王国泽
崇左市江州区农田水利工作管理站 广西壮族自治区崇左市 532200
摘要：通过强化建筑工程造价预算控制工作，建筑工程能够得到顺利开展，建筑企业的经济效益也能够得到进一步保障。但受制于多方因素影响，建筑工程造价预算控制工作仍存在诸多挑战，相关工作有效性仍待提升。基于此本文针对建筑工程造价预算控制要点展开讨论，并提出把控措施，希望对该领域研究工作有所助益。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；把控措施
伴随着社会经济进一步发展，建筑行业得到飞速发展的同时竞争愈发激烈。在这一现实背景下建筑企业必须以更为科学、高效的措施加强预算编制与管理工作，保障项目在预算目标之内，才能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。但受制于人员素质、市场价格变化、建筑工程工期长及环境等多方因素影响，建筑工程预算编制与管理工作存在诸多挑战。建筑企业必须要科学分析建筑工程造价预算控制要点，并结合项目实际情况等因素不断完善建筑工程造价预算把控措施，提升工程造价预算控制工作有效性，保障建筑项目平稳推进，并在进一步提升项目经济效益的同时为建筑企业可持续发展保驾护航。
一、建筑工程造价预算控制综述
建筑工程造价指建筑工程施工所需的资金总额度，涵盖项目建设各阶段中准备费用、设备费用、工程施工费用及安装费用等多个层面的内容。建筑项目造价预算控制指：在明确造价管理目标与控制目标确定后，以科学、高效的管理方法与技术做好任务分配工作，并对工程造价开展统—管理与控制工作。建筑工程造价预算控制是对建设项目全过程的控制，并且是主动控制和动态控制，其目的为提高工程效益，保障施工质量。这便要求建筑企业必须明确造价预算控制的目标及职责，采取全面造价预算控制原则，并结合项目进展、市场变化、政策变化等内容开展造价动态控制工作。
二、建筑工程造价预算控制要点
（一）完善工程资料
预算编制工作是落实工程造价预算控制工作的首要任务，而有效完成预算编制工作的重点在于对工程项目的整体科学预测。这便要求建筑企业完善工程资料，在翔实的数据基础上准确、科学与规范的开展预算编制工作，进而为提升预算编制的可行性与有效性提供保障。为此建筑人员要广泛收集地质、水文、电力供应、建材价格等与工程息息相关的资料，熟悉施工场地，了解施工工艺，保障施工设备与材料完备。此外施工单位还要收集与工程项目配套相关的信息，使经济性评价能够得到有效提升。
（二）深度了解施工图纸内容
施工图纸是项目建设的重要参考资料，也是建筑工程的科学指导。从中我们不难看出只有在编制预算控制前全面分析、掌握施工图纸内容，明确图纸设计者的设计理念，并在工程建设前期及建设环节发现图纸存在的问题，及时提出并制定出与之对应的解决措施，在根本上防范设计变更问题产生，减小超预算等问题出现概率，最终达到预算控制的重要目标。所以说，为有效开展工程造价预算控制工作，建筑单位必须要深度了解施工图纸内容。
（三）准确计算建筑工程量
作为工程造价预算控制的核心手段，工作人员从根本上将工程量计算工作落实到位时，工程造价预算控制工作才能够得到完善，计算建筑工程量的重要意义就在于此。为此施工单位首先要了解工程量计算流程，并以如由内之外、从地上到地下、从主到次等规范与合理的顺序开展工程造价预算计算工作。其次施工单位要在图纸设计等环节保障数据及计算项目名称的真实性与完整性，并在每一部位标注相应的信息来源与介绍，进而为确定计算项目及高效开展工程预算控制工作提供更为有力的支撑。
三、建筑工程造价预算把控措施
（一）利用信息技术创新预算管理工作
在信息化背景下，建筑企业可利用信息技术手段科学构建预算管理系统平台，更为科学、高效、规范的开展建筑工程造价预算控制工作。依托这一信息化平台多元化功能模块，造价预算编制、执行和建筑工程施工图纸设计、施工方案制定以及应用其中的施工技术、材料设备、岗位人员等影响造价因素及造价控制各环节的有机联系能够得到实现，这能够使施工单位结合项目自身特点更为科学、深入的分析造价预算控制影响因素，并通过各模块间的层次关系及相关数据制定出更为可行的评价指标、数据模型等工程造价预算控制方案，建筑工程造价预算控制工作的有效性随之得到进一步提升。其次施工单位能够通过这一信息化平台实现对工程造价预算全过程的动态管控，更为全面、深入了解造价预算各方面情况，并针对存在的隐患进行及时、有效的处理，建筑工程造价预算控制工作的有序开展将会得到进一步保障。最后企业要根据工程造价预算全过程动态管控中出现的新问题、新情况提出针对性措施，在保证施工质量及施工进度的同时，实现施工成本的有效降低。
（二）加强工程造价预算控制团队建设
作为落实工程造价预算控制思想方针的重要力量，工程造价预算控制团队的素质十分重要。但工程造价预算控制工作存在政策性、专业性的特点，要求工程造价预算控制人员全面掌握我国相关政策、市场价格变化、建筑专业知识等内容。因此为有效开展工程造价预算控制工作，建筑单位要加强工程造价预算控制团队建设。这就要求建筑企业一方面要加强职前与职后专业培训，通过专家讲座、培训会议、交流研讨会议等方式对预算人员开展法律法规、专业技能等层面的教育，以此全面提升其专业素养，打造一支专业团队，进而为建筑工程造价预算控制工作的持续、高效开展提供保障。另一方面企业还要提升对造价预算管理人员的关注度，着力解决其在工作与生活中遇到的问题，并强化职业道德素养教育，培养爱岗敬业、严谨的工作态度，使其能够不断自我提升，进而为造价预算控制工作的深度落实营造更为和谐的氛围。
（三）科学开展造价预算编制工作
为有效开展建筑工程造价预算控制工作，建筑企业要科学开展造价预算编制工作，以此为造价控制工作的有效开展建立良好的基础。为此建筑企业首先要加强对市场研究的力度，关注设备、材料等层面的变化，以此强化对成本的控制力度。其次编制预算的人员要全面收集施工地地形、水文等相关内容，并深入了解施工流程、施工技术、施工图纸、相关项目、工作内容、工程量等相关数据，并以此为基础科学设计预算编制。此外，施工单位还要加强工程变更与现场签证工作有效性，即当建筑工程中材料价格、施工技术等层面发生变化时，预算工作人员应根据原始预算尽可能地准备对项目成本的控制，并根据实际联系优化执行阶段预算，以此实现建筑质量、建设效率目标和建设阶段的有效联系，进而为优化预算编制、提升预算控制有效性提供有力支撑。
结束语：
综上所述，加强建筑工程造价预算控制工作能够有效起到提升建筑项目经济效益、保障项目平稳推进及进一步促进企业发展等重要作用。建筑企业要明确建筑工程造价预算控制工作的要点，并以此为基础采取加强图纸审查工作有效性、加强造价控制团队建设等措施，实现对建筑工程造价预算的有效控制。在信息化时代，建筑企业还要与时俱进，利用大数据、信息化系统等方式创新建筑工程造价预算控制工作，不断提升工作有效性，为建筑企业在激烈竞争中能够持续、快速发展提供有力保障。
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