王鹏飞
东海建设集团有限公司，山东 德州 253000
摘要：为了满足现代化市政工程建设的发展需求，我国市政工程管理体制得到了进一步的优化与革新。与此同时，施工模式也由传统的自主管理向现代化的社会监理、政府监督以及施工单位控制管理的模式转变。当前，市政工程施工现场管理工作开展的过程中仍然存在许多问题，而这些问题限制了整个管理工作的顺利开展。本文主要针对现阶段市政工程施工现场动态管理模式的应用进行详细的分析，为保障市政工程的完成质量以及完成效率提供参考[1]。
关键词：市政工程；施工现场；动态管理
引言
现阶段我国正处于社会经济高质量发展阶段，建筑市场竞争也越演越烈，在这种情况下，建设单位管理的能力却良莠不齐。面对如此大的市场竞争，各建筑单位只有努力提高自身管理水平，才能在市场竞争中凸显优势地位。因此，建设单位在施工进场至交付使用的每个环节均应有详细的管理制度，运用PDCA循环管理进行有效的动态管理，促进施工水平不断提升。建设单位实施动态化管理后，不仅促进工程效率提高，使建筑项目如期完成，而且能推动建设单位经济效益的提升，推动建筑工程的进程，确保安全、质量及进度等目标得以实现[2]。
1建筑工程施工现场的动态管理相关概述
在建筑工程施工中实行现场动态化管理，其实就是及时掌握施工现场的安全、质量、进度等实施情况，对进展过程实施动态监测，将实际进度数据与进度计划对比分析，出现偏差及时作出调整，使项目按预定目标进行。在规划建筑工程时，就要明晰工程建设项目规模、性质、建筑结构复杂程度等具体工作，科学合理规划建筑工程实施周期，确保工程能够按期完成。这不仅管控了建筑工程的实施情况，同时能够促使建设单位经济效益提升，还能带来良好的社会效益。在施工建设过程中实施动态化管理，能够使建筑工程施工项目与相关国家法律法规相契合。
2市政工程现场施工中动态管理现存的问题分析
在市政工程项目建设过程中，由于市政工程建设项目和普通的工程建设项目不同，在实际的工程施工中，其具有施工周期短，复杂性较强等问题。市政工程项目建设不仅直接影响到周围居民的日常生活，同时也对我国建筑工程质量具有非常重要的影响。当前的市政工程项目施工质量较以往较好，但是在市政工程现场施工过程中，其施工初期阶段的施工技术要求相对较低，所以在实际的施工过程中，一定要充分做好施工动态管理工作。且部分市政工程施工项目还要求要进行高空作业，但是很多施工单位聘请的农民工大多数没有高空作业经验，缺乏安全意识。此外，部分市政工程项目建设单位还存在安全意识薄弱以及缺乏相应的安全监管机制等等。如果施工单位不注重上述问题，一旦发生安全事故，不仅会对施工单位的正常施工产生影响，同时还会降低施工效益。
3建筑工程施工现场的动态管理措施
3.1施工准备阶段的现场管理实践
在工程动工前，建设单位要对整个工程有一个具体的实施计划，其他参建单位同时应做足不限于人、材、机等各方面的准备，未施工之时，建设单位就应该有科学完善的管控体系，并且经常和施工单位、监理单位进行全方位的沟通协商，结合具体施工条件，保障“五通一平”，尽可能使场地达到施工要求。联合监理单位与施工单位，对场地进行合理的统筹计划，科学合理地划分不同的功能区，为使项目能正常开展提供有利条件。
3.2加强施工质量管理
施工质量管理贯穿施工全过程，建设单位要对施工中各个环节进行管控，认真检查各个施工环节，坚持PDCA循环工作方法，着重注意以下几点。
（1）熟悉施工图纸，了解设计意图，精准掌控质量审查、作业方法、施工规范等一系列内容。（2）积极监督施工单位的具体施工内容，使施工单位按照质量标准与设计图纸进行施工，推动项目建设更加规范与标准。（3）监理单位应加强进场材料验收工作，按照施工进度同步做好见证取样等工作。值得强调的是，在对施工单位的施工监督时，不可以干涉监理单位管理工作，督促监理单位要敢于管理，保障施工质量的优良。
3.3加强施工成本管理
建设单位严格控制项目投资，每月按照招标预算认真审核工程量及单价，建设工程因受地形、地质、水文、市场、人等因素影响，将导致设计变更、工程签证和索赔等事件发生，如何妥善解决施工过程发生的设计变更、工程签证，是成本控制的重点工作。并且，建设单位应按照计划成本目标进行落实和跟踪核算、纠偏，定期检查成本控制情况，确保成本目标处于可控状态，同时应做好现场影像资料，为后期结算审计提供依据。
3.4项目监理咨询管理
为了保障监理工作的顺利开展，必须针对项目进度、成本以及质量等多方面的内容，进行全面、充足的预案管理，使监督管理中的各项决策得到有效执行。（1）前期准备。在项目监理工作的前期准备阶段中，工程项目的设计和预算工作是非常重要的，在实际施工中，工作人员要严格遵守市政工程的运行规范，并结合规划工作的重点内容来开展相关的设计工作。（2）监理程度。对于市政工程项目来说，需要进一步明确监理程序，加大监理工作的力度，同时对各施工环节施工作业的开展，按照规范要求进行严格的管控，使施工计划报审、开工申请报审、质量观念报审以及施工方案报审等工作都能够顺利开展。（3）确定质量控制点。对于工程质量控制来说，需要结合关键要素，选择最适合项目运行的预控方案，在一定程度上消除整个工程项目的安全隐患。
3.5施工阶段造价动态控制
在建筑工程造价管理工作中，施工阶段的造价管控难度较大。通常情况下，施工阶段的造价管控具有一定的多边性和复杂性，因此，施工成本消耗大多发生于施工阶段。这就决定了工程造价动态管控中，施工阶段为成本优化的最佳阶段。为此，在该阶段，施工单位必须全面地考虑各种影响成本的因素，并编制出更加有效的解决方案。
3.6材料差额处理
按照以往的经验，在建筑工程中造价的大部分来源都是材料的费用，其在整个造价中的占比甚至可以达到70%以上，通过这个占比我们可以认为，如果能把材料差额处理好，那么整个建筑工程的造价管理就能完成得比较好。建筑工程中需要用到各种各样的材料，并且种类和价格也不尽相同，因此与主体建筑的材料可以进行有效区分。目前的市场形式对于材料的各项差价一般都有明确的规定，因此在进行采购时自然要使用公布出来的，也就是最常见的，并且不会出现大的问题。在进行材料差价的调整时，一定要将各方面的因素考虑在内，把费用系数对于材料单价的影响考虑周全，并且通过动态管理的手段时刻关注市场动态，保证材料的成本会降到最低。
结语
随着现代化城市建设速度的不断加快，市政工程的建设规模也在不断扩大，给市政工程施工管理工作带来了较大的难度。在现代化的市政工程施工模式下，如果依旧采用传统的施工管理模式，就无法达到既定的管理效果，同时还会影响整个市政工程的施工质量和效率，因此，要积极应用动态管理模式实现对施工过程的动态调控和监督，降低施工风险，避免施工意外发生，从而保障市政工程的完成质量以及完成效率[3]。
参考文献：
[1]史磊，张秀涛，张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报，2017（5）.
[2]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[D].长沙：中南大学，2010.
[3]董占平.动态管理模式在市政工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.