郑谢珂
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上海松昊钢结构有限公司 上海市
摘要：在建筑行业竞争激烈的大环境下，要使建筑企业可持续稳定发展，对于建筑工程施工中的各个环节，需要进行严格地把控和管理。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的建筑行业，所以,我们需要研究科学合理的管理模式，不断创新出适用于我国建筑行业现状的工程管理措施，这对提高建筑行业的工程质量和效率具有重要意义，并且对现代建筑行业的可持续发展也有着非常重要的作用。
关键词：建筑工程；管理模式；工程质量
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
1建筑工程施工管理发展方向
1.1科学先进的管理理念
我国建筑工程施工管理要想取得进步，必须要以科学先进的理念做基础。新时代背景下，我国建筑工程施工管理必须树立以人为本的理念。管理的本质是对人和人关系的规范与协调，唯有把人放在重心位置，方能提升建筑施工管理质量。同时还要树立绿色环保理念，这是建筑行业施工管理未来的必然趋势。这一理念遵循了绿色发展准则，在确保经济效益的同时，实现了对环境的保护。可以说是一种兼顾企业发展和生态、社会发展的先进理念。
1.2要顺应市场发展需求
建筑工程施工管理的发展，不但要重视理念上的转变，而且还需和市场相结合。在市场瞬息万变的情况下，企业必须找准市场诉求，踩准节点，方能实现和时代的共同进步。市场经济下，建筑工程施工管理要不断更新管理理念、模式、方法，对市场变化进行深入探究，把控好市场的需求，在此基础上开发和运用相应的管理模式，以满足市场需求。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2综合素质不佳
虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3施工人员安全意识不强
由于一些施工单位对组织管理问题不重视，没有对施工人员进行合理有效的工程安全知识普及以及工程操作规范普及，导致一些施工人员在施工过程中出现较多的不规范操作，造成众多的工程安全隐患。例如一些新参加施工建设的人员，在以前没有接触过脚手架的安装内容，而在工地也没有从施工单位处得到如何规范进行脚手架搭建的具体讲解，导致这类工人在搭建脚手架时操作不规范，其搭建的脚手架成为工程中较大的安全隐患。
3影响建筑工程管理主要因素的解决方法
3.1设置人员管理制度
因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，建筑工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。
3.3规范化操作进行严格要求
施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率。
3.4提升监督管理人员个人专业素养
监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。
3.5改进现场管理
建筑施工现场管理是一项循序渐进的工程，绝对不可忽视。具体来说，可以从以下几点着手，其一,对施工管理现场工作，要加大监督，对不同施工位置、岗位等加以巡逻和指导，尤其是重点岗位必须施行定点监督，一旦发现问题要及时解决。其二,对材料的输送、堆放等要留足空间，确保严格按照图纸要求来执行，防止出现材料浪费问题。其三，现场安全审查力度要加强，尤其是设备的安全指数、人员的防护装备等，要下大功夫改进。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
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