刁艳玲
黑龙江省嫩江市房屋租赁保障服务中心 黑龙江省嫩江市161499
摘要：我国建筑工程在施工过程中不但需要保证施工质量，而且在较大程度上还需要符合设计要求，对建筑工程质量的提升尤为重要。这就需要在工程施工过程中进行有效质量控制方案的制定，并在此基础上采取有效的措施进行控制，这对建筑行业的发展起到关键性作用，但是从目前来看我国建筑质量控制过程中还存在着一些问题，比如质量较低、管理不到位以及不重视监理等，需要施工企业在保证质量的基础上进行工程质量的有效控制，从而有效促进施工企业的未来发展。
关键词：建筑工程施工；工程质量控制；
建筑工程所涉及到的要素非常多，包括人力、设备、资金等，而且建筑工程的工期相对较长，这就导致建筑工程施工现场的管理难度相对较大，因此，必须要科学有效得对建筑工程施工现场进行管理。一方面，必须要加强对施工现场的规范化管理，严格按照相关规定办事，形成纪律严明的氛围，更好提高工作效率。另一方面，必须加强对施工现场的科学化管理，针对不同管理内容设定不同的管理措施，从而能够促进建筑工程施工现场有条不紊进行。
1. 建筑工程现场施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2 建筑工程施工现场工程质量控制出现的问题
2.1 监理单位监管不到位
一些监理单位在对工程施工监督的过程中力度不足，主要是因一些监理单位为了追求自身经济利益，导致监理人员配备不能达到要求，并且一些监理人员有缺岗的情况，同时现场监管系统也不完善，在一定程度上没有对施工现场一些材料以及设备等没有进行有效的检查工作，不但降低了监督质量，而且在较大程度上使施工现场工程质量控制得不到有效提升。
2.2 工程施工材料质量不达标
我国建筑工程在施工过程中，在对施工材料进行选择的过程中需要遵守建筑行业相关标准，这对工程质量的提升有较大的帮助。但是，从目前来看，一些施工企业在进行施工材料的选购时没有按照建筑行业标准进行选购，直接导致建筑工程出现质量问题，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土块稳定性较差以及掺合料不符合标准等，同时还出现板面开裂的问题，这在一定程度上会造成安全隐患。
2.3 管理体制不完善
建筑工程在施工的过程中，管理体制在其中扮演着重要角色，能够对施工过程中的一些质量问题进行有效约束，但是在实际施工过程中，由于管理体制不完善，在较大程度上对工程施工质量管理水平的提升造成影响，使一些施工管理内容过于形式化，不能真正发挥其作用。
3.建筑工程施工现场质量控制的措施
3.1 加强施工材料和设备管理
施工材料和施工设备是建筑工程施工过程中必不可缺少的要素，施工材料和施工设备的质量也会直接影响建筑工程质量，所以必须要加强对施工材料和施工设备的管理。首先，必须要加强对施工材料的管理。
在选择施工材料时，一定要严格按照施工方案明确材料的具体要求和标准，选择生产规模相对较大、信誉相对良好的厂家进行合作，在挑选时一定要仔细研究合格证书等文件材料，确保施工材料的质量。在施工材料进入施工现场之前需要对材料进行质量检查，严格按照质量检查相关操作，只有通过检查的材料才可进入施工现场应用到施工工程中。
同时，为了更好保障施工材料质量，还需要安排专业的抽检人员不定期抽检，如果发现被抽检的施工材料存在质量问题，那么必须要立刻进行更换并且及时进行处理。还要保证施工材料供应的连续性，采购人员务必要跟施工现场管理人员进行及时沟通，确保施工材料能够及时运送到施工现场，避免因为材料问题而影响到施工工期。其次，要加强对设备的管理。要有专业的人员操作设备，在操作过程中严格按照使用说明书，同时还需要配备专业人员进行设备维护，记录设备运行状况，如果存在问题必须及时反映，尽快检查维修，减少故障发生概率，延长设备使用寿命。
3.2 明确现场管理制度
无规矩不成方圆，想要促进建筑工程施工质量，必须要明确现场管理制度。首先，需要明确现场管理人员的工作内容、要求，加强对现场管理人员的约束，发挥管理人员能力。其次，必须要完善现场施工安全方面的制度，施工现场管理人员和施工工作人员必须要强化安全意识，自觉规范自身操作，进行高危作业必须配备安保装置，最大程度确保自身安全，避免安全事故发生。最后，要加强对施工材料和设备的管理，对于施工材料要划定专门的堆放区域，明确堆放要求，避免因为堆放问题影响施工材料使用，最大程度减少材料损耗。
3.3 提高施工人员能力
任何一项建筑工程的完成，都需要施工人员的参与，施工人员是建筑工程的主体，必须要加强对施工人员的管理和培训。首先，要加强对施工人员的思想培训，要通过案例分析的方式让施工人员了解到自身工作存在问题可能会给建筑工程及企业带来的严重危害，从而能够敲响警钟，时刻保持使命感和责任感，自觉约束自身行为。其次，要加强对施工人员的技能培训，提高整体能力和素质。邀请专业经验丰富的老同事详细为施工人员介绍技术内容、重难点、在施工过程中可能存在的问题及有效的解决措施等。最后，还要完善奖惩制度，更好激发施工人员的工作积极性，比如，工作人员能够在能力范围内改善施工技术或者提高工作效率，那么就可以根据相关制度给予一定的物质和精神奖励。
4.建筑现场施工质量控制的重要意义
为达到提高建筑项目工程质量的目的，要在建筑工程项目的施工过程中，增强对工程现场的质量管理，及时发现和纠正施工环节中存在的质量问题，是保证建筑施工现场安全的主要手段之一。监督和管理工程施工环节的影响因素，从而提高工程质量，促进工程建设，是建筑工程现场施工质量管理的一种管理方式。许多因素的存在均会对工程的质量造成一定的影响，例如：人为因素、设备因素、环境因素、材料因素以及管理因素等，为了能够第一时间消除产生不利影响的因素，就要增强对工程施工现场质量的管理，提高工程质量，同时控制工程造价，缩短工程工期。以客观实际情况为基础，以合理科学的方式为技术指导来进行建筑工程现场施工的管理，从而加强在建筑工程现场施工上的监督管理，推动建设单位的进步和整个建筑行业的发展。通过对建筑工程现场施工的质量管理工作来保障建筑工程的顺利实施，有着十分重要的意义。
5.结束语
综上所述，我国建筑行业在发展过程中提升自身工程质量，不但能够提高人们生活质量，而且更为重要的是这与我国经济的未来发展联系较为密切，同时还能够提高人们未来居住质量。此外，随着我国经济的发展，大大提升了建筑行业的发展速度，但是在发展过程中出现了一些质量问题，在一定程度上影响了建筑行业的发展，需要通过提高建筑质量来避免工程中的一些问题，为此需要对工程施工质量进行有效的控制，从而提高我国整个建筑行业工程质量水平。
参考文献：
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