交通工程项目管理模式探究

发表时间:2021/9/2   来源:《建筑实践》2021年40卷第11期   作者:谭笑笑
[导读] 众所周知,交通工程在人们的日常生活中占据了重要的位置。公路、水运码头以及航道交通工程建设的历程中,需要结合工程项目建设的需要,分析对应的进程效率与质量。

        谭笑笑
        身份证号码:37292819900505****
        摘要:众所周知,交通工程在人们的日常生活中占据了重要的位置。公路、水运码头以及航道交通工程建设的历程中,需要结合工程项目建设的需要,分析对应的进程效率与质量。在公路水运交通建设的过程中,工程安全管理水平的高低在很大的程度上影响了施工的质量。从目前的形势上看,在一些县域级的地区当中,公路水运交通工程建设的过程中,还存在不少问题,经常遭到外界各类因素的干扰。如果不能及时进行问题的发现,那么就无法进一步保证交通工程项目管理的质量与安全,严重者甚至还会造成交通事故。
        引言
        近二十年来,我国市场经济体系变得更加适用完整,每个行业的管理部门也都进行了体制创新,结合信息化的手段,利用电脑等科技手段来辅助工作,让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以,交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题,这就要求有关人员来对其进行剖析和探究,制定相关方案,借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。
        1加强交通工程管理意义
        众所周知,在现代交通工程施工建设的过程中,需要消耗大量的材料及人工等成本,并对施工进度与质量造成影响。而且由于部分交通工程的特殊性,在施工过程中,需要由施工人员在高空环境中进行工作,施工环节较为复杂、繁琐,如果出现操作失误,极易对施工人员自身的安全性造成影响。因此,相关单位在对交通工程进行施工建设的过程中,还需要根据有关部门的政策制度,加强现场管理工作的开展,并结合相应的监管机制与制度,对施工过程进行严格管控,减少不必要成本的消耗,同时避免安全隐患问题的出现,以此来促进现代交通工程自身经济效益与社会效益的提高。
        2交通管理中存在的问题
        2.1管理模式方面的问题
        在我国的交通工程管理中,基本都是由各级别的交通部门负责具体的管理工作开展,实行直接管理的方式,很多管理制度也都是由这些部门直接制定,在这种管理模式下,有很多优点,但也存在很多不便利之处。其中,最大的不便问题就是很多工作都要按照相应的流程,逐级一层一层的进行工作审批,但通常管理机构设置的非常多,这就使得审批时间长、工作效率低的现象出现,造成在实际管理工作进行中很难具备灵活性。例如,在施工图的审批过程中通常要经过建设部、水利部、环保部、农业部、国土资源部、气象部等多个部门的层层审批,要向政府报告,并且还要经过省、市、县不同级别的部门审核。在模式的更新上,很多地区都比较欠缺,仍沿用传统的管理模式,欠缺先进性、创新性和完善性,使得具体的工作很难适应新时期的发展需求。
        2.2监管力度不足
        在监督管理工作中,政府和监理单位都应发挥好相应的作用。但在当前的交通工程监管工作中,政府在整个工程项目中很难发挥实质性的监管作用,这也导致在工程建设单位和施工单位自行管理中很容易出现质量方面的监测欠缺问题;另外,在政府监管中,不同部门之间的矛盾,特别是在土地资源利用和管理上存在的问题,也导致具体的监管工作很难完全落实,出现规划不合理的现象;当前受委派的监理单位以及施工单位自身在进行监督检查中,也存在很多不足之处,相关人员在施工现场的具体监管上,自检、复检、和专检过程都存在力度欠缺的现象,很难做到检验标准的严格要求,同时,监管技术方面不够先进和经费投入的欠缺,也制约着监管作用的有效发挥。
        3优化交通工程项目管理模式的措施
        3.1完善交通工程管理制度
        交通工程管理制度的不科学、不完善,严重地阻碍着项目的管理工作,因此,首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规,结合项目的实际情况,建立完善的管理制度。目前,交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。

交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度,确保管理制度得到有效的落实。
        3.2完善交通工程管理机构设置
        对于负责交通工程项目的相关部门而言,在开展工程项目的过程中,还需要继续进行项目投资的提升,同时还需要进行人才的大力引进,以此能够对其交通工程项目的管理部门,进行良好的发展。在引入了专业人才之后,需要积极的对人才进行培训,以此能够明确出项目工程的管理理念,以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中,可以依靠自身较高的管理水平,指导着工程项目的顺利进展。并且,在进行管理的过程中,还需要充分的引进一些先进的外国管理理念,使得能够在管理的过程中,可以有效的针对管理的实际情况,进行管理机构,以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中,充分的发挥出相应的管理效果。同时,政府相关部门,还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中,进而可以在接下来的管理工作当中,对其代建机制,进行合理的优化,以此能够符合市场的实际需求。并且,在交通工程市场的代建机制建立过程中,一旦形成了良好的管理效果,就需要在全国的范围内,进行大面积的推广,进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展。
        3.3加强安全意识的培养
        当前时期,为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展,相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念,加强对施工人员进行安全意识的培养,促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度,安全规范的进行施工操作,避免安全隐患问题的出现,为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。
        3.4增强工程品质的监督与把控力度
        在交通工程建设的初期,相关的部门需要结合当地的特点,分析其中存在的现场情况,结合场地四周的特征,做好良好的工程建设。之后,考评的相关人员还需要在良好的企业口碑中,全方位的加大基础建设,满足现代化的发展路径,选择信誉较强的商业。在实施建造技术选择的过程中,需要严格的把控品质,保持总体建设的效果。在工程项目完成之后,就可以在良好的验收过程中,分析规范性的建设基础。并且还需要结合实际的情况,做好验收的记录性工作,在这些数据全部收纳之后,一旦遇到问题,就可以结合以前的记录,在最短的时间内,找到问题的所在,并针对问题,及时的做出补救的措施。
        结语
        总之,随着时间的推移,我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中,相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解,并结合有关部门的政策制度,加强现代化技术与方式的应用,以此来对交通工程施工现场进行科学管理,促进工程自身质量与使用寿命的提高,继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
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