王莉
身份证号码：32083019930429**** 江苏淮安 211700
摘要：在发展社会现代化的背景下，社会各界开始不断地对工程建设项目提出要求，当时最基本的要求是科学技术和便利性，在这种要求的影响下，工程建设项目的费用将逐步增加。大多数企业开始盲目缩短工期，开始降低材料和施工工艺成本，这将不可避免地导致工程质量和标准要求。在项目施工过程中，为确保实现循证工程管理目标，需要引入工程造价管理系统，利用该系统开展具体管理工作，积极引入工程造价咨询 这将有助于在施工项目期间全面提高工程成本管理水平，确保以科学、有序和有章可循的方式进行施工项目成本控制工作，并为实现施工项目所有合作伙伴的最佳效益奠定坚实基础。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策
引言
在市场化改革有序推进、数字化技术蓬勃发展的当下，要用大数据+应用形成不同应用主体的解决方案，通过大数据应用释放力量，形成新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而使造价行业的生产能力不断进化，让企业在市场竞争中拥有核心竞争能力，促使行业不断蜕变进步。
1工程造价咨询管理风险的概念
与传统工程有关的风险主要是由于各种不确定因素造成的，这些因素严重影响到工程的质量、进度和费用。在演变过程中，工程结果和决策可能会有很大偏差，即工程费用委员会管理风险的程度。从大学研究的角度来看，中国研究人员先将火灾风险定义为火灾的比例和后果，然后再分析火灾的特点；在美国，研究人员将风险定义为结果的差异，即根据时间和情况预测可能的结果；日本研究人员将风险归因于自然因素和被认为是自然因素的因素，并将不利事件的比例和后果界定为风险。风险的定义因作者而异，但可能影响事件本身的因素本身与风险的程度和后果的严重性有着内在的联系。
2我国工程造价咨询服务行业的发展现状分析
近些年，我国工程造价咨询服务机构朝向面向多元化的方向发展，其服务产品类型也是多种多样，换句话说，工程造价咨询服务正在迈向更高领域，促使咨询服务模式不断革新，逐渐形成了全过程工程咨询服务的形式。目前来看，越来越多的工程咨询服务机构认识到咨询模式与转型的重要性，不断引入技术复合型的服务人才，促进工程咨询机构的稳步发展。但同时，工程造价全过程咨询服务涉及的内容较多，从以往的只关注招投标、概预算等过渡为工程建设的所有环节，势必会增加工程咨询机构的服务难度，很多方面表现出明显的不足，那么对于工程咨询服务机构而言，若想在激烈市场竞争环境下脱颖而出，必须针对咨询机构的现有能力水平，加强从业人员的综合素质培养，使工程咨询机构发展成为智力型的服务行业，从而推动行业的可持续发展，更好的服务于建筑工程项目全过程造价管理，实现其效益目标。
3各个阶段的工程造价咨询管理
3.1决策阶段工程造价管理
决策阶段是从经济和技术上选择各种建筑方案的过程，以及从技术和经济上证明拟议建筑项目的必要性和可行性。在决策阶段，工程费用管理的重点是改进生产和审查投资估计数。
3.2设计阶段
在设计阶段，可以通过招标、签订设计合同和控制设计过程的责任成本来选择设计机构。设计阶段费用管理的基本原则是:仔细的设计规划、谨慎的计划设计、严格执行限额设计、控制总体概算中的执行计划和预算设计。边界设计过程如图3所示。规划和设计成本控制是前期控制的关键[4]。利用价值工程理论优化程序，比较不同设计方案的功能和成本，平衡技术与经济。在保证工程使用功能的前提下，根据批准的可行性研究的投资估算对初步设计进行检查，根据批准的初步投资估算对施工图纸设计进行检查，各专业根据分配的投资限值对设计进行检查，严格控制变更设计完成后，成本咨询公司组织的专家详细审查了该计划，消除了对胚胎投资过度控制的原因。
3.3项目施工阶段
施工阶段是实施市场内容和资金控制的重要阶段，充分展现了设计意图，并将其转化为工程施工对象。施工的整个阶段将受到价格波动、当地因素等因素的影响。它们无形地增加了项目成本管理的难度。
