王泓洋
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摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题，因此，本文将从建筑工程相关施工技术入手，结合现场管理中出现的问题，探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理；
引言
纵观目前我国建筑行业的发展来看，还存在诸如施工材料不过关、施工质量无法保证等问题，也让我们意识到了加强对建筑工程施工监督管理的重要性，唯有不断提高建筑工程施工技术水平，做好现场施工管理工作，才能够对建筑工程质量有更全面的把控，从而凸显出建筑企业在市场中的竞争力，促进经济效益与社会效益的双重提升。
一、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用
1.1保证建筑企业实现目标
在建筑工程项目施工前，应当针对不同施工条件以及资金投入的具体情况、物资供应现状来设定出预期目标。而在实现目标的过程当中，应当重视建筑工程项目施工技术管理工作，并在施工中对施工方案予以优化，保证施工现场配置的使用合理。而所采取的管理措施不仅能够实现工程进度与质量的提高，同时，还能够保障工程与其目标的实现。
1.2建筑企业能够获取理想经济效益
在建筑工程施工的过程当中，针对各环节与细节予以专业技术管理，使得施工过程受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现施工效率与效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的内容主要是对工程项目资金的控制，所以，需要全面管理材料购买量、使用量以及施工进度，进而提高工程施工技术，确保工程施工质量，有效地减少工程项目施工成本，使得建筑企业获取更为理想的经济效益。
二、建筑工程施工技术分析
2.1建筑防水施工技术
建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计。水在人们的生产生活中随处可见，密不可分。因此对建筑采用合理的施工技术是建筑的基础要求。尤其是洗手间、厨房等用水集中区域，必须做好防水措施。根据建筑施工在现实生活中的需要，应该采用合格的防水卷材，提高防水施工技术，来防止墙面渗水。面对像墙根脚、屋面拐角，窗户上沿等施工薄弱易渗漏部位，要进行严格的施工质量的控制。
2.2软土地基处理
由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要在软土地基采取有效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了减少地基基土发生变形、不稳定的情况，我们要根据工程所处的软土地基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加固法等方法。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理存在问题
3.1建筑工程施工技术问题
建筑工程施工技术问题主要体现在以下几个方面 ：第一，设计图纸质量有待提升，图纸审核及管理不够细致，使得施工技术在图纸与实际施工中的差距较大，对建筑工程总体质量造成了严重不利影响 ；第二，施工预算环节监管不严，没有针对施工技术的实际应用进行预算，导致施工成本不断上升，为施工企业的经济利益埋下了巨大安全隐患。
3.2工程材料和设备准备工作不足
由于没有对建筑工程的技术体系以及施工材料进行相关的检测，也没有对技术设备进行全面的检修和维护， 从而出现建筑工程中的材料质量以及技术性能不能满足建筑工程施工要求的情况，致使技术设备故障频发，进而严重影响建筑工程的施工进度，造成不可估量的后续影响。
3.3基础设施施工基础处理不当
在建筑工程建设施工之中对基础设施施工处理不当，致使道路建设不平整、交通堵塞以及污水横流风情况频频发生，不仅影响到建筑工程的施工进度和施工质量，也给周围人群的生活造成极大的不便。
四、提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性的具体措施
4.1加强各部门间的协同性
为从根本上提升建筑工程施工技术及其现场施工管理有效性，相关管理人员应从加强各部门间的协同性入手，处理各部门间的复杂关系。具体而言，确保监理部门与施工部门及建设部门处于同一地位，严谨审核合同及设计图纸，明确各部门遵守的法律职责及任务。强化建筑施工技术应用期间各部门间的沟通交流，积极协商实际施工过程中存在的各项问题，以更好的综合各部门建议，构建其更加全面的解决方案，确保建筑工程的有效开展。
4.2确保施工监督机制规范化
建筑施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
4.3施工材料
严格把关施工材料的质量，合理使用材料，做好材料的实验和检
验工作是现场材料管理的关键。现场材料管理要从原材料的选购、进场主抓管理方面进行管理。试验不合格的施工材料不允许进入施工现场。更重要的是要明确验收制度、存放职责和发放流程。确保用于施工的材料具有合格的出厂证保，来保证施工现场的材料安全。
4.4健全建筑施工技术及施工现场管理机制
针对建筑施工工程具体需求，建立健全施工技术及施工现场管理机制，确保建筑工程的总体质量。同时，在原有施工技术及施工现场管理机制的基础上细化工程质量责任制及危险事故应急机制等，并将其深入贯彻落实到实际建设过程中。提升施工现场工作的重视度，认真监管施工现场地质勘察等工作，将施工期间的风险性降低到可控范围之内。
4.5制定合理的现场施工计划
建筑工程施工技术及其现场施工管理的主要依据以及重要前提都是现场施工计划是否合理。所以，在工程开始之前，相关的设计人员一定要联系实际，做好相关的施工现场调研工作，根据其招投标的内容，努力设计出合理、科学的施工图纸，并进行相关的地质勘测，完成现场施工计划的编制工作。
4.6对施工现场实施编制组织管理
在建筑工程开工之前，对建筑工程的各方面情况进行综合全面的调研和考察，根据调研结果以及建筑技术图纸、建筑预算、承包招标合同等文件以及甲方的现场施工组织文件，进行建筑工程施工的分项计划、施工进度计划以及关键施工部位计划等等，以分开编制的形式对建筑工程进行管理，在确保够建筑工程建筑进度的同时，保证工程建筑的质量。
五、结束语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程中，施工技术和现场管理工作都是建筑单位管理的重点，而实现现场施工管理也是实现施工技术和设计的重要前提。因此，为提高工程质量应当进行深入研究并予以一定的重视。
参考文献
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