郑朝旺
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摘要：随着近年来大规模的建筑工程项目的崛起，使建筑工程施工技术和现场施工管理越来越复杂，在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。本文就建筑工程现场施工管理的相关问题进行了具体分析
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
一、建筑工程施工现场管理基本原则
1.安全原则
在建筑工程施工现场的控制管理上，应该将施工现场的安全管理作为首要原则，对于施工现场的安全管理坚持预防为主，严格按照国家《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求，制定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组，履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。
2.科学原则
建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程，因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求，尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上，应该进行统一归纳并具体分析，科学的设定管理目标与实施措施，从而达到实现项目建设总体效益最大化。
3.标准化原则
对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理，尤其是在施工现场的质量控制管理上，应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制，通过制定好的标准化技术实施方案，避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。
4.技术经济最优化原则
建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化，在施工现场的部署安排上，应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段，达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。
二、当前建筑工程现场施工管理存在的问题
1.建筑工程现场施工安全管理不到位
建筑工程现场施工安全管理主要包括场地设施以及行为的安全技术管理和安全管理两个方面，主要对施工中人、物及环境状态进行管理控制。由该定义可以看出，建筑工程现场施工安全管理涉及到建筑工程施工的多方面的因素，因此，其操作难度比较大。由于我国的很多建筑企业安全管理意识比较差，往往没有安全施工方面的投资。例如，由于我国的安全技术相对落后，很多安全性能比较的好的建筑机械需要从德国、美国等技术发达国家进口。由于发达国家对我国一直实行技术封锁，所以这些设备价格特别高。为了降低企业的运营成本，很多建筑企业直接购买国内的生产的安全性能比较差的机械设备，这为现场施工的安全带来了很大的隐患。
2.建筑工程现场施工质量控制不严格
施工质量的管理也涉及多个方面的因素，如原材料质量、施工工人的技术水平、质量控制等等。首先，在建筑原材料的质量控制方面，由于公司的采购员不熟悉质量鉴别方法甚至有些采购员和供应商相互勾结，从中渔利，导致了原材料的质量低下。建筑材料的质量是建筑施工质量管理的基础，没有良好的基础，即使施工工人具有再好的技术，也无法保证建筑施工的质量。其次，由于大多数建筑公司没有长期稳定的施工队伍，施工工人缺乏统一的技术培训，施工工人的素质良莠不齐等原因，建筑工程的施工质量难以保证。
3.建筑工程现场管理意识不够
现场管理不仅是我国制造企业的弱点，也是我国建筑企业的通病。现场管理看似是一项可有可无的工作，然而实际上，却是建筑企业做好施工科学化管理的基础。
由于多年的管理不善积累的不良习惯，在建筑工程施工现场，建筑原材料往往不按照规定摆放，建筑垃圾得不到及时的清理。这些不良现场，不仅降低的施工效率，同时也造成了很多安全方面的隐患。
三、建筑工程施工现场管理的具体措施
1.降低建筑工程施工现场的成本投入
对于成本控制管理，首先应该将项目建设的总体成本控制管理目标进行分解，并进一步的落实成本控制管理责任制度，以确保各项阶段目标管理措施能够得到有效的贯彻实施。其次，由于材料成本在建筑工程施工成本投入上所占比例相对较大，因此应该尽可能的节约材料成本，尤其是对于可周转使用的材料，应当尽量减少采购。第三，对于人工成本控制，应该按照施工作业阶段以及不同施工部位的实际需要，合理的制定人员调配安排计划，避免由于不合理的用工，造成人员成本的增加，导致建设项目成本增加。
2.做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
3.做好安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然。
4.做好资料管理
建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。
5.施工组织设计
现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施工紧张、但工序衔接紧凑，现场施工忙而不乱、井然有序。
结束语：
综上所述，伴随着建筑工程行业的快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，因此，需要施工过程进行标准、规范、科学的现场管理。在此过程中，要建立健全科学化、规范化的管理体系和流程，提高现场管理人员的综合素质，才能保证施工现场中的专业化分工和协作，促进现代化大生产。
参考文献：
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