张雨杭
身份证号码：13012319961114****
摘要：进度管理工作是工程项目管理工作中最为关键的一个环节，对项目的整体构建、施工管理都是非常重要的，进度管理工作的质量决定了整个工程管理工作的水平，必须要严格地按照施工方案和建设的相关要求，确保整个建设项目能够顺利地进行，提高工程建设的整体效率。总的来说，目前的进度管理工作主要包括了劳动定额、建筑材料设备的质量标准以及施工过程中所消耗的定额等，如果从进度管理的业务角度来说，则主要包括了作业分配、施工进度的控制以及调整三个方面的内容，为了能够改进进度管理工作，本文主要分析了我国目前工程管理中的要求，以便提高进度管理的价值。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性分析
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其他建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气，建筑材料供应不足，施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
1.2保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短。工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
1.3能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
1.4合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力。物力，财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工。这使投器成本大量增加， 而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强工程进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
1.5提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
二、影响建筑工程进度管理的因素
2.1参建单位众多，参差不齐
一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响 ，归结起来 ，都可以是人为因素。在实际工程中，还是人为的因素多一些。
2.2地理位置因素
工程条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况 水文资料草否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。
2.3技术条件
技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
2.4计划安排
计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的估计，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。计划使用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足 ，或者横道图与网络图联合使用。
2.5单位管理水平
施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调。配合的事千头万绪， 非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
三、施工进度管理的措施
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作—般来说可以从以下五个方面入手。
3.1加强对组织管理的重视
施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。
3.2从小处着手，细分进度
建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每—小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负素人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。
3.3落实进度责任制
每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
3.4重视起施工进度管理工作
建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力 ，做好应急预案。
3.5做好信息管理
当前。信息技术的发展，推动了各行各业的巨变。对于工程进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在工程进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。
四、结束语
进度管理不仅仅是一项管理活动，更能够充分地发挥工程管理中的时间效应，提高建筑企业的施工水平和管理水平，促进建筑企业的健康发展。但在实际的管理工作时，由于会受到外界不确定因素的影响，使得进度管理工作的整体性能不能够得到充分地发挥，存在着不稳定性的现象，但随着建筑行业的不断进步，进度管理体系也会逐渐地完善，其价值也会受到社会的广泛关注，为建筑行业作出更大的贡献。
参考文献
【1】张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析【J】.低碳世界，2017，37(10):169-170.
【2】程巍. 探析进度管理在建筑工程管理中的重要性【J】. 科学技术创新，2017，35(4):247-247.
【3】邓兆扬. 关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析【J】. 城市建筑，2016，31(14):120-120.