周聪聪
浙江泓亦建设有限公司 浙江 宁波315600
摘要：建筑企业只有将建筑工程的造价进行合理的管理，才能够使建筑工程的施工效率不断地提升，同时保证建筑企业的实际经济收益。传统的建筑工程造价审核的办法在使用过程中暴露出很多问题，已经不能适用于快速发展的建筑行业。目前，全过程造价控制已经开始被更多地建筑企业所接收。全过程造价控制能够使项目中的所有资金得到合理的运用，最大程度提高建筑资源的利用率，在保障建筑施工进度的同时还可以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
前言：建筑工程施工建设的过程中工程造价审核的工作是不可以忽视的。工程造价的合理与否直接与建筑企业的经济收益有关，同时还与建筑工程的质量有很大的关系。对于建筑工程来说，建筑工程造价对它的影响是十分重要的，所以我们要正确地制定造价，如果造价低的话，那么建筑工程所花费的资金也会少，建筑工程也可以因此长久稳定地发展。所以，在进行工程建筑之前，一定准确合理地制定恰当的工程造价，便于工程更好的发展。
1建筑工程造价管理的意义
正如题目所说，建筑工程造价管理与控制就是指在保证项目质量的同时，向其中投入恰到好处的人力物力等资源，以此来达到建筑项目经济效益的最大化。所以，如何在保证质量的前提下同时还能够有效的控制工程造价，就成为企业务必解决的问题之一。伴随着我国经济的快速发展，物价的快速上升和工人工资的上涨使得建筑工程的造价也在不断地上涨，超出预算的现象经常会出现，这一现象严重困扰了建筑工程行业的管理系统。面对这一情况，企业要做出有效的对应性措施，越来越多的企业认识到了这一管理系统的重要性及其发挥的作用。
2建筑工程造价管理的重要作用
2.1有利于保障企业的稳定发展
建筑工程隶属于建设周期长、难度系数大及复杂的项目，在实际运行过程中，诸多环节之间在很多情况下都是交织进行的，涉及大量的物资、设备及人力等有关方面的资源，通过实行全过程造价控制，对建筑工程建设项目的投资费用和工程造价管理，为了能够很好地完成投资预期目标和管理目标双重需求，为工程全过程控制提供有必要性的保障，完善企业的各项业务流程，将项目建设成本控制在合理的规划范围内，为建筑工程企业获取经济利益最大化创建良好条件。
2.2有助于确保企业未来的可持续发展
建筑工程管理中推行全过程造价控制，有利提高企业内部管理体制的规范化，全面提高企业在市场中的核心竞争力，使企业在能够在同行业发展过程中，具备相应的独特性。近年来，我国建筑行业发展非常快速，市场中的竞争异常激烈，要想在其中脱颖而出，建筑工程项目必须要具备自身的特殊性。众所周知，建筑产品是由众多要素组建而成，所以应在保证各组成要素质量的前提条件下，稳定建筑行业的价格，避免出现盲目降低而扰乱市场价格，以及促使企业盈利空间匮乏的情况。因此，合理使用全过程造价控制有利于提高企业的盈利空间，保证企业管理水平和能力得到稳步提高，为企业未来可持续发展提供更加有力的保障。
3建筑工程造价管理策略和方法
3.1决策阶段造价管理
建筑工程对造价实施动态管控时，最关键的一点就是有关管理人员需要做出科学决策。决策中，建筑企业需要通过相关案例分析以及理论阐述对建筑工程的可行性加以确定。建设项目决策需要具有非常高的精准性，企业应该全面预算企业的工程造价，通过这样的方式已确保施工方案评估时保证方案具有足够的科学性，与此同时，企业对投资方案进行持续优化，从而使后期设计与施工环节工程造价管理拥有坚实的基础。在实际决策中，对工程造价进行管理，可对实施方案进行有效优化，同时也可以充分保证工程项目的顺利开展。
3.2设计阶段的造价管理
工程设计会直接影响到工程造价，因此，在设计阶段一定要对工程造价进行严格控制，设计师需要将整个项目纳入项目成本的动态管理中，在保证工程质量的基础上，充分发挥价值工程的作用，慎重稳妥地制定产品价格定额，最大限度地降低工程造价，在方案设计中应尽量把方案与方案的总投资控制在最大的范围内。
3.3施工阶段的造价管理
对于不断加强合同管理，在选择施工单位时，要认真考虑施工单位的技术水平和管理水平，对施工方的公信力进行复核，提高施工过程的管理水平。随着市场经济的快速发展，市场价格已经成为一种竞争因素。大多数企业为施工单位提供建筑材料。这样可以扩大公司对建筑材料的选择，使材料的选择更加合理，同时，为确保建筑材料的质量安全，在采购建筑材料时要把握市场动态，根据施工计划和市场价格机制，严格制定相应的采购计划。
3.4材料与设备的造价管理
由于建筑材料的采购将占据大部分的施工成本，施工单位往往根据施工现场和实际施工情况选择供应商。通常，建筑公司会与大型品牌厂家建立合作关系，这样既可以保证建筑材料的质量，又可以降低部分采购成本。比如在钢筋外观检查时，要仔细观察钢筋表面是否有破损、裂缝等问题。如果有，需要立即归还。否则，可列出合格钢筋。需要注意的是，钢筋经资格检验合格并挂牌后，相关人员应核对生产厂家资质、钢筋规格、钢筋直径及钢筋质量证明书原件，并用红色勾选相关资质密封。施工单位还需做好机械设备的科学管理，按标准对机械设备进行维护保养，避免因机械设备故障导致施工无法进行，导致建设工程造价增加的现象。同时，施工单位还需要制定科学的机械设备使用计划，避免机械设备超载。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成大楼的整体施工，这样既可以提高工程施工质量，又可以缩短工期，提高施工效率。
3.5施工合同管理
我国建筑工程项目成本管理正逐步向项目合同管理发展。施工单位需严格按照施工合同施工，避免甲乙双方发生合同纠纷，有效控制工程造价，维护自身利益。因此，在签订合同前，施工单位必须对合同中的各项条款有明确的了解，做好合同文件的有效报关工作，及时补充合同协议书，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，做到有的放矢实现工程造价的科学控制。
3.6提高工程造价管理的监督力度
为了更好的开展工程造价管理监督工作，一般包含如下几方面：其一，提高招投标过程的监控，全力提高监督力度，严紧质量关，在保障质量的条件下明确科学的工程造价；其二，增强施工图纸的预算和初步设计概算工作的监督力度，有计划的运用现有资金，提升资金的利用效率。若是遇到投标书出现不科学的规定，应及时和甲方进行沟通，及时改正标书；其三，推动造价管理实现系统化，管理内容一般包括估算、预算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查管理等整个过程。促使建筑行业的体制改革得到创新，获得健全的工程造价管理体系，高效利用投入的资金，实现最大化投资效益，才能创建满足我国市场经济发展的造价管理体制。
结束语：
总而言之，我们应当采取一些有效的措施来提高建筑工程造价管理水平，从而才能够保障建筑行业实现可持续的发展方针。加强工程造价管理是一个建筑企业必须要去做的实情，这是一个企业的立足于竞争激烈的市场中的根本所在。如不能如此，则很难在市场上立足。
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