陈明
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摘要：市政道路建设是我国现代化城市发展中一项重要的民生建设工程，因此市政工程的质量和效果在很大程度上影响着城市内人们的生活幸福程度。施工企业要尽量提高市政工程施工的技术水平，把质量控制和企业管理放在各项工作的首位，用高质量的市政建设推动我国城市的发展。
关键词：市政道路；精细化管理；质量控制；策略探讨
引言
随着城市建设快速发展，市政道路工程项目施工管理至关重要，其实践价值是非常大的。长久以来，开展市政道路工程项目的施工时，经常会遭遇到不同类型因素的干扰，造成道路工程项目的质量无法达到相关要求，直接阻碍到城市化建设的进程，形成一定的安全威胁。为了改变此种状况，需要施工企业将精细化管理理念与模式运用到实际的市政道路工程施工项目当中，进一步约束和规范工程施工中的各个环节工作，达到有效监管市政道路工程质量的效果。
一、分析市政道路施工精细化管理和质量控制中现状问题
（一）市政道路施工精细化管理现状问题
市政道路工程的设计阶段对于整个工程的施工过程都具有非常重要的指导和参考作用，因此，如果能够在设计阶段对市政部门的整体效果保持较好的把控，那么在实际的施工过程中就会有效的避免很多不必要的工程问题。但是目前很多工程设计人员缺乏对城市化整体概念的把控和了解，所以这就导致了市政道路施工设计方案经常会存在着与实际的施工环境和城市发展状况产生了偏差的现象。此外，工程设计方案不合理还会严重影响到后期施工工作的工程安排和工作效率，而受到不合理的设计方案影响，在实际的施工过程中也就难免会存在的工期延误或者质量较差的情况，这都会给我国市政道路的建设带来很大的不良影响。
（二）市政工程施工质量控制现状问题
质量控制是很多建设过程中出现问题此处最多且最为频繁的一个环节，尤其是对于市政工程和道路施工这一类涉及范围较广、且施工内容较为复杂的建设工程而言，如果在质量控制工作方面存在着缺漏，那么将会严重影响到工程的施工效果。目前在市政工作中存在的普遍问题是质量控制体系的不健全，这也是影响当前我国很多市政工程质量的主要因素。此外，除了质量控制体系和管理体制存在问题，很多建设企业的施工人员和管理人员等都缺乏应有的质量控制意识，所以在日常的工作过程中由于管理工作方面存在的缺陷，或者在操作技术方面有所生疏都深深的影响到企业的市政工程建设过程中的利益。
二、关于如果提高市政工程施工精细化管理的策略分析
（一）提高对施工管理体系和责任落实制的重视度
在规模庞大、人数众多的现代化施工企业中，各级施工人员的工作状态和责任心对于企业的整体运行效率的影响是非常巨大的。而通过对施工企业管理问题的分析，我们可以发现责任的不明确是导致各级员工疏忽懈怠的根源之一。因此针对这种不良的施工企业发展状况，施工企业的决策者需要对施工管理体系和责任落实制度提高重视，施工企业想要得到更好的发展就必须要建立起以责任落实到个人为核心的施工管理体系和制度，这样才能够确保企业内部每个层次的工作人员都能够将自身岗位的工作认真负责的完成。同时，施工企业还要对现有的管理制度进行优化与漏洞填补，要使企业内部的员工明确责任制的连带关系，构建起公平合理的惩罚与奖励体制，确保企业内部的上下级、同级的工作人员能够彼此互相监督，以更加高效的工作效率、更好的工作质量和效果来进一步提高企业的发展速度。而这种良好的企业氛围，对于建立精细化施工管理体制也会产生积极的影响和促进作用。
（二）从提高工程的设计水平入手，确保市政工程设计方案的合理性和科学性
很多施工企业都忽略了工程设计给整个工程项目所带来的影响，因此在当前的市政工程建设中普遍存在着工程设计方案与实际施工情况不符合的问题。事实上，一份合理的工程设计方案能够使市政道路工程建设更加的整洁和规范，同时也能够更好的达到社会对于环保效益以及城市发展与规划的要求。除此之外，工程设计的水平还能够体现出一个城市的精神风貌和文化深度，所以通过专业的工程设计人员打造出来市政工程设计方案才会更加符合现代城市发展与建设。所以想要提高市政工程的施工管理工作效果和整体的工程质量，那么首先应该从提高工程的设计水平入手，努力确保市政工程设计方案的合理性和科学性。
（三）科学引入先进管理技术，提升施工人员技术水平
市政道路施工企业施工人员技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素，而在实际的工作中施工人员同时也把握了市政工程质量控制工作的命脉和工程建设的整体走向。所以对于施工企业而言，只有保持较高的施工人员技术水平才能够有效的确保市政建设工程的质量与水平在可控制的范围内，才更好的完成建设方所提出的相关要求以及过程中遇到的技术难点问题。但是，目前很多建设工作中招收的施工人员在技术水平方面存在着很大的差异，尤其是随着部分缺少专业技术的农民工在城市建设过程中的大量涌入，使得提高建设企业施工人素质与水平成为了当前亟待解决的问题。在信息化的时代背景下，施工企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段两方面入手，合理利用网络资源以及BIM技术等，对企业内部的施工人员日常工作以及市政工程建设现场的施工工作实施精细化管理，进而可以达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
三、探讨如何完善市政工程的质量控制分析
（一）创建质量控制体制
建设工程的质量控制工作不是简单的通过思想普及和表面工作就能够真正实现的，想要对设计内容非常复杂的市政建设工程进行精准的质量控制，就需要企业管理者将各项环节的质量控制工作都落实到具体的施工人员身上。因此，为了确保施工人员的任务分配更加合理和科学，企业要对质量控制体系的建立和优化提高重视，要尽量确保企业内质量控制制度健全和有效。此外，由于市政工程的建设对于整个城市的发展具有特别的意义，在实际的施工过程中很可能会与其他的领域产生部分交集，对企业要指派相关的专业人员对施工现场已经深入的分析与科学的规划，不影响市政工程整体效果的前提下，尽量避免对地下管线和地上建筑造成破坏。
（二）制定材料审核制度，提升审核的标准
市政道路建设工程原材料的审核关乎到道路的使用寿命和承载效果，因此道路建设工程原材料质量控制也是对市政工程的质量起到决定性影响的重要环节。为了确保材料质量符合工程建设的标准，企业在进行原材料采购时应该委派专业或者从事相关行业的施工人员进行监督和负责，同时要对购进的材料进行严格的审核与登记。此外在进行材料的保存时，要按照标准的材料处理技术流程进行操作，防止材料受潮发霉、影响质量的现象发生。
结束语
综上述，市政道路的建设对于我国城市化的建设与发展具有非常重要的促进作用，同时道路建设作为城市发展过程中必不可缺的一项工程，对于施工企业而言更是要做好这项基础工作。所以在城市发展速度飞快的当下，政府部门一方面加大对市政道路建设的各项资源投入，同时还要优化施工管理制度，尽可能的清除施工过程中存在的隐患问题。
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