蔡元
身份证号码：37132519860206**** 山东临沂 276000
摘要：在建筑工程施工管理中，最基础的工作是财务管理，财务管理对于工程资金的使用和进程有着重要的作用，对建筑工程中可能存在的风险进行分析，对于财务管理工作的良好开展有重要意义，能够最大限度降低资金的运作风险，推动建筑企业的可持续发展。本文将对建筑工程中财务管理中存在的风险进行分析，并针对其提出相应的措施。
关键词：建筑工程；工程项目；财务风险；管理对策
引言
建筑业的蓬勃发展，建筑企业经营规模的不断扩大，为我国经济的快速增长注入了一剂强心剂，风险与效益通常是并存的，建筑工程项目在实施中存在各种潜在的风险，因此，建筑工程项目的管理越来越重要。2021年中央经济工作会议强调，我国经济要从高速增长转变为高质量发展，与之相适应的，要想保持建筑行业的健康发展，建筑企业必须在内部树立起科学发展观念，尤其在财务管理方面。本文主要浅析了建筑工程项目财务管理风险，有针对性地制定相关的防控策略，可以有效降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率。
1建筑工程项目财务管理的意义
1.1对建筑项目的成本数据进行灵活处理
施工企业的财务管理记录数据是采取财务报表填表这种方式来进行记录的，由于财务报表中的数据量大，数据复杂，统计起来较为烦琐，后期进行查找翻阅也存在一定困难。因此，企业在收集建设项目的数据时，汇总表要根据现场实际情况进行填写，依据实际情况对有些数据核算方法和分类进行调整，与财务报表填表方式相比较具有一定的灵活性，实时监控工程数据。要制定适宜的数据收集方法，并且及时反馈给项目负责人收集到的信息。财务人员分析处理收集到的各种数据，及时准确地提供给项目负责人，保证项目的顺利进行。
1.2有效控制项目工程的成本
施工企业开展项目管理工作中，要想合理控制项目成本需要做好财务管理工作，还要有效管理项目成本数据。财务管理人员对收集到的财务数据能够及时分析，从而发现施工中存在的风险，并确定合理的应对措施。还能对建筑企业的发展趋势进行展望，为建筑企业以后的项目施工提供参考价值。所以，只有提高工程项目财务管理水平，才能有效合理控制施工成本，才能提升项目管理质量，促进施工企业更好的发展，并在激烈的市场竞争中取得有利的竞争地位。
2建筑工程财务管理存在的风险
2.1工程竞标的风险
建筑工程往往是公开招标，建筑企业如果不能够对招标项目和自身情况进行了解时，就盲目进行竞标，很容易造成企业的重大经济损失。而且，如果在竞标的过程中，存在恶意竞标的行为，建筑企业为了中标而刻意压低报价，会导致企业的盈利空间受到压缩，甚至出现亏本的现象，进一步产生财务风险现象。此外，如果建筑企业在中标后，为了降低施工成本，而不惜偷工减料，忽视施工进度和施工安全管理，也会产生竞标风险。
2.2工程项目财务管理存在的筹资风险
融资风险是指财务管理人员预测项目偿债的能力，有两类：第一个类型是现金融资风险，是现金流的价值变化，流入低于流出，导致公司和债务结构无法匹配的资金结构，从而减少公司的偿还债务能力。第二个类型是，收支融资风险，它是指建筑企业内部收支不稳定，不能按时偿还银行贷款。所以建筑企业开展财务管理，能合理有效控制项目投资成本，一旦管理出现问题，就会对企业内部资本产生不利影响，从而出现企业融资风险。
2.3对财务风险管理不重视
很多建筑施工企业在开展项目施工期间，往往只会追求利润和效益，但却不重视财务管理方面的风险问题，这就会影响建筑项目的顺利施工，造成项目停工，甚至导致企业严重的经济损失。例如，在建筑施工中，某些施工企业负责财务工作的人不符合上岗要求，缺乏专业的财务管理人员，盲目进行项目决策，从而对施工企业发展造成不利影响。财务管理的主要工作是合理控制项目资金，但很多企业的财务人员专业能力不足，不能完成任务复杂的项目管理工作，只会进行数据核算，它对项目建设产生了不利影响，主要原因是企业人员对财务管理中的风险问题不重视。
3建筑工程项目财务管理风险的防控策略
3.1仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行
在签订建筑工程项目合同前，建筑企业的相关人员要认真研究相应的合同合约，查看合同是否存在风险漏洞，以达到防控风险的效果。在签订合同确定合作方承包方之后，工程项目的负责人要做好全面部署工作，彻底了解施工图纸的基本情况，并制定相关的管理制度，确保所有合作方严格按照图纸设计师设计的操作流程进行规范施工，避免出现施工单位无法完成衍接工作的现象。大规模的建筑工程因为项目内容繁多，很多施工单位在承接项目后都会采取外包的方法，合同中存在垫付条款，工程项目的财务风险管理人员要定期核实合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，避免出现资金纠纷，从而实现对工程项目的成本进行有效控制，最大限度降低工程项目的财务管理风险，提高建筑企业财务管理的抗风险能力。
3.2加强相关法律监管
制定法律是为了规范市场、规范行为，企业的整个经营活动都要在法律框架和市场规则的前提下进行。企业在进行项目建设时，必须熟悉相关法律。为自己的切身利益提供正确的法律保护。例如，对于承包项目和分包项目，要明确合同签订，明确责任和权利，避免因合同和法律漏洞带来的财务风险。同时，在融资渠道和与其他单位或公司沟通合作的同时，要充分考虑法律的有关规定和有关事项的解释。可以实施和利用现有优惠政策，扩大企业效益。
3.3对施工环节进行严格管控
在建筑工程财务风险管理方面，施工控制是非常重要的。首先，需要将财务核算工作做好，严格要求分包单位和合作单位实行报账制，根据《建筑法》的规定，把分包工程价款限制在工程整体造价的30%之下。不管是哪个施工环节，对于会计信息资料都需要其完整和真实，把工程核算工作实施到位，并且需要把相关财务资料按时提供给施工企业和业主进行审批，班长工程竣工后能够顺利验收。其次，要对税收管理提起应用的重视，严格把控施工进度，特别在异地的工程施工，加强各作业环节的衔接，降低因为违规税收出现的财务风险几率。此外，还需要建立健全风险预警机制，借助实时监控及时发展财务风险问题，并作出相应的措施，防止对企业产生危害。
3.4做好税务统筹规划工作，强化企业内部税收管理
建筑工程项目施工涉及范围比较广，可能存在异地施工、工程转包施工等情况，加之不同行业的进项税额抵扣存在很大差异，这些问题增加了建筑工程项目的税务风险，建筑企业必须强化企业内部税收管理，做好税务统筹规划工作，防控因税收违规等问题造成的财务风险。例如：采用赊销的方式收款结算，避免提前纳税，防止出现垫付税款的现象；选择正规渠道采购核心材料，取得正规可抵扣发票，降低企业实际税负。
结语
建筑工程财务管理有着较大的难度，容易产生风险问题，对于工程施工的顺利进行产生不利影响，降低施工进度，还会使经济利润受到损失，预期的经济效益难以实现。所以，建筑企业需要加强对财务风险的防控力度。通过对自身情况和市场情况的细致了解，及时发现问题，做出相应的措施，防止建筑工程财务风险的产生，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[3]赵雪波.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析.农家参谋，2020，645（03）.