张赞
中央歌剧院,北京 100000
摘要：随着科学技术的发展，我国的智能化建设也有了改善。依托现代科学技术的进步，我国在建筑智能化工程领域取得了长足发展。突如其来的疫情严重影响了我国的经济发展，为此国家推出了新基建战略发展目标。该目标肩负着在疫情之后，快速刺激经济发展，弥补疫情损失，驱动中国未来长期优质发展的任务。新基建的主要发展目标是推动产业智能化，这对建筑行业智能化工程项目建设管理提出了新的要求与目标。对此，笔者结合本人在具体智能化项目管理实施中的实际经验,简要阐述下目前我国建筑智能化工程项目建设管理中存在的一些问题，同时针对问题给出自己的浅薄建议。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用研究
引言
现阶段，我国的建筑行业进步迅速，科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1智能化建筑工程管理技术的实施要点
１）确保工程设计的合理性。设计是建筑智能化项目管理的重要环节，对于建筑项目的实施具有非常重要的意义。因此，为了进一步提高建筑智能化管理的水平，要对此内容给予更多的关注，重点应关注以下方面。（１）充分沟通需求。在设计的初始阶段，项目管理人员需要在业主使用部门和设计单位之间保持高频而高效的沟通，充分理解业主的需求。在深化设计阶段，设计单位还需要加强和系统集成商的沟通和协调，从而让设计整体落地。（２）加强实地考察。在建设工程项目时，有必要结合建筑项目的实际情况，如智能化建筑工程的规模、形式和面积，合理地运用先进的设计理念进行设计，确保建筑智能化能够满足实际的需求。（３）对比类似项目。由于建筑智能化管理的特殊性和复杂性，工程设计过程涉及很多内容。因此，最好对其他类似项目进行相应的研究和分析，以确保最终设计的最优化。２）确保工程施工的一致性。设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致。３）建立科学合理的人才管理制度。建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。４）强调项目建设现场监督，加强后续随访。智能项目管理要求使用先进的技术手段来确保项目建设过程中项目建设的科学性，建立信息管理和监督系统在项目管理中也非常重要。后续随访也必不可少，以核实建筑物的智能化水平是否满足建筑图纸的规划要求和建筑物性能的使用要求。
2优化措施分析
2.1人员的管理
人是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。施工企业要根据项目的施工范围设置相应的质量管理机构，选派尽职尽责的员工，建立岗位责任制度，明确各个岗位的责任，保证施工工作能够协调有序进行。同时，施工管理人员必须要加强学习，及时掌握先进的施工技术和施工规范，从而实现对施工的科学监督。必须严格审核各个工种技术人员的执业资格证书，所有上岗的施工人员必须要有合格的上岗证，对不符合工程质量及安全要求的人员坚决不允许入场施工。通过技术交底，把质量要求一层层贯彻下去。项目管理人员向施工队伍的班组负责人交底时，必须明确施工的质量目标和要求，把质量目标和要求分解到每个分部分项中去。而班组负责人每天开工前要向班组工人交底，交底时更要结合当天的施工部分，明确各操作部分的质量要求。
2.2全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。BIM技术的兴起给建筑行业管理带来了翻天覆地的变化，也对我们智能化项目的管理同样具有重大意义。BIM技术是一种新型的数学模型技术,这种技术是可视化的,通过应用BIM技术对项目施工进行精细化管理,对建设效率和工作水平都会有所提升。进度管理：BIM模型可视化技术对项目的施工过程进行仿真建模，通过BIM技术的使用，分析项目的进度计划与实际完成情况，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。在进度的计算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建设项目成本管理信息化方面有效提高了工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM技术结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化，减少物资材料的浪费。在这个过程中，可以先对某时间段的工程量进行适当汇总和统计，在形成造价文件的基础上提供技术支持，实现工程进度和支付工程款的计算。
结语
随着信息与控制技术的飞速发展，建筑智能化项目日益增多。但目前建筑智能化项目的施工质量参差不齐，大量智能建筑不但远未能达到设计使用年限，还存在严重的安全隐患。现在已经告别了生产率的时代，进入了质量时代。本文通过对质量影响因素的分析，可以看出质量的管理和控制应该贯彻全面、全员、全过程管理的思想，对质量的事前、事中、事后进行动态控制，实际上也就是进行质量管理的PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环，使质量管理和质量控制的水平在每一次滚动循环中不断提升。
参考文献
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