赵宇
山东金石工程造价咨询有限公司
摘要：随着时代的进步和国家的发展，各行各业都迎来了全新的机遇和严峻的挑战。日益激烈的行业竞争使得企业的行业标准越来越高，对各种施工质量控制的要求也越来越严格。利润空间越来越小。建筑企业要想获得更高的经济效益，就需要从管理中获益，而工程造价管理作为一种重要的管理手段，对建筑企业效益的提高至关重要。但是，在建设工程造价管理中还存在不少问题。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。
1建筑工程项目成本管理工作的重要意义
1.1对于企业单位有着策略性成长的成本控制益处
工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值来利用自身工作和各种优势调节来换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。
1.2对于工程项目的整体统筹管理有着提高作用
对于工程项目的成本管理工作中，可以从中提取相应能够反映的信息，能够统筹观测工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目水平。
1.3对于工程企业的经济利润有着增强效果
因为工程建筑项目有着多种多样的形式与特征，工程规模方式也有着多变的模式，工作流动性和长期性也有着多重不同的变化，从而影响着工程项目的成本变动，就会容易出现更多的不可预测性和计划变动情况，所以，工程项目的成本管理也需要动态化的应用管理，结合多变的工程项目工作实施，来提升整体规划结构措施的合理性和可行性，这也在很大一部分程度上影响到企业的最终经济收益状况。
2当前建筑施工项目成本控制的问题
2.1成本管理意识淡薄
大多数的建筑公司只追求经济利润的最大化，很少把精力放在成本管理上，导致成本管理水平不高，在激烈的市场竞争中不仅利润损失，大大降低了工程中成本管理的效率，导致成本管理的意义在工程管理中得不到应有的体现，因此只有树立成本控制管理的意识才能够为企业占据更多的市场打下坚实的基础。
2.2成本控制中的管理效果和作用
成本管理结构形式较为多样和复杂，有着各种方面的成本预算考虑，包括采购材料、人工劳动力成本等等，由于需要不同部门中上的人员进行不同的工作，这就对各部门工作中的信息交互和配合管理有着一定的要求，就目前形式来看，许多相关企业对于此方面的工作不够完善，各部分的工作实施人员不能有效地与其他部门工作进行匹配和磨合，从而产生信息差异和配合不到位的情况。出现了成本控制工作中意外发生率提高，影响了整体工作进程的效率，也对工程质量产生不可控的影响，最后导致企业工程经济收益降低。
2.3管理机制不健全
由于受到经济推动，建筑项目数量增多等因素影响，加之管理跨度大，涉及内容多，成本管理存在短板，实际工作中，一些问题都是借助内部渠道解决，账务封闭式管理较为常见。基于此，企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升。
3加强建筑工程管理中的成本控制的对策建议
3.1制定和完善成本控制体系
在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制。
3.2优化机械设施的成本控制
在设施成本环节，最关键的便是协调自行选购以及租赁的运用比例，并且对设施租赁当中的有关支出展开管控。实际而言，在正式建设前期，需要对已有设施情况展开统筹解析，之后依据建设所需，来确认所需要的建设设施。特别是对于造价相对较低且运用频次较高的设施，尽可能选择自行选购。同时，在设施租赁环节中，需要对设施非运作阶段的费用以及相关的养护费用等进行科学调配。
3.3改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
结语
总而言之，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。
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