钟冬兰
广东省 江门市 529000
摘 要:在房地产项目中建筑工程管理工作主要是对其进度、质量、造价进行控制,以此来保证房地产项目建设能够达到建设方案的规定要求。为此在建筑工程管理中需要制定完善的管理方案,对其各项工作的执行进行有效的指导,明确管理工作的要点、要求,以此来加强对房地产项目建设过程的控制,通过标准化、规范化的开展管理工作来提升建筑工程的建设效益。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；管理措施
经济社会建设和现代城市化建设进程发展为我国建筑工程项目行业发展提供了良好的经济发展环境背景和雄厚的社会经济实力支撑,这样的经济环境下促使我国的房地产工程项目管理发展极快,蒸蒸日上的房地产工程项目为促进我国的社会经济快速发展做出了极大经济贡献,由于房地产工程项目的管理工程复杂,流程琐碎,工程管理系统化,在建筑施工管理过程中难以避免被各种因素的直接影响,这些影响可能会给房地产工程项目发展带来极大的经济冲击,因此房地产工程项目的快速发展自然离不开对正确建筑工程项目管理的把握掌控,只有严格进行正确建筑工程项目管理，才能规避房地产工程项目风险，才能更好的为我国社会为我的经济发展做出了贡献【1】。
一、在房地产项目建设中建筑工程管理的不足分析
1、在施工质量管理中的不足
通常这种情况下房地产开发项目工程施工现场都需要有着较为复杂化的管理特征,根据国家建筑工程项目质量监督管理的具体要求,房地产企业需要对工程施工管理材料、施工管理技术、施工管理流程等环节进行全面的质量控制,此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量,而复杂化的施工现场情况容易导致施工质量管理工作落实不到位的问题出现。另外,现代房地产开发建设项目的实际用途已经远超出了一些传统开发项目,在一个现代房地产开发项目管理建设实施过程中,需要多个部门协调项目作业才有可能顺利完成。资产分包项目管理上的不合理,导致很多单个部门在共同协调项目作业的实施过程中容易出现矛盾,给房地产开发项目的建设施工进度和项目施工过程质量也因此带来了很大量的负面影响。
2、在工程造价管理中的不足
现代房地产企业建设项目的主要目的就是为了及时获取自己经济上的利益,所以,对房地产企业建设项目的施工造价财务管理也是整个建设项目造价管理的一个重点。由于很多现代房地产工程建设项目的施工造价成本管理控制过程不科学,在前期预算编制阶段和前期施工造价阶段往往缺乏对施工成本的有效管理控制,导致很多房地产工程建设项目前期出现了施工造价超预算额的现象,给建设项目的正常顺利进行开展造成了严重经济阻碍【2】。
3、在施工进度管理中的不足
随着现代社会的快速经济发展,生活节奏越来越快,房地产开发项目前期施工进度对房地产开发企业的预期经济效益来说也至关重要,不能按时顺利完成一个项目的施工建设就可能意味着将需要前期投入更多的经营成本。所以,对房地产开发项目前期施工进度的跟踪管理也至关重要。施工前房地产开发项目施工准备不充分,建材和配套设备及施工人员不完全到位,虽然项目施工过程可能在短短的时间内顺利开始,但随着项目施工的不断深入,后期赶工的措施有可能会影响施工总进度和施工质量。
二、在房地产项目建设中建筑工程管理的运用策略
1、加强对建筑工程质量的管理
首先,对施工材料进行质量检验,对于建筑工程所采用的材料需要通过抽检、现场试验等方式来确认其各项性能指标是否达到规定的质量标准要求,确认其各项指标满足房地产项目规定后方可入场使用,通常在质量检验中对于抽检的材料需要保证其样本具有代表性,避免存有质量缺陷的材料影响工程施工质量,并根据材料的性质特征来选择适用的保管方法,防止因储放环境影响材料的性能。
其次,对所有施工作业过程人员进行安全质量管控,对专业施工人员的专业技术性和操作水平进行严格检验,确认其人员是否按照专业施工设计方案的技术要求流程来组织进行施工作业,对于不当的技术操作行为需要及时的纠正,明确建筑施工流程、工序,减少在市政工程施工中的质量风险。
