蔡浩根
广东天粤工程造价咨询有限公司，广东广州，510620
摘要：建筑工程造价管理是一个综合性过程，涉及到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言：随着城市化进程的不断加快，建筑发展的脚步也在不断地提升，在城市发展中占据的位置非常重要，因此对建筑工程的控制成为其中的关键内容，成本控制的作用不可缺少，而建筑工程的特性又决定建筑工程造价必须进行动态管理。在建筑工程进行控制的过程中，成本管理需要进行更加规范的执行，这样才能更加全面地对成本进行控制。目前来讲我国建筑造价成本始终呈现出上升的趋势，提升建筑设计的合理性，从而对成本进行优化控制，提升建筑工程的整体质量。
1 建筑工程造价动态管理概述
1.1建筑工程造价概述
根据我国目前所定义的造价工程管理条例，工程造价即是按照建筑施工安装设备和原料成本，依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案，工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，作出详细记录，使得建筑工程施工在最节省的范围之内，达到最高的保障水平，提升其造价成本效率，花费最少的金钱，获得最佳的利益。这是当前按照建筑工程动态管理发展的核心，也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理，真正实现其动态控制发展。
1.2建筑工程造价动态管理
建筑工程动态管理是指围绕建筑工程施工造价管理模式，对于费用量价等等元素进行综合建筑工程造价动态管理发展需要相关造价人员具备相应的专业知识以及综合能力。在施工过程之中，围绕工程进度做出及时控制，并根据后续的工程结果提出相应的造价控制发展方案。在后续维持建筑业健康可持续化发展过程中，也具备一定的积极意义。基于建筑工程调控内容，必须按照工程造价动态管理发展方案，对于工程模式作出定额发展，实现建筑工程的成本管控，让企业获得直接的经济效益。
2 建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1动态管理意识不强，制度不完善
对房屋建筑工程中的管理人员而言，其动态管理意识不强，缺乏对动态管理的认知，这就容易形成工程成本投入增加，影响工期等现象，从而降低了工程的综合效益。对建筑工程企业而言，由于缺乏对工程造价的动态管控的重视力度，使工程出现超支、增加成本的现象，不利于企业开展工程建设。如在施工结束后，由于管理人员对工程造价的动态管理的疏忽，使资金不能得到有效利用，增加了工程的造价成本。此外在房屋建筑工程设计决策环节，由于工程造价的动态管理制度不完善，对一些项目的造价不能进行有效管理，从而影响工程的总造价。
2.2项目设计和实际情况存在差异
一些建筑工程项目在设计环节中出现问题，影响工程施工进度。随着新型建筑设备、机械、材料等不断更新、种类不断增多，其价格容易受到市场经济环境影响而产生波动，这就对工程的施工材料、设备等方面的预算和实际费用产生影响，若采购人员不能对此进行有效的动态化管理和控制，将直接导致实际费用超出设计预算，甚至产生较大差距，最终对建筑工程总造价产生严重影响。
此外建筑工程的设计人员对设计方案没有进行合理科学的规划，导致施工中产生项目变更，影响工程造价预算的准确性，对整个工程质量造成影响。
3 提升建筑工程造价的动态管理与控制水平有效策略
3.1注重工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。合理性对于工程造价也包括设计预算投资，预算投资，预算和工程预算等内容，要明确施工图纸以及方案选择，对于具体造价规模，设备类型，材料规格，建筑模式进行认识，并对于不同的造价控制内容，探索工程造价成本预算考核信发展方案，提高其专业素养，培养成本预算的综合技能，围绕工程造价成本意识提升作出管理。
3.2建筑工程施工中对工程造价的管理和控制
建筑工程企业要重点把握施工过程中工程造价的管理和控制。在施工阶段对工程所用的材料要加强管理，工程材料的费用消耗对工程造价的管理和控制存在一定影响。市场经济环境下，建筑施工材料种类多、价格和性能层次不一，在实际的施工环节中，建筑工程企业要注重对材料的选择，既要保障质量又要投入合理的资金，因此需要建筑工程企业要及时掌握和了解市场材料及价格变化，以便能够及时引进性价比高的建筑施工材料，从而降低材料成本投入，提高经济效益。
如在某小区1号建筑工程项目中，依据项目设计阶段的数据对施工过程的预算费用，土方工程预算费用是15.781万元，实际费用为13.629万元；基础工程预算费用是55.569万元，实际费用为52.008万元。由此可知，实际费用和预算费用之间虽存在一些差额，但符合设计标准的要求，影响其产生差额的原因是市场材料价格波动和工程工期的投入成本。施工阶段结束后还要继续加强对工程造价的管理和控制工作，并做好最终的工程结算。要对工程中的各个项目中的数据进行汇总和核算，保证每项资金投入均能物尽其用。还要管理好材料的价差工作做好管理，为今后开展其他建筑工程项目提供可靠的依据。
3.3建筑施工过程中的材料差额动态化管控
对于建设项目，他们可以使用的相关材料种类，价格等都有很大的差异，因此其他重大项目也有其他建材。在目前的市场发展下，建筑工程建材的差异规格十分明显。实践中应及时公布材料的合理价格，以有效控制施工成本。在实际操作中，应在预定的材料价格收集和计量的基础上对材料差价进行优化调整，综合考虑价格差价系数与市场价格的关系。成本系数和单项材料的有机结合，以加强差异调整和材料成本控制，使工程建设材料成本得到严格控制。
实践中一些设备和材料的价格如有较大差别，建设单位应准确描述其特点。工程施工前，应确定实际样品，防止承包商更换质量差的原材料，否则会造成经济损失或质量安全隐患。对于一些工期比较短的项目，在材料采购中应注意材料的市场价格控制，以便业主和施工方充分协商。针对建材差异性，优化严格控制材料价格标准的必要性，避免材料价格出现过高的现象。同时，应在合同中明确规定建筑材料的条款，以避免经济纠纷，从而影响工程建设成本。
结束语：
建筑工程造价动态管理与控制水平将会对企业的经济效益、企业的竞争力以及企业的发展状况等产生直接影响。在建筑工程项目建设过程中，企业应结合工程不同的阶段，采取不同的造价动态管理与控制措施，保障工程造价能够取得理想的效果。
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