工技术质量的措施
（一）要了解行业发展现状，及时引入先进技术设施
为了提高建筑施工技术的质量，公司需要随时关注行业发展动态，了解行业的最新信息，并引进那些最先进的技术设施，以提高施工效率和施工质量。有些公司故步自封，不去寻求发展，只顾眼前的利益，这样的公司无法实现长久的发展，也不能提供高效率的施工技术。
公司应该秉持着学习的态度，积极了解行业内的最新技术发展状况，通过使用最新的技术设备，来提高施工的质量，并且这也能在一定程度上降低施工成本。
（二）施工前要做好准备
在施工之前要认真仔细做好准备工作。在施工之前，管理人员需要了解施工项目的特点和要求，要对施工布局图进行详细的分析和研究，并持续关注施工项目的进度。管理人员必须了解施工所需要的各种建筑材料，并在确定施工条件以及时准备施工计划。在组织工作时，管理人员应将任务分到每个建筑工人的身上，让他们各自明确自己的职责，以确保施工的效率。由于施工技术工作在建设项目的施工过程中起着非常重要的作用，因此管理层必须了解每一位施工技术人员的专业知识能力水平，以确保项目的实际施工效果，尤其是那些对于质量要求高的工程项目，管理层必须要严格把控项目的每一个环节，加强对施工技术的管理。
（三）增强施工技术的管理
1、在管理建设项目施工技术时，要了解建设项目的施工目的以及建设中可能会遇见的重点问题。一位称职的管理人员在施工之前要做好准备工作，并充分了解设计师的建筑设计意图以及施工人员的专业能力水平。管理人员在仔细查看设计图后，若是找到了不恰当之处，应立即跟设计师进行沟通，对不合理的地方进行修改。施工过程中也应如此，管理人员若是觉得施工某一环节出现了问题，就应该及时与相关施工人员进行沟通，及时解决问题，以免影响施工质量。管理人员必须要具有强烈的责任感，过硬的专业知识素养以及社会主义主流价值观，在检查相关材料时，要认真负责，确保其没有问题。
2、在建设项目中，要对建筑施工技术进行严格管理。技术人员在执行具体的施工任务时必须要遵守相关标准规范。现如今，人民大众都非常关注建筑工程的质量问题，若是工程中出现了问题，容易引起各方之间的纠纷。实际上，项目的质量很大程度上取决于建筑材料的质量以及施工人员的技术水平。在施工过程中，若是采用的最新的建筑材料，管理人员就必须要安排实验检测环节，由专门的工作人员去检测这些建筑材料的质量以及实用性，以确保其不会损害项目的质量。这些实验记录数据可以由相关工作人员进行记录与保存，以便制定更合理的施工方案。
3、工作进度反映了施工任务的进展情况，也是影响建筑物质量的一个重要因素。通过对项目的持续关注，管理人员可以详细了解到施工的进度，以便在遇到突发状况时及时对项目进度进行调整，这包括将实际施工计划于项目中的施工计划进行比较，若是偏差较大，就要采取有效措施使二者进度保持大体一致。
4、项目成本是成功完成项目的基础。一个好的项目的成本必须是满足设计要求的。要控制好项目的成本，计算成本时，它的结果必须是基于对建设项目的详细分析以及核算。项目成本主要包括建筑材料、建筑设备以及工作人员的工资等。管理人员应尽量减少不必要的花费，以降低成本。
5、为了保障建筑项目的质量，施工管理人员要做好监督工作。整个施工过程中都要进行监察，尤其是不能忽略一些比较细节的部分，管理人员要尽力保证施工过程中的各个环节都符合施工要求。对于那些会影响施工质量的不利因素，管理人员要及时排查问题并与施工人员进行商讨解决。加强对施工技术人员以及建筑材料等的管控，结合实际施工环境，按照施工要求，监督各个部门按标准完成施工任务。另外，要科学检测和评估建筑施工质量，工程只有在质量合格以后才可以使用。
结束语
综上所述，随着社会经济发展水平的日益提升，建筑行业飞速发展，建筑工程面临着更加严格的要求与标准，然而目前我国的建筑工程中仍然存在着一些急需解决的问题，这不利于建筑行业的长期健康发展，为了保证建筑工程质量达到规定的要求，提高建筑施工技术质量迫在眉睫。本文主要围绕建筑施工技术质量来进行讨论，以期能对建筑行业的发展有所帮助。
参考文献
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