浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/9/2   来源:《建筑实践》2021年40卷4月11期   作者:汤媛
[导读] 随着我国经济的不断发展,对于建筑工程的质量与规模都有了明显的提升

        汤媛
        身份证号码:62012119840901****,甘肃 兰州 730000
        摘要:随着我国经济的不断发展,对于建筑工程的质量与规模都有了明显的提升,但在这种情况下,也为建筑行业带来了严峻的挑战。对于建筑行业来讲,必须要抓紧机遇,积极面对当前的挑战。由于传统的建筑行业建筑管理方式,已经无法满足当今时代的发展要求,所以必须要针对实际情况,做好工程的管理与质量控制工作。本文阐述了工程管理及施工质量控制中出现的具体问题,并进行了合理有效地分析,采取了积极的措施予以解决,以期为相关人员提供一些参考。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;有效策略
        引言:
        对于建筑企业来讲,只有建立健全相关的管理制度,才能确保企业能够实现可持续发展,不会被激烈的市场竞争所淘汰。由于工程管理以及施工质量能够直接影响建筑企业的发展水平,所以必须对传统的管理模式与质量控制进行不断地优化,才能够满足当今社会的发展需要。如何实现现代化的施工,促进施工的整体质量的提升,这是在当前企业的发展中,必须要面对的具体问题。
        1、我国建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        1.1管理模式需要更新
        由于我国的建筑行业发展迅速,在国家相关政策的支持下,随着市场环境的不断变化,建筑材料的市场也呈现出突飞猛进的发展趋势,出现了个种各样的建筑材料。正因为如此有约也对于施工质量的控制,也面临着巨大的难题,由于社会对于建筑行业的需求越来越高,再加上目前的建筑规模。也越来越大,如果依旧沿用传统的施工质量控制方式,根本不能够满足当今时代的发展,要求也不能在激烈的市场竞争中处于有利地位,所以要必须要针对目前的实际情况进行相应的更新与优化。从当前的形势来看,中许众多的建筑企业在对工程质量的控制环节上仍然采用传统的管理理念,这就会有。严重阻碍管理效率的提升,导致在建设过程中出现各种各样的质量问题。这种情况也会给现场的管理人员造成巨大的压力,很难在实际施工过程中做好施工质量的管控。另一方面,由于管理人员缺乏,由于施工人员的是专业技术相对落后。这就会导致建设工程不能够实现健康有序的发展。
        1.2 施工质量控制有待加强
        由于众多的建筑项目给施工人员提供的施工时间相对较短。在项目工程的初始阶段,相关的建筑企业也会与建设单位签订相。我先签这个具体的合同。根据工程项目目的复杂性,从而对施工的人数与工期进行具体的确定。一旦签订了工程合同就代表就必须要在规定的施工期间来完成相应的项目,否则就要赔偿大量的资金还要承担相应的法律责任。在这种情况下,对于众多企业在开展项目的过程中就会更加注重与项目的施工进度要求,从而忽视了施工的整体质量这优惠为施工。人人员带来巨大的压力,导致在项目的各个环节中存在安全隐患,换不能够及时的处理施工过程中的某些细节问题,通过这种方式虽然能够按时地进行工程的加工,但从长远的发展角度来看,也会影响工程,施工质量的整体水平不利于建设单位。
        2. 提升建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
        2.1不断完善施工质量管理体系
        从目前的进入企业发展来看,在实际建设过程中,一旦出现追责的问题时,对于相关的管理人员,就会出现互相推则,不愿意承担相应的责任,为了避免这种情况的发生,建筑企业必须要建立健全完善的质量管理体系,从而明确管理人员的各项职责,能够对施工环节做到明确的分工,采取积极有效的措施予以解决。在具体的施工过程中,也要对施工材料做好检查,同时做好相应的监督工作。在施工完成后,也要做好验收工作,只有在企业内部确定相关的审核标准,才能够实现工程的正式交工。

