李腾
13050319901021**** 河北省邢台市 054000
摘要：施工建设进度和施工工期管理的成效直接决定着工程建设的整体工程效益，是关系到工程建设的管理成效的一项重点，也是实现成本控制，有效整合资源配置的重要管理内容。因此研究解决施工工期管理相关问题对于提高工程管理水平有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程;管理;施工工期管理;措施
如今，中国对建筑工程的要求越来越高，建筑业的有效发展可以在一定程度上促进中国国民经济的发展。许多建筑企业需要在竞争过程中采取切实可行的措施。在建设项目管理工作中，施工工期是一项比较重要的工作内容。如果施工工期和预期效果不统一，将不可避免地给施工企业带来经济损失。因此，在工作过程中，只有在施工工期高度控制的情况下，才能根据相关管理措施解决实际施工项目中存在的问题。
1施工工期管理的重要意义
1.1 有效提高施工效率、增进工程效益
制定合理工期计划指导施工建设，能够有效督促施工单位合理安排施工作业，有效控制建筑工程投资，合理管理施工建设效率，从而实现对整个施工建设项目整体效益的有效控制。
1.2 有效提高施工质量、增进管理成效
当前多数建筑工程建设施工都是在依据施工工期计划的基础上进行质量管理以及阶段性的施工质量控制的，因此依据较为全面的施工工期计划进行施工建设，能够有效提高施工建设质量，增进管理成效。
1.3 有效整合资源配置、实现成本控制
通过科学的资源整合和有效的施工计划安排，能够对工程建设的施工形成较为全面的部署，优化相关资源配置，从而有助于整体建设上的成本控制。
2工程施工工期管理的重要作用
2.1有助于提高建筑工程的经济效益
建筑工程施工有着一定的复杂性，施工中的每个项目 都需要很大的资金投入，并且也存在着一定的资金风险，在这样的情况下，为了更好的保证工程的整体经济效益，就需要在控制好工程施工质量的同时来尽可能的做好每个项目的成本控制，从而更好的保证建筑施工的工期，这样也才能够保证工程施工的经济效益。因此加强建筑工程的施工工期管理也是保证建筑工程建设经济效益的重要手段。如果建筑工程施工不能够按照既定的要求完成，那么工程的预算成本也会相应有所增加，施工单位还需要向业主提交延误费用等，这样不仅损害了工程建筑企业的经济效益，对于企业的信誉口碑也会产生不利的影响，这也是目前工程施工中所必须要重视的内容。
2.2施工单位管理水平的重要体现
建筑工程施工时施工单位需要有效的将各种物质资源以及社会资源结合到一起，并且利用科学的技术来满 足人们对建筑的各种使用需求，这样也能够有效的保证建筑的整体功能和质量。施工单位是工程施工的主体，需要生产材料部门提高安全可靠的施工材料、财务管理部门提供足够的资金费用，这样也可以更好的促进工程施工的顺利进行，而施工单位的每个部门在对各项资金的管理中也需要通过工程的施工工期管理来加以完成，这样不仅可以有效的控制工程的施工进度，对于施工企业的整体管理水平也能够直接的反映出来。
3存在问题的分析
我国目前一些小型的工程建设中，大多缺少专业性的管理人才，并且整体的管理水平也相对较差，在管理过程中，企业大多只是为了追求经济效益，这样在控制工程工期的过程中，只是采用一些较为偏激的手段，而也经常会因此带来一些质量问题，这样不仅不利 于控制工程的施工成本，同时对于建筑企业的声誉也会造成很大的影响。
特别是建筑施工单位在市场竞争较为激烈的环境下，如果只是为了保证企业自身的经济效益，而没有科学合理的组织管理工作，那么也会带来一定的负面效果。建筑企业需要对施工人员进行综合性的培训来提高施工队伍的整体素质，并且施工的规范也要按照施工的基本要求来进行，在这样的基础上做好工程的工期管理才能够最大限度的满足工程建设的基本要求。
4施工工期管理措施
4.1施工工期的组织管理
项目经理主要负责施工工期计划编制、施工人员进场组织、施工工期考核等工作，是建筑工程施工工期管理的直接负责人，项目经理要对建筑工程施工工期进行组织管理，施工单位的各部门要积极的分析施工工 期的考核结果，确保建筑工程能按合同完成施工，项目经理在注意施工工期管理时，也要注重施工质量的管理，如果施工质量得不到保证，很有可能造成返工的现象，极大的影响了施工进度，因此，要保证施工工程质量和施工工期同步进行。
4.2明确施工目标
为确保建筑施工的顺利进行，施工单位要明确施工目标，施工工期管理是施工目标管理的一部分，是保证施工顺利进行的重要手段。由于各个施工项目的施工环境、建筑结构、施工目标等各不相同，因此，各施工单位的要根据施工实际状况，结合合同约定，制定合理的施工目标，为施工工期管理做好准备工作。
4.3施工工期管理要有层次性和全面性
建筑工程的施工内容比较丰富，施工工期管理也具有多样性，如果施工单位只对建筑工程的某个项目进行 管理，也许会极大的满足这个项目的要求，但其他施工项目的施工进度可能得不到保障，从而对建筑工程整体施工造成影响，因此，施工单位要对建筑施工过程的所有施工项目进行管理，施工单位在进行施工工期管理时，要明确各个项目的主次性，科学的安排各施工项目的工期，确保建筑工程整体施工的顺利进行。
4.4全员参与
建筑施工是一个复杂的过程，在施工过程中涉及到许多部门，任何部门出现问题都会对施工工期造成影响，因此，施工单位在进行施工工期管理时，要让所有的部门参与进来，积极的听取各部门的意见，全面的考虑各种影响施工进度的因素。当施工计划确定以后，施工单位要向各部门说明，并督促各部门积极的落实施工计划，从而保证施工的顺利进行。
4.5降低干扰因素的影响
建筑施工进度的影响因素具有不确定性，例如天气因素、人为因素等各种不确定因素，在施工过程中出现各种不确定干扰因素是不可避免的，因此，施工单位要尽量降低干扰因素对施工工期的影响，当出现干扰因素后，施工单位要积极主动的对施工进度进行合理的调整，尽量降低损失，施工工期管理是一个动态管理的过程，施工单位要对时刻施工工期进行监督、核对，发现偏差要及时纠正，在保证施工质量的前提下 ，尽量加快施工进度。施工设备的运行状况对施工进度有很大的影响，因此，施工单位要定期对施工设备进行维护和检修，发现问题后，要及时的进行处理，确保施工设备的正常运行，从而保证施工的顺利进行。
4.6施工工期考核
施工单外要根据实际情况确定合理的施工考核期，考核期不能太长，要及时发现拖期问题及时处理，考核期也不能太短，这样很容易造成考核人员的疲劳，一 般施工考核期以7天为准。为防止天气、停电、停水等不可预测因素对施工进度造成影响，施工单位在制定施工工期计划时，要留出一定的余地。在工期考核结束后，施工单位要算出平均每天施工人员的数量及各施工项目的平均每天施工人员数量。
5结束语
施工工期管理对建筑工程的施工质量和建筑的经济效益有很大的影响，加强施工工期管理能有效的促进建筑施工的顺利进行，降低施工成本，提高施工单位的经济效益，加快是施工单位的快速发展。施工单位要对施工工期进行组织管理，明确施工目标，注重施工工期管理的层次性和全面性，降低干扰因素的影响，加强施工工期考核，对施工人员进行培训，确保建筑工程能在规定时间内完成施工，从而促进我国城市化的建设。
参考文献
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