马允桥
公诚管理咨询有限公司第七分公司，广东珠海，519000
摘要：建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。文章分析了建筑工程技术管理中存在的问题，探讨了加强建筑工程施工技术管理的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言：建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作，其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升建筑工程施工技术管理水平。但目前在我国的建筑工程施工技术管理中尚存在着一些问题，只有通过有效的措施解决了这些问题，才能够促使建筑工程施工技术管理水平的有效提升。
1 建筑工程技术管理的内容
1.1技术准备阶段的内容
在建筑工程中，施工前的准备是比较关键的阶段，特别是技术准备的第一阶段必须是科学合理的，而设计图纸是建设项目另一个主要的组成部分，所以必须检查工程图纸的有关信息是否准确。项目经理要求对现场施工计划进行最终讨论和验证，以及各专业技术实现的相关人员资格审查，对于他们的相关资料和信息需要反复确认，并对现场施工所需的设备和材料做好控制管理工作。因此，按照技术装备阶段的要求进行施工前的准备工作，对促进施工进度和施工质量水平起着关键作用。
1.2施工阶段的内容
施工阶段是继续执行建设项目的阶段，在这一阶段，各种技术的日常管理越来越多样化，当进行现场施工时可能会发生一些意想不到的事件，这需要项目部门经理对现场的项目建设有一定的科学规划，这对现场施工有序和稳定地进行具有重要的作用。在项目建设中，会出现各种原材料的选用、确保安全事故的全面检查、建设项目的各种技术管理模式等问题，因此有必要针对施工过程中存在的各种问题采取科学的知识方法，持续有效地解决，以确保项目的顺利和快速完成。在项目建设期间，要以世界先进科技为多种手段，大幅度提高新建项目的技术管理模式水平，突破建筑改造工程技术的发展，并运用现代建筑工程技术，实现工程施工技术的突破和更新，以满足现代建筑更多的需求。在施工阶段，要检查项目建设前期各项技术的应用情况，科学合理地依靠现代技术水平，确保建设项目的顺利运行，确保工程总体质量。
2建筑工程技术管理常见问题
2.1技术管理工作不到位
现如今，建筑工程技术管理效果达不到预期要求，建筑施工单位高度重视工程造价，相对来讲，技术管理工作形式化推进，进而建筑工程质量以及材料购置工作达不到相关要求，为日后建筑工程管理留下了安全隐患。建筑工程管理者盲目追求短期经济效益，未制定技术管理的长期规划，一旦出现技术管理问题，所制定的技术管理问题解决方案的实用性相应降低，导致工程质量问题频繁出现。
2.2技术管理人员水平较低
建筑工程技术管理活动持续推进，技术管理员工综合素质以及实践技能对技术管理效果有重要影响，如果员工工作态度消极、理论知识储备匮乏，那么建筑工程管理失误率会大大提高，并且工程材料、工程制度等细节问题的处理效果达不到既定要求。此外，员工对先进技术以及先进设备运用能力较弱，这不仅会浪费技术以及设备资源，而且还会降低整体施工质量，导致建筑工程施工任务延期完成，最终出现技术管理落后于施工管理现象，导致建筑施工企业遭受严重经济损失。
2.3建筑工程技术管理制度缺乏完善
加强建筑工程技术管理的同时还要制定一些制度，并且加以完善。有些时候会因为一点的疏忽会影响到整个建筑工程的进行，所以，要加强制度的管理，设置相应的监督部门，对于建筑工程技术进行不定时的检查，来保证整个工程可以很好地进行。对一些比较认真负责的技术人员进行相应的物质奖励，对那些不上进的技术人员做出相应的处罚。制定相应的制度可以起到督促的作用，赏罚分明的制度还能提高技术人员的工作积极性，在工作中认真负责，可以减少出现差错。
3 解决建筑工程技术管理问题的应对对策
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
健全施工技术管理制度体系建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况作出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行。
3.2不断改进和创新技术管理模式
在管理技术与管理模式方面也要有所变化，要跟上时代的发展变化，不能墨守成规。当今的施工技术与施工环境都发生了很大变化，传统的施工方法已经不能适应当代建筑管理的需求，施工企业要对技术管理人员进行科学的培训，同时，要开展人才引进工作，让管理水平高的技术人员到管理一线去。
3.3提高技术管理人员素质
技术管理工作动态发展，作为技术管理人员，应主动学习理论知识，掌握技术管理流程，并主动参加建筑企业组织的技术培训，以此丰富技术管理经验，结合自身情况，探究技术管理技巧，这对工程质量整体提升有促进作用。与此同时，建筑企业应营造良好的工作氛围，以此减轻技术管理人员工作压力，进而激发技术管理者工作潜能，调动技术管理者工作热情。
此外，建筑企业应主动与高校合作，为专业学生提供实践基地，确保高校所培养的人才能够满足建筑企业招聘需要，最终完成技术管理任务。换言之，专业学生就业机会相应增加，能在一定程度上缓解建筑专业技术管理人才就业压力，为建筑行业技术管理工作提供人才支持。这对建筑工程质量保证、技术管理者创新能力提升有促进作用。需要注意的是，建筑企业应根据岗位需要以及技术管理工作变化情况，动态调动技术管理人员，合理优化人才结构，这既能丰富技术管理人员工作经验，又能增强技术管理人员自信心以及对建筑企业的信任度，进而建筑企业管理工作能够高效完成。
结束语：
结束语为了满足社会发展的需要，加强对建筑工程的管理是有必要的。既可以保证工程保质保量的是顺利完成，还可以加大建筑工程技术人员在界内的声誉度。对于当前所遇到的一些问题，对建筑工程的发展带来一定的影响，必须要认识这些问题的严重性，努力解决存在的问题，使建筑工程向更好的方向发展。所以，针对这些问题要采取必要的措施，加强技术人员的管理是很有必要的，即使在施工中遇到突发情况也可以及时的应对，有利于提升建筑工程的整体的质量。
参考文献：
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