王莹
身份证号码：13010519900216****
摘要：在社会经济快速发展过程中，人对于生活水平追求也越来越高，加强对建筑工程施工现场管理，可以有效确保建筑工程施工的质量安全，从而更好满足客户的需求。加强建筑工程施工现场管理，也可有效降低整体工程的施工成本，防止建筑工程施工过程中各项损害问题的发生。当前建筑工程施工现场管理中依然存在管理者管理意识薄弱以及缺乏施工现场管理体系等问题，因此，不断加强建筑工程施工现场管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施；
引言
在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工现场人员缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效地提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效地对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具
有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
二、当前建筑工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1 现场管理意识薄弱
在当前工程施工现场管理中仍然存在管理人员现场管理意识薄弱的问题，未充分意识到建筑工程施工现场管理的重要性。在管理过程中，未采用合理的方法对施工人员进行监管以及对材料进出情况进行有效记录，由于缺乏对现场管理的正确认识和重视，使得部分人员在建筑工程施工现场管理的过程中常出现管理效率低下和材料供应不及时的问题发生。未进行合理的对建筑工程施工过程中，质量问题的有效把控，对提高整个施工现场的高效率管理起到一定阻碍。在建筑行业快速发展的过程中，对整个施工现场进行合理控制和规划是非常重要的，但由于部分工作人员的现场管理意识薄弱，也造成施工现场管理难以落实到实处，不仅不利于保证建筑工程的施工质量，也会影响整个建筑工程的施工效率。
2.2监督工作不够完善
现阶段，很多企业和单位在建筑工程施工过程中常出现安全事故以及伤亡问题的发生，对提高企业形象和促进企业全面发展造成一定制约。只有加强对建筑工程施工现场的管理，才可有效避免安全事故给企业造成的巨大财产损失。当前，建筑工程施工现场管理过程中依然缺乏监督力度的问题，并且其监督工作还不够完善。很多企业在监督的过程中，未充分将安全建筑企业服务与监督功能相结合，没有对建筑工程施工现场管理，制定有效的监督体系和措施。
通常采用一般化的处理方式，对建筑工程施工现场进行管理和监督，同时，由于缺乏相应的监督管理工作，使部分企业和单位在对建筑工程施工现场管理的过程中，常出现管理效果不理想的问题，在一定程度上会制约建筑工程施工现场的各方面发展，也不利于建筑工程施工工作的顺利开展和进行。
三、加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1 强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。
3.2提高施工单位的现场管理意识
在建筑工程的施工现场，极容易存在施工安全和质量问题，造成这些问题的主要原因，就是施工单位没有高度重视现场管理工作，缺乏工程施工现场管理和控制意识，影响了建筑工程的顺利施工，极容易使建筑单位遭受极大经济损失。要想使建筑工程的施工质量得到加强，首要工作就是使建筑单位的现场管理和控制意识得到强化，这就需要对施工人员的工程质量正确认识予以引导，促使其正确认识施工现场管理和控制的重要性，落实好相关施工现场管理和控制制度。同时，相关部门还要就施工单位的整体现场管理意识予以不断提升，注重通过思想的汇报、分析等形式来集中现场管理中意识不足的情况，并积极探索更好的提升现场管理意识的措施，让施工单位从思想上认真重视现场施工管理，培养其现场管理的创新意识。
3.3完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。
3.4建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断地出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。
四、结束语
总而言之，现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，在提高管理力度的同时做好预防措施，从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果，消除故障隐患，在保证建筑工程施工质量的同时，提高施工的效率，保证工程在预期范围内顺利完成，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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