张瑞兰
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摘要：随着经济的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈，建筑工程的成本控制直接关系到建筑企业的经济收益，所以在建筑施工工程管理中的全过程造价控制是降低工程成本的关键。本文分析了全过程造价控制的重要意义及存在的主要问题，探究了加强建筑工程全过程造价控制的具体措施。
关键词：建筑工程；造价；管理
引言
造价控制管理工作是建筑工程的必须环节，其重要性不可忽视，从项目审批立项、勘察设计、施工阶段再到竣工验收，都离不开造价控制。新中国成立70多年以来，发展生产力空前发展，我国大力推行的基础设施建设，建筑工程搭乘东风，迅速发展，目前已成为国民经济的支柱产业。越来越多的企业和人才投入到建筑工程行业中，从而导致业内竞争加剧。在这一背景下，建筑工程已由粗放式管理过渡到精细化管理，建设单位越来越重视全过程造价控制。对此，在保障工程按质量、按进度交付的前提下，最大程度地控制工程成本，不仅可以保证项目实际成本不高于预算成本，实现企业利益的最大化，还能推动造价控制管理工作的科学和规范化。
1建筑工程造价管理的重要意义
1.1有利于加强企业的经济效益
项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
1.2增强企业市场竞争力方面
随着目前建筑工程趋于成熟化和规范化，建筑市场竞争力也愈发激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境下生存必须通过各种方式提升自身实力，就必须在项目质量水平达标的前提下，通过加强建筑工程全过程造价控制，在市场报价中体现出优势。市场行情和企业本身造价控制管理水平是影响建筑工程造价的两大因素，只有在洞察市场发展态势的前提下，不断优化自身造价和管理水平，才能提升自身竞争力。
2新形势下的建筑工程造价管理策略
2.1加强设计施工总承包项目中设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制水平对设计环节之后施工环节存在重要影响，若是设计阶段的造价控制不到位，可能会造成建筑成本过高，效益大幅下降。工程造价人员必须根据项目的实际状况，在设计前，根据类似项目的指标，为设计人员设置可行的指标数据，进行限额设计，在设计工作完成未形成正式文件时，应立即进行造价的核算，进行各个子目的数据计算，即使总指标在限额数据以内，还要进行与类似工程相应子目的对比，以探索是否还有优化的数据空间，在自己的能力范围内，能够为设计人员提供可靠的、合理的优化方案。设计阶段造价控制的整个工作过程中核心工作就是需要不断地对设计方案进行完善和优化，提升方案实施的科学性。
2.2增大对工程造价的管控程度
建设单位要加强工程建设管理。首先，在设计有问题的建设项目前，建设单位要在综合考虑各种情况的基础上，严格审核设计企业的设计方案。发现问题及时沟通，完善设计方案。而在施工后期，设计企业需要对方案进行相应的变更，使施工企业提前制定施工方案，明确工程的施工进度和管理，如突发事件、事故等，应对较大事件拟定相应对策，以便在问题发生时迅速解决。至于不可抗力等因素对工程建设的影响，建设单位可以购买有关保险，以此来规避工程造价超支带来的损失。
在实际施工期间，施工单位除严格实行施工方案外，还应该注重施工人员的安全管理，更要体现人文关怀，为施工人员打造好的工作环境和氛围。同时，施工单位可创建一个安全的管理体系和奖惩制度，激起施工人员的施工踊跃性，进而降低材料损耗率，定期甚至提前实行施工，以此实现完工目标。
2.3利用新兴的工程造价方法
工程造价在时代不断地发展的过程中也获得了技术方面的积累，但我国依然要借鉴他国具有参考价值的造价方法，从而提升自身工程造价水平。为有效降低工程造价，应该将提升在工程建设过程中所变现出来的质量与效率。通过对设计阶段进行更多的精力投入，完成对整体造价控制的优化。大部分人看来，限额设计最能够提升设计阶段对于造价控制的力度。以海口市某一工程造价为例：因为拒绝修改方案，导致后期工程造价数额不断增高。面对这样的情况，我们应先通过深入、细致的了解对设计工作进行确立。根据计算，通过造价控制的方法对工程建设进行了优化之后，能完成近100万元的资金投入节省。这也印证了造价控制存在的意义多么重要，能够在经济效益上实现大程度、大幅度的优化与优惠，对成本进行控制。
2.4建筑项目竣工阶段造价管理
在完成阶段，优化项目质量是不可能的，但它是建设公司整体经济利益的结算环节，与公司利益密切相关，与项目整体成本也有关系。为了在这样的情况下综合提高成本管理的质量，需要制定并改善相关系统，以便能够注意监查人员的管理，切实支持适当的成本管理系统。同时，要确保所有联系上的工作人员紧密合作和沟通，提高整个建设过程的成本管理精度，为建设企业的稳定发展提供有力的支持。不仅可以优化当前完成中存在的问题和各个阶段的成本管理，还可以适应时代的发展，整合先进的信息技术，检查动态的各建设项目链接的成本。
2.5健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
2.6增强对工程材料的管理
工程材料作为工程建设价格的主要合成部分，在工程建设中占有相当大的比重。在施工期间，必须从询价、采购、合理安排进场时间等方面入手，有效控制成本和支出。一方面要依据施工结构设计改善合同签订状况，拟定有效的施工材料采购计划，严格控制有关材料的质量、进场时间、保管机制和出库程序，要防止产生因为材料品质缺陷所导致的成本损失以及材料积累、不合理使用、损耗等成本浪费问题等。另一方面，要加强新材料的应用，随着时代的发展，科学技术的日新月异。许多新材料相较于旧材料可以起到较好的效用，因此要在工程造价有效的基础上，合理运用性价较强的新型材料。
结语
根据以上所阐述内容可以发现，建设工程全过程造价控制较为系统化，要求相关人员在进行建设施工全过程造价控制与管理的过程中，通过全局化、整体化的目光进行考虑调整。优质合理的工程造价，能够实现企业经济效益的提升，投资成本的节省，同时也能够促进建筑行业朝着健康、稳定的方向发展。我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。
参考文献
[1]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2019（16）：196-197.
[2]孙宇，张健.建筑工程实施阶段工程造价的控制[J].建筑与预算，2019（12）：24-26.
[3]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2019（16）：196-197.
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