苗振华
（曹县水务局，山东 曹县 274400）
摘要：通常水利水电工程有着较大的规模，较多相关项目，并具备单项性特点，一般施工工作是以分阶段形式进行，结合实际需求采取的阶段管理方法不同。为了将工程质量提升以及成本降低，可在工程施工管理中应用价值工程，对功能和成本之间的关系进行分析，将工程设计中存在的不必要功能消除，提升项目价值系数，这能够使企业获得较为良好的经济效益，因此应注重水电水利工程施工管理中价值工程的应用。
关键词：价值工程；水利水电工程；施工管理
针对水利水电工程开展的施工管理工作主要是管理其管理制度，这属于一项日常施工管理工作。一项工程是否能够与其施工管理水平紧密联系，需要合理应用价值工程，水利水电工程在施工方面具有难度大、工程量大、周期长等特点，在其施工管理中应用价值工程能够提升决策正确率及项目决策水平，还可提升项目管理效率，避免在工作开展中出现失误。价值工程属于集体智慧结晶，将其应用到施工管理中能够使员工在管理工作中积极投入，将工程的作用充分发挥出来。
一、水利水电工程施工管理中应用价值工程的重要性
（一）有利于整合协调工程项目资源
在工程施工管理中应用价值工程，可以对运行功能费用进行合理配置，尤其是对管理人员开展责任制管理，能够将管理人员工作效率提升，并且可将产生的闲置费用减少。开展工程精细化管理工作时，各部门需要在施工过程中做好配合工作，在施工管理中应用价值工程，可整合相关资源，加强其之间联系，将项目功能充分发挥出来[1]。
（二）利于项目降本增效
对价值工程进行合理应用，可提升使用资源效率，并且将成本降低。开展水利水电施工管理工作时，有效应用价值工程，可将工程管理人员水平提升，管理人员利用价值工程之中的成本分析法对施工中所应用的设备及材料进行收集，提升管理人员以及技术人员控制成本理念，确保在项目实施中根据实际工程需求选用合理的材料，降低工程项目中的经济成本，使低成本和高效益呈现平衡状态。
（三）利于实现工程项目目标
建设水利水电工程需要对成本、工期与质量间的关系进行合理协调，掌握好“度”，不应只注重成本控制，而不注重提升工程质量，也不应为了保证质量，将工程施工周期延长。这之中应用价值工程能够分析项目功能，确定主题目标，合理配置工程工期、质量以及成本，保证工程顺利建成。建设水利水电工程的整体目标是使用最短周期完成工程建设工作，并且获得较高质量，降低相关成本。对于长期目标以及短期目标而言，两者间将发生不可避免的冲突，因此应注重工程中财力、人力、资源、材料、设备等要素的配合，分配管理任务时，可通过价值工程表现对其之间关系进行协调，扩大工程质量、成本和工期间的功能，使工程最终实现整体目标。
二、水利水电工程施工管理中价值工程的具体应用
（一）应用在工程设计方面
对于水利水电工程来说，为了保证建设工作顺利开展，需要选择一个合理的工程设计方案。
为提升施工效果，降低成本，需要经济人员在工程方案设计中积极参与，有机结合技术与经济，优化选择设计方案。因为价值工程能够扩展成本控制至工程施工全寿命周期，开展价值分析工作时，需要充分分析工程设计以及技术经济，保证其合理性以及科学性，对工程施工阶段需要改进部分进行研究，并分析改进项目的成本与功能，将价值系数提升。开展工程设计价值分析工作时，可及时发现工程设计中过盈功能与不必要功能，基于此做好去除与完善工作，减少资金的投入，将施工成本降低，提升项目投资回报率[2]。
（二）应用在组织设计方面
开展水利水电工程施工工作室，其中组织设计涵盖施工周期、投资造价以及资源配置等环节，价值工程能够应用在各环节的各个阶段中。在投标阶段应用价值工程，可将报价合理降低，提升中标概率，加快企业占领市场的速度。将价值工程应用到施工阶段，可通过价值分析功能来合理选择施工方案，以此在整体上控制和优化工程整体投资，提升工作人员主动性以及积极性，进而将相应成本降低，确保工程质量及进度，达到工程预定目标。
（三）应用在材料及设备优选方面
分析一些水利水电工程后可发现，很多工程存在严重浪费材料而增加经济成本的情况，这和项目各方扩大工程价值的目标不符，应用价值工程能够将该问题做出有效解决。应用价值工程可将工程管理人员经济观念提升，使其在权衡材料工程及成本的利弊后谨慎选用工程材料，避免浪费材料和成本。除此之外，开展水利水电项目施工管理工作时，选择施工设备也应做好把控工作，管理人员需要考虑现有机械储备，明确设备状态，在充分考虑工程特征后来决定是否采买设备及更新相关功能，使工程材料及设备的使用更具环保型、节约性及安全性。
（四）应用在施工管理效率提升方面
工程施工具有较强技术性，在工程施工工作开始前需要将前期准备工作做好，例如合理选择可行性方案、分析施工中容易出现的阻力、工程后期运行及保养维护等内容，这些工作不能只靠某个团队来开展，而是需要设计、施工与建设三方专业建设认识合作探讨与确定，选择具有较强专业性、更合适的方案，为顺利开展项目奠定基础[3]。水利水电施工管理包括工程承包方式、资源调配、组织机构及分项工程管理等环节，在其中应用价值工程，可加强项目管理的水平，提升所获经济效益，并降低成本。工程管理人员进一步分析分项工程目标，可确定目标权重，使工程具备基本功能，同时可优化成本。水利水电工程施工管理经常会有技术人才或是经济人才不配合的情况出现，因此，需要时刻关注项目资金的应用与施工质量要求，深入分析技术经济。
结束语
一般水利水电工程有着较多主体，主要包括承包方、设计方、投资方以及建设方，基于各个主体角度来分析项目功能将会获得不同的结果，因此在工程施工管理中应用价值工程，需要站在不同角度进行分析。实际施工中不断优化项目功能运行，从而使项目主体能够在这一过程中扩大利益。除此之外，在企业层面，我国很多企业开展转型，通常是由劳动密集型转向为技术密集型企业，这一过程中管理与技术创新非常重要，应用价值工程即可作为管理创新的重要表现。对价值工程进行科学、合理的应用，剔除多余功能，使企业节省相应成本，加快企业转型脚步，使其获得更好的发展。
参考文献：
[1]刘天顺.价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J].智能城市,2020,6(05):208-209.
[2]闫红.价值工程在水利水电工程施工管理中的应用与探析[J].时代经贸,2020(14):58-59.
[3]石海燕.水利水电工程施工管理中存在的问题和对策分析[J].智能城市,2019,5(03):50-51.