李亚东
37132219910323****
摘要：建筑工程中的土建施工现场管理工作是控制施工成本、保证施工质量、提高建筑施工安全性与高效性的关键。因此开展关于施工现场管理工作的研究，对提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的长期健康发展具有重要意义。
关键词：建筑土建施工；现场管理；优化策略
一、土建施工现场管理现状
（一）安全施工理念有待进一步落实
建筑工程的安全管理工作效率在很大程度上决定了工程施工的长期稳定与安全施工，降低建筑施工危险性。但结合我国目前建筑工程现场的管理现状来看，仍然有许多单位或建筑项目在土建施工中存在安全管理问题，较为突出的就是安全施工理念落实不到位，施工现场的安全管理规范有待健全完善，管理力度有待加强。
1、施工操作环节安全管理欠缺，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装与设置不能按照规定规范安装，在电箱、电梯井等危险环境周围没有设置明显安全提醒标志等。
2、施工现场安全管理人员素质偏低，甚至某些施工现场管理人员根本不具有安全管理经验与知识，对土建施工的危险性与现场管理工作的重要性认识不够，无法敏感辨识建筑施工中的不明危险源并及时采取安全管理措施。
3、施工现场安全管理工作流于表面，对施工环境、施工环节与施工资源的安全管理追求“简单化”，根本无法对建筑施工现场的安全做出有效的管控。
4、土建施工设备管理不全面，建筑土建施工已经随着社会技术的发展逐渐转向机械化施工，施工现场的机械数量、种类与机械操作技术逐渐复杂化，机械施工在整个建筑工程施工中的占比逐渐增加，但施工设备缺乏定期维修保养、高负荷工作等现象给建筑土建施工埋下了诸多隐患。
（二）施工建设材料管理不规范
建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存储阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。
（三）缺乏施工人员筛选机制
建筑施工规模大、成本高，一项建筑工程的顺利建成完工，需要大量的施工人员，甚至某些大型建筑施工项目中不止一支施工队伍在同时施工。施工人员的综合素质关系到施工现场管理的效率与项目的安全顺利进行。目前，我国建筑施工单位普遍缺乏施工人员的筛选机制，大部分施工人员并没有接受过专业的技术和安全培训，施工队伍整体综合素质偏低，安全意识、环保意识不强，这些都会对建筑施工现场的管理工作形成阻碍。并且，由于目前许多建筑工程施工中需要应用科技手段或运用国际先进技术设备，施工人员综合素质的偏低会导致技术设备运用不规范、设备维护不及时等现象的发生，当技术设备出现故障时，施工人员也无法及时制定解决措施。施工设备与技术的应用面临困境，也给建筑施工现场管理工作带来阻碍。
二、提高建筑工程土建施工现场管理质量的有效方法
（一）整体管控建筑土建施工现场
1、施工单位作为土建施工现场管理的主要负责人，要根据建筑施工场地的实际情况因地制宜地建立完善的项目施工方案，保证建筑施工的科学、规范和安全，对土建施工过程中采用的新技术、新设备，充分分析应用风险，指派专业能力强、有责任心的施工人员进行操作应用。
2、严格把控建筑施工材料的采购，严守材料质量关，并对采购的建筑材料进行科学分类和存储，从源头上整体把控建筑施工质量。建筑项目内的土建施工现场管理人员要定时、及时与施工人员进行沟通交流，对建筑施工隐患保持高度敏感，尽可能规避土建施工中的安全隐患。
3、建筑施工的安全教育培训与实践活动的开展应在面向现场施工人员开展的基础上，扩大培训范围，最好涵盖建筑项目中的设计人员、技术管理人员与工程监理人员等，建立安全生产责任制，将安全责任具体落实到个人，将施工现场安全生产建设具体到一段安全护栏的设置、一个脚手架的搭建等等，将土建施工现场管理工作由被动变为主动，提升安全施工效率。
（二）强化土建施工现场的材料管控
1、根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置成功采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。
2、要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。
3、在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
（三）培养现场施工人员安全意识
1、土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。
2、要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。
3、对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。
4、加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场环境复杂，施工周期长，安全隐患较多，对建筑施工进度管理与成本控制有着重要的影响，自改革开放以来,中国的经济发展水平得到了非常快速的提升。同时,随着第三次科技革命如火如荼进行,我国的科技自主创新能力也得到了很大提升。人们在获得了更大的经济自主性后,对生活中不可缺少的建筑的建设要求也逐步提高。为满足人们对建筑行业日益提高的要求和水准,建筑行业必须要在施工以及现场管理中下功夫,建设出更多为人民所满意的工程。?
参考文献
[1]管娜娜.强化建筑工程基础施工安全管理[J].房地产世界,2021(11):95-97.
[2]薛晓慧.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].科技与创新,2021(11):102-103.
[3]巩军军.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策[J].居舍,2021(16):127-128.