最后,对施工验收的质量管理,在建筑工程完成施工后需要对其进行验收工作,以此来确认工程是否达到规定的质量标准要求,在进行验收的过程中需要对其各个部分进行全面的检查,并通过专业的检测手段来检查建筑结构的性能,尤其是对于建筑工程关键施工环节及隐蔽工程需要进行重点的管控,确认各项参数达到指标后方可进行竣工交接。
2、加强对建筑工程造价的管理
首先,做好建筑工程预算管理,建筑工程造价管理体系的制定需要有可靠的预算定额作为基础,因此应以现今市场形势、材料价格、工程建设条件等为基础来进行预算的编制,保证预算定额符合房地产项目的实际工程量,为后续工程造价管控工作的开展提供基础。
其次,制定工程造价管理方案,以预算为基础结合建筑工程所涉及的施工技术、施工内容、施工要求等来制定造价管理方案,并对工程造价管理的各个环节进行细化,使造价管理工作的开展能够得到高效落实。并且在工程造价管理方案中需要制定完善的规章制度来明确工程造价管理的各项内容,并要求管理人员严格的按照规章制度进行管理工作,从而对建 筑工程建设过程进行全面的监督,以此来对造价风险进行有效控制。
最后,明确工程造价管理流程,严格按照工程造价管理方案的规定流程对工程造价进行控制,防止管理工作出现疏漏问题。并且在造价管理中需要注意其各项工作都符合相关的法律法规要求,避免出现不当的造价管理行为,进而在保证建筑工程施工质量的前提下提升工程效益。
3、加强对建筑工程进度的管理
首先,对建筑工程工期进行确认,工期的确定可以保证在建筑工程进度管理中更好的进行施工阶段的划分,从而合理的安排各个施工阶段的具体施工时间,使建筑工程施工作业可以符合工程的客观情况,为此在工期的确定上需要按照工程量清单的项目来进行编制,为建筑工程施工进度管理提供基础条件。
其次,对国家重点地区建筑工程现场日常工作调度进行统筹调度指导组织,加强对重点工程施工现场的日常工作组织性和监督检查管理工作,这些也是我们长期保证重点工程施工工作进度的重要基本保障控制措施,其也是管理工作中的重点环节,在进度管理中需要对施工中所涉及的各类资源进行科学的调配,保证施工资源正常的供给。
最后,对工程设计变更进行控制,在房地产项目中一旦出现设计变更问题,将会严重的影响工程造价及施工进度,因此对工程设计变更进行控制也属于重点项目之一,在实际中需要做好工程施工现场的勘察工作,并加强对施工设计的审核,确认施工方案是否符合实际的现场情况,保证施工设计的可行性,并做好施工过程的管理，检验施工中是否存有错误问题,尽量避免在建筑工程中出现设计变更的问题【3】。
三、结语
在房地产项目中，建筑工程管理工作的不足将会影响工程的实际效益,其也会导致在没有完善的管理制度、监管体系的情况下使得许多施工环节中存有着严重的隐患问题,进而影响建筑工程的质量、进度、成本。上文从这几个角度层面详细分析了在房地产开发项目中关于加强企业建筑工程质量管理的具体措施,对此还认为需针对建筑工程实际发展情况及时进行相应调整,同时还认为应高度重视不断提升建筑工程质量管理创新意识,对其所需要采用的工程管理制度、方法等措施进行全面的改革创新,从而更好地正确应对房地产开发项目的市场发展实际形势及它的发展目标要求,使整个建筑工程的各项质量指标都符合国家有关规定的工程标准管理要求。
参考文献：
【1】陈清. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J]. 江西建材, 2017, 000(018):240-240.
【2】刘大山. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 居舍, 2020(15):131-131.
【3】陈黎明. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 现代物业:中旬刊, 2020(1):107-107.