这就要求采取有效的投资控制战略，加强资金管理，并确保有效实施施工费用管理。在项目实施过程中，成本咨询机构的主要目的是协助业主严格核查施工组织的设计，利用经济和技术比较法对项目进行全面评估，并及时改进项目中不合理的内容和项目对于工程变更问题，建立价格波动范围，确保工程变更成本在合理范围内；根据合同数量计算原则和条件计算应交付的数量；检查工程变更在功能要求、成本、质量等方面是否合理项目施工，并与施工单位和业主协商项目变更的价格；全面收集和整理监理的相关信息，为今后的施工索赔奠定基础；协助投资者选择最合适的支付方式，根据建筑合同、图纸等准确评估项目风险值。并制定适当的预防措施。
3.4项目完成阶段
工程费用控制的一个重要组成部分还包括完成阶段。必须注意对已完成项目的全面审查，根据付款方法和材料价格、协议数据内容等判断完成是否合理在项目施工合同中具体规定，并确保工程的完成符合合同的规定；与此同时，还必须全面审查隐藏的工程，注重工程质量和费用投入，并确保一致的完工和完工计划。
4工程造价咨询管理风险防范策略
4.1完善风险管理
（1）规避风险的方法。在控制风险的过程中，要选择符合实际情况的方法，包括合理利用合同中的有关条款，拒绝使用能够对工程造价管理产生风险的方案和资源等；（2）转移风险的方案。在遇到风险时，可以将风险转移给和自己利益没有关系的单位，工程索赔就是主要手段之一；（3）遏制风险的方案。要强化对风险的认知，能够对风险进行合理预测，利用危险源对其进行有效遏制；（4）强化咨询业务开展过程中的印章管理，确保咨询业务流程符合要求；（5）强化对重点人员、重点业务、重点环节的管理力度；（6）加强督促和整改力度，及时制止违法、违规行为，真正意义上做到防患于未然；（7）不管是领导人员还是基层员工，都需要全面强化风险管控意识，提升发现风险、解决问题的能力。
4.2构建完善的信息管理系统
如今是科技时代，工程咨询服务管理中融入信息化手段，能够提升造价管理成效。首先构建一套完整的工程建设项目信息管理系统，给工程项目建设各方提供交流、互动的平台，确保随时都可以无障碍的交流，同时将建设各方面的利益考虑在内，保证信息共享的及时性，对施工各阶段的造价管理提供优质服务。
4.3针对造价执业人员综合素质的培养做出科学合理的规划
工程造价咨询行业的可持续发展观念树立主要在于不断提升工程造价人员的业务能力、沟通能力和法制意识。政府层面，指导调动行业协会的作用，定期对造价行业的专业人员组织新政策、新规定的宣传、贯彻及培训。定期做好企业内部培训，随着全国法制化，从业人员应不断学习现行相关法律、法规及政府文件。从业人员也要自身不断跟踪学习，科学合理的控制工程造价，有效的将工程成本与建设项目的经济效益相结合，充分挖掘建设项目社会效益，做到项目投资最优化，使造价行业蓬勃发展。
结束语
全过程工程造价咨询从建设项目的各个阶段控制工程造价，更加有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制，全面地为建设单位控制投资资金服务。全过程造价咨询的发展因为国家政策的大力支持和行业发展的需要，必定会成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段。工程造价咨询企业参与项目全过程造价控制与管理工作，是我国近年来逐新兴起的造价业务，造价咨询企业由于自身的专业性和职业道德水准，也必将成为全过程造价咨询工作的执行主体。
参考文献
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[3]孙蓓,卢海明.工程造价咨询管理风险及防范策略分析[J].商讯,2019,(28):165+167.
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