风景园林景观工程施工存在的问题及其解决对策分析

发表时间:2021/9/2   来源:《建筑实践》2021年40卷4月11期   作者:侯鑫鑫
[导读] 本文首先分析了风景园林景观工程施工存在的问题,
        侯鑫鑫
        北京大享空间设计有限公司,北京 100020
        摘要:本文首先分析了风景园林景观工程施工存在的问题,接着分析了解决风景园林景观工程问题的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
        关键词:风景园林景观工程;施工;存在的问题;解决对策分析
        引言:
        经济的发展,给人们的生活带来了翻天覆地的变化,随之而来的生态化建设,越来越受到国人的重视。在城市化进展中,风景园林景观工程不但可以满足城市美化需求,同时也要发挥本身的生态功能。风景园林景观工程,是一项高度综合的系统工程,其涉及到生态学、建筑学、艺术美学及施工管理等方面的学科。为了充分展现风景园林景观工程的实际价值,务必要重视施工过程中的问题解决,大力为人们营造优越舒适的生活环境。
        1风景园林景观工程施工存在的问题
        风景园林景观是环境发展不可或缺的重要部分,在风景园林景观工程的实施过程中经常会出现各种问题,导致施工质量和效果不好。以下从规划设计、工程造价、工程招投标、工程施工这四个问题来进行分析。
        1.1规划设计问题
        风景园林景观讲究结构的美观性,然而在工程建设中,却往往只注重视觉效果,过多考虑外在。其一,桌椅、亭、廊、阁的设计与实际环境不一致,看起来十分突兀,没有更好地突出其实用性,忽略了居民的心理体验与多样化需求,不能合理配置植物、道路设计、场景等多层面问题,环境质量不高,失去了园林景观为人们服务的的价值与作用,出现了热岛效益。另外在风景景观的规划设计前期,忽略了对于自然资源的保护和合理利用,破坏了其本身的生态环境。总之,形式化风景园林景观规划设计,是不能满足风景园林景观设计要求的。
        1.2工程造价问题
        部分风景园林景观设计过于流于表面化,往往华而不实,比如引入一些不适合本地生长而名贵树木,导致造价过高,从而使部分施工人员通过偷工减料、以次充好来获取自身利益。致使工程效果无法保证。
        1.3招投标问题
        风景园林景观工程施工时的安全风险问题不大,在工程招投标时,如能够更加谨慎,会将安全风险降到最低,保证风景景观建设的质量和效益。然而,正因如此,施工的专业队伍变少,整体施工水平差别较大。这些问题基于招投时,有些招标公司随意挂靠在其它的招标单位中,并没有通过正规的途径办理招投标手续,再加上长期管理的不到位,就形成了这些“诟病”。所以,建设风景园林景观时,对经验丰富的施工公司招投标十分必要。
        1.4施工问题
        风景园林景观规模相对较小,工程量比较分散,又属于配套附属工程的监管。在前期规划中,如果不能够全面统筹,排除与其它市政设施等建设工程的干扰,就会导致施工后期园林景观被拆除、破坏的问题,尤其是市政设施管线的埋设会导致绿化植物的生长空间不足,成活率大大下降。其次,导致绿化植物的成活率低的原因还有土壤问题,由于大部分的风景园林景观施工时间短,没有科学的处理土壤,或者处理土壤时间不足,从而导致绿化植物成活率低。另外,绿化植物的后期管理不善也是造成成活率低的原因。
        2解决风景园林景观工程问题的对策
        2.1转变管理思路,做好项目准备工作
        工程管理人员的管理思路决定了风景园林景观工程项目的管理水平。生活品质的提升,使得现代人的审美情趣发生较大的变化,风景园林的工程设计理念也应随之改变,要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质,转变管理思路,将现代化管理理论应用于工程实践中,使用科学的管理新模式,实现施工管理水平提升的目标。

为了更好地保证工程项目的顺利实施,进场前施工管理人员应做好充分的准备工作,针对工程项目中常见的管理问题,编制系统的应对解决处理方案,提高施工管理工作的效率和效果。
        2.2提升工程技术人员的专业水平
