程奎年
西安市建总工程集团有限公司710065
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程市场的不断变化，建筑企业只有不断革新其工程管理模式，才能保证在未来市场立足。目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节，唯有对工程管理工作进行全面革新，才能有效提高整体工程管理水平。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势
引言
目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。
1建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.2对建筑工程安全性进行管理的意义
在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1管理观念创新
一个企业的长远发展离不开科技的创新。创新需要从两个方面进行，一是概念上的创新，二是技术上的创新，可以从以下几个方面进行探讨。我国市场经济逐步完善，这对建筑业来说是一个很好的发展机遇。为了实现项目管理，就需要对市场进行调查，找出市场的发展规律与人们的需求之间的关系，从而更好的进行项目管理。第二,人文思想、内容和我国建设项目管理包含更多的特点,但最重要的是管理人员,企业要完善管理系统,首先,你需要建立人本管理理念,管理需要考虑员工的心理,建立合理科学的管理体系，既能有效提高工作效率和质量，又能促进管理工作的完成。第三，绿色的概念，环境问题是现在全世界关注的，而建设项目的发展，往往会产生大量的建筑垃圾和粉尘，这些物质会对环境造成损害和污染。因此，在加强创新的同时，也要加强环境保护，采取有效措施减少工程建设造成的污染和破坏。第四，精益理念，以往施工企业在实际工作中管理不够严格，资源没有合理配置，造成大量浪费，通过不断创新发展，建立精益管理方法，加强对施工项目的管理。合理、科学地利用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.2管理方法的创新
在实际开展工作的过程中，企业必须结合管理工作的实际情况来优化管理模式，通过多种方式来创新管理，改进工作。例如，根据工程建设项目的实际情况，可以建立项目管理责任制，明确每个人在项目管理中的职责，制定相关的施工管理指标，通过细化内部职责和指标控制实现精细化管理。在项目管理过程中，要引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，做好人员培训和技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，并全面提高技术管理水平。同时，造价管理也是建筑工程管理的核心内容，它与其他工作息息相关。只有全面保证其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证项目的经济效益。BIM技术在造价管理中有着非常好的应用效果。它不仅促进了新技术在成本管理中的应用，而且对成本管理的优化也有很大的应用价值。此外，在科学技术和经济稳步发展的推动下，信息技术已经广泛融入人们的日常生活和工作中，可以更有效地发挥其优势，从而给人们带来更多的便利。其中，为了开展建筑工程管理工作，为了最大限度地发挥工作的效益，可以根据实际情况将新技术引入到实际工作中，促进现代管理模式的应用。而且，对于建筑企业来说，建筑项目管理不仅涉及到更多的信息存储和管理，而且各个环节之间有着紧密的联系，不仅相互影响，而且可以相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术等新技术的重视，建立系统的管理平台，将项目管理有效的连接在各个环节，同时实现信息的共享和流通，通过信息化技术最大限度地提高管理水平，为建设项目管理模式创新。
2.3创新监督管理
创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，防止对施工进度和工程成本造成不好的影响。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
建筑行业的发展主要体现在建筑企业数量的增长以及规模扩大这2个方面。各建筑企业的技术水平与资金实力都存在一定的差距，扩张与淘汰是行业内部的发展规律。企业要在市场竞争过程中赢得一定的地位，一方面要深化内部改革，加强对各项工作的重视，通过分析自身问题，找到“病灶”，不断创新管理方式，解决工作中面临的问题。另一方面，企业还要对自身在建筑市场中的定位与发展前景进行分析，看清自身的优势与不足，积极吸取社会先进技术的精髓，学会运用大数据、互联网等新进的技术参与企业管理，注重绿色科技的应用，保持行业发展前瞻性，加强对信息技术、网络技术创新的重视，朝着自动化与信息化方向发展，使企业紧跟时代发展的步伐，为未来的发展打下良好的基础。
结语
综上所述，我国经济发展方式已经发生了重要转变，高质量发展是今后经济发展的目标，作为推动经济发展的重要领域，建筑工程发展必须与经济发展目标步调一致，走高质量发展之路，这就需要通过管理模式创新来实现企业发展路径的转变。创新具体工程实施管理模式可为建筑工程提供强大助力，确保工程效益，对内实现优秀人才的集聚，实现管理优势和技术优势，提升企业自身的市场竞争力，为企业的可持续发展提供人才保障。总之，企业要想在激烈的市场竞争环境当中取得生存和发展的机会，就必须不断加强创新，实现企业高质量发展，推动行业的高水平发展。
参考文献
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