王楠
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摘要：随着建筑市场的发展，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。因此，要强化建筑工程管理，认真分析建筑工程管理现状及其存在的问题，积极创新管理模式和手段，不断提高工程管理效率，促进建筑业健康发展。
关键词：现代建筑；工程管理模式；技术创新
1建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程作为国民经济的支柱性产业，对我国的经济发展带来了巨大的推动作用，面对当下激烈的市场竞争，我国的建筑行业应当通过科学的企业管理模式改革来提高自身的市场竞争力，在降低管理成本的同时，对工程管理工作体制进行进一步优化，按照行业的发展需求对自身企业发展提出严格要求。事实上，由于我国建筑行业起步较早，相关企业人员在多年的发展中积累出了自己独到的经验，这些经验对我国建筑行业的发展而言十分重要。但由于我国建筑行业缺乏完善科学的管理模式，导致行业内相关的管理体系无法准确落实，达不到应有的功效。作为工程管理体制升级的推动因素，企业相关人员应当积极从革新现场管理、人才管理、技术管理和企业文化管理等多方面进行优化和创新，为建筑工程管理模式革新提供更充足的资源配置，企业工程的岗位分工也应当具备科学性。创新管理模式的引入，不但能够合理配置人力资源，同时对施工方案的制定和员工利益的保障也带来了一定的积极作用。
2建筑工程的管理现状及存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
很多建筑企业在具体施工过程中，在管理方式上都存在着一些弊端，因为建筑行业对人员的需求量较大，而建筑公司的固定员工较少，在建筑工程施工中，要雇佣大量的外来人员，在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。与此同时，由于劳务工人缺乏先进的技术，施工质量与效益难以得到保障。
2.2缺乏完善的管理体制
良好的管理体制可保证工程质量与效率。只有建立健全管理体制，才能确保建筑工程在规定时间内完成。从目前来看，很多建筑企业都缺乏完善的管理制度，致使施工工期存在严重的滞后现象，不仅影响了建筑企业的经济效益，还阻碍了建筑企业的可持续发展。
3管理中应用创新模式的重要意义
3.1有助于合理利用各类资源
将创新模式应用在建筑工程管理中，有助于合理利用各类建筑资源。社会上可利用的资源是有限的，在工程管理中如果合理利用各类资源，不但可以达到节约材料成本与人力成本的目的，还可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。在建筑工程施工中，不管利用哪类建筑资源，都要有明确的指标。通过这种方式，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够节约各类建筑资源。
3.2有助于对工程科学的管理
工程管理制度是否科学，直接影响建筑工程的质量。建筑企业必须建立健全工程管理制度，并积极将创新模式有效融入到工程管理中去。科学管理理论是科学工程管理的基础，所以，建筑企业必须借助先进的科学技术，对工程管理模式进行创新，并结合建筑施工现状，通过科学的管理理论来寻求自身发展方向。
3.3更适应当今社会的发展
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须应用创新技术，对自身的未来发展方向进行科学规划。建筑企业突破未来角度，可以从以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技术，四是工程管理。要想获得成功，建筑企业必须依赖于创新模式对自身的指导作用。
3.4有助于增强企业的核心竞争力
增强企业的核心竞争力就成为建筑企业必须关注的重点工作。增强企业的核心竞争力，可以从技术和管理角度入手，除了更新生产技术外，最关键的就是创新企业的管理模式。而创新模式在建筑工程管理中的应用有助于增强企业核心竞争力。具体体现在以下两方面:第一，通过应用创新模式，可以帮助企业找到适合自己发展的方向。第二，通过应用创新模式，可以对每一类建筑资源进行分类使用，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够有效提高建筑企业的生产效益。如在建筑工程施工开始之前就对建筑功能进行重点分类，建造更适用于目标群体的建筑等。有效增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，使企业得到长远发展。
4建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必需的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必需落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要得到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效地进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
4.2创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3D BIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5D BIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
4.3建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
5结语
目前，在我国建筑工程管理中，无论从管理模式，还是配置方式上看都存在一些问题，要解决这些问题，就需要通过不断地管理创新来提高管理效率，要转变管理观念，学习先进管理技术，并对管理组织结构等进行创新。未来，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程管理的作用也越来越重要，因此，需要每一个从业者不断发现问题、总结经验、加速创新，推动建筑工程领域健康发展。
参考文献：
[1]杨维玲.试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].地产,2019(20):107+153.
[2]储君君.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].大众标准化,2019(18):160-161.