        工程技术人员是风景园林景观工程项目的重要实施者,工程全部的设计工作需要工作人员完成,他们的专业技术水平将决定工程的完工质量和建筑效果。为了确保工程项目能够达到预期的建设目标,施工企业应组织有针对性的专业培训,提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识,保证工程技术人员在进场施工过程中,能够自觉遵守工程操作准则,按设计要求和质量标准进行施工作业,降低质量和安全事故发生的概率,保证项目施工能够正常进行。
        2.3健全施工管理制度
        为了保证在工程项目实施过程中,各项管理制度能够落实到位,施工管理人员应根据施工工作的重点与难点,细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围,明确每个人的工作要点内容,提升管理效果,保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标,风景园林景观工程项目的施工负责人,还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度,根据每个人工作情况的评价结果,给予一定的物质和精神奖励,提高施工技术人员的工作热情和工作积极性,确保施工管理工作的效率和效果,有效降低各类施工问题的发生概率,避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
        2.4提高风景园林的管理养护力度
        当今社会发展速度不断提升,人们在利用环境的同时也加剧了环境的破坏程度,人们环保意识的增强,使得风景园林景观工程项目愈加重视生态环保设计,以实现工程项目的生态效益和社会效益。为了使风景园林项目在竣工投产后,能够持续地保持生态功能,管理者要提高对风景园林的管理养护力度,使园林内的植物能够保持旺盛的生命活力,美化城市环境的同时,实现净化城市空气、降低城市污染的功能。风景园林景观工程项目的施工管理者应设定较高的工作标准,除了对施工过程实施管理,还要做好植物苗木的养护管理工作,提高苗木的栽种成活率。
        2.5做好土壤处理工作
        在风景园林景观工程项目的施工阶段,管理人员要重视土壤的处理工作,指派专业技术人员负责植物栽种前期的土壤处理工作。管理人员应根据植物的种类、栽种技术、植物习性等要点内容,制定园林植物栽种的实施方案,并督促专业技术人员根据植物的生长特点,检验土壤成份,对于不适合植物生长的土壤,要采取土壤改良或土壤回填等方式,达到适宜植物生长的要求,提高园林植物的成活率。在土壤的分析和处理过程中,管理人员应尽力配合专业技术人员的工作,为技术人员创造良好的工作条件,帮助其协调各方面的关系,在技术人员遇到困难时,给予充分的信任和理解,保证土壤处理达到设计标准。使风景园林景观工程能够体现设计呈现的自然美感,降低工程项目的造价成本,保证工程顺利完工的同时,为企业赢得更高的经济效益。
        2.6增强成本管控意识
        成本控制是工程项目管理工作中的重点和难点内容,如果风景园林景观工程的项目负责人未做好成本控制工作,会影响工程最终的经济效益,严重情况下还会影响到企业的正常经营活动的开展。工程管理者要提高工程成本管控意识,减少不必要的项目支出,提高企业的利润空间,确保工程质量达到设计标准,提升施工管理的工作效果。
        结束语:
        风景园林景观作为现代人们生活中放松劳累的身体、心灵的重要场所,对提高人们的生活环境质量和水平有重要意义。因此,风景园林景观的建设发展工作更为重要,不断更新风景园林景观的管理理念,做好施工中控制风景园林景观工程施工设计、制定工程造价、完善招标制度、严格施工管理,提高风景园林景观工程的建设质量和施工效率,加快园林现代化发展的步伐。
        参考文献:
        [1]风景园林景观工程施工管理问题及对策分析[J].李雪.住宅与房地产.2020(12)
        [2]风景园林景观工程施工存在的问题及其解决对策[J].黄添利.居舍.2019(11)
        [3]简谈加强风景园林工程施工管理的措施[J].刘政.大众标准化.2021(01)
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