除此之外,企业在施工环节的前期,也要做好相关的准备工作,针对具体的施工计划,以及设计图纸等工作进行具体的排查,从而根据施工材料的具体性能,选择最佳的施工方案。在施工的过程中,企业也要根据施工的标准,将施工任务分配给具体的施工人员;在工程的验收环节上,也应加强定期检查,从而防止施工过程中出现各种安全隐患,如果有相关的问题发生,也要采取积极的措施予以解决。
        2.2 加强施工材料的监督与管理
        当施工材料进入现场之后,企业必须要安排具体的专业人员,对施工材料进行质检,从而确定是否满足相关的施工标准。只有通过材料检测,才能够从根本上避免材料不合格情况的发生。除此之外,也要对施工材料的存放环境进行合理的布置,由于施工周期相对较长,就要做好材料的保存工作,从而降低资源浪费的发生。对于相关的管理人员,也应该在施工材料入库之后,认真对材料的合格证明进行收集,从而确保施工的各个环节都能够有序进行。
        2.3 提高施工人员的综合素质
        由于当前的大多数施工人员缺乏专业的素质,这就会无法适应时代发展的要求,针对这一情况,作为建筑企业,必须要对施工人员定期开展培训工作,从而使施工人员接受更加科学合理的施工理念,学到更加先进的施工技术。在这一过程中,也应该使施工人员充分的了解各个岗位的相关职责,能够提高工作积极性与主观能动性,从而不断对自身的专业素质进行优化。除此之外,对于设备岗位的施工人员,也应该熟练掌握各项设备的使用方法,了解各种设备的相关性能,在进行具体的施工之前,也要进行多次的演练,从而在遇到实际问题时,能够采取合理有效的措施予以解决。设备人员也应定期对设备进行维护,做好相关的清洁工作。最后,必须要确保设备操作人员具备较高的职业素质,能够严格按照相关的标准进行操作,在最大程度上发挥自身的优势。
        2.4 建立健全信息化系统
        随着我国信息技术的不断发展,互联网技术已经融入到了建筑的各个环节当中,所以对于建设工程项目的建设,必须要利用信息化的系统,来对项目图纸进行收录,实现对图纸的变更工作进行统一的管理。除此之外,在施工的具体过程中,利用信息化的系统,还能够对施工人员与各个管理人员进行进一步的管理,从而方便工资的发放,当工程遇到具体的问题时,也能够及时的实现追责。与此同时,利用信息化系统,也可以对现场的设备进行有效的收集,避免在设备调试上浪费更多的时间,这就会避免工期拖延情况的发生。
        2.5合理利用绿色施工进行在线监测
        为了保护当今社会的生态环境,必须要提高对自然环境保护的重视程度,建筑行业作为高污染行业,必须要在施工污染方面提高控制力度。在施工的过程中,大力发展绿色施工环保理念,在确保项目工程获得良好质量的情况下,也要通过实际行动,减少对环境的造成的污染,从而避免资源浪费情况的发生。在施工的具体环节上,实行绿色施工在线监测,不仅能够对施工的全过程进行动态的监测,还能够避免资源的过度消耗,从而在最大程度上实现能源的节约。
        3、结束语
        随着我国城市化进程的不断发展,人们对于建筑工程的质量水平,也提出了更高的要求,面对激烈的市场环境,建筑企业必须要适应当今时代的发展,对传统的管理模式进行相应的更新,从而不断完善管理体系,以提高施工过程的整体质量。对于施工人员的专业素质,也要进行相应的培训,针对具体的设计方案也要进行创新与优化,除此之外,也要在工程的施工环节,针对具体的问题,通过科学合理的方式进行解决,从根本上实现我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]张作涛.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].居业,2021(05):175-176.
        [2]黄文静.国省道改扩建施工中的工程质量控制与管理问题研究[J].交通世界,2020(36):147-148.
        [3]王晓辉.浅谈建设工程质量管理的现状与应对措施[J].居舍,2020(34):139-140.
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