刘晓阳
崇左市江州区农田水利工作管理站 广西壮族自治区崇左市 532200
摘要：通过加强水利工程施工管理，水利工程工期及施工安全能够得到保障，工程质量也能够得到进一步提升。但受制于水利工程地形复杂、工序复杂等因素影响，水利工程施工管理有效性提升仍面临诸多挑战。基于此本文针对水利工程特点及施工管理重要性展开讨论，提出强化施工管理的对策，希望对该领域研究工作有所助益。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
作为我国基础性设施工程，水利工程有力地起到了推动我国社会经济发展等重要作用，目前伴随着社会经济飞速发展，社会各界对水利工程的需求与日俱增，对水利工程质量也提出了更高水平的要求。但水利工程施工环境特殊，工程技术复杂，加之人员技术能力等因素影响，水利工程施工管理工作也因此面临着巨大挑战。在这一现实背景下，以多元措施加强水利工程施工管理有效性，保障施工工期进度及施工质量，提升水利工程质量便成为建设单位重要任务。
一、水利工程施工管理重要性分析
施工管理贯穿水利工程建设的各阶段、各环节，包括人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本、工程验收等多个工作任务。通过管理施工人员，施工单位一是能够规范采购人员采购行为，最大限度避免不合格材料流入项目，二是能够规范管理人员管理行为，使管理方案、政策能够得到有效落实，三是能够规范施工行为，在保障安全的同时提升工人施工效率及质量。通过图纸审查管理，施工单位一是能够保障图纸制定的合理性，二是能够保证施工人员严格按照图纸要求施工，三是能够保障建筑部门在施工过程中针对出现的问题及时进行修改和优化设计，四是能够保障图纸存储、调阅等相关环节的规范性，为后续施工审查、保养等环节提供更为详实的工程资料。通过安全防范工作的有效开展，施工单位能够建立健全施工紧急预案及安全管理体系，建筑工程的质量随之得到有效保障。通过材料成本的有效管理，施工单位能够更为科学、高效地完成如材料采购、建筑成本控制等项目建设各阶段相关工作，这能够有效减少建筑企业成本等层面的支出，建筑工程的经济效益随之得到保障。通过对工程验收工作的有效管理，水利工程质量能够得到进一步提升。综上所述，通过水利工程施工管理工作的有效开展，水利工程人员等层面的施工安全能够得到保障，施工进度与施工质量也能够得到保障，项目经济效益也在有效管控成本等优势的推动下得到有效提升，同时也能够为后期工程审查、维护等工作提供详实的工程资料，对于水利工程乃至水利工程建筑行业发展具有极其重要的现实意义。
二、水利工程施工管理对策探究
（一）完善施工管理体系
为有效开展水利工程施工管理工作，施工单位要完善施工管理体系，进而为施工管理工作的科学、高效开展提供体制上的支撑。为此施工单位首先要建立健全一套由项目经理为总负责人，各部门及项目副经理、技术负责人负责配合检查、落实质量管控制度、自检自查的安全责任管理体系，按照水利工程施工技术特点等项目实际情况，科学制定项目管理目标、标准、流程及相应的管理制度，明确水利工程施工管理各环节的权责，以此保障如管理制度等水利工程施工管理工作的科学、有序、高效开展与落实，以此为水利工程施工管理有效性的提升提供保障。其次施工单位要结合这一安全责任管理体系，科学设计配套监管制度，明确各个环节的监管职责，建立起一套权力互相监督、互相制约的质量监管体系，明确监管工作的流程及各个环节的职责，进而建立起相应的评价机制，并以此明确奖惩原则，最终达到提升安全责任制度及监管制度落实积极性的重要目标，为水利工程施工管理工作有效性的进一步提升提供有力支撑。
（二）加强施工团队建设
作为施工环节的参与者、组织者及施工管理制度的落实者，施工管理人员、建筑工人等施工团队整体素质对于项目管理工作有效性具有重要影响。因此为有效开展水利工程施工管理工作，施工单位还要加强施工团队建设，提升施工团队整体素质，进而为施工管理工作的持续、高效开展提供保障。为此施工单位首先要在上岗前严格审查特殊岗位施工人员资格证书，使用具有上岗资格的合格人员，最大限度减少因无法驾驭特殊技术、个人素质不过关等因素造成的施工安全隐患，进而为施工管理工作的有效开展减轻负担。其次施工单位要加强岗前及工作环节培训工作，通过专家讲座、培训会议等形式，以及公众号、微博等全新媒体提升工程人员对全新管理技术、施工技术等知识的掌握程度，以此不断提升项目团队整体素质，保障项目管理质量。最后施工单位还要加强职业道德、安全防范等层面的培训力度，以此提升施工人员自我安全防范意识，提升采购、管理等各部门人员法律及责任意识，使其能够自觉遵守项目管理相关规定及国家法律法规，进而为提升项目管理工作的有效性提供有力保障。
（三）加强成本管理
为有效开展水利工程施工管理工作，施工单位也要加强成本管理工作，以此为提升项目经济效益提供保障。为此施工单位首先应该将预算定额作为依据，结合自身施工特点、管理水平，遵循“科学、合理”的原则编制施工成本定额，并根据编制项目目标责任展开成本预算及管理工作。其次施工单位要加强对采购环节的监督与管理力度，通过严格检查产品合格证、材料进场检查等工作最大限度避免不合格产品流入市场，以此减少成本层面不必要的支出，并保障水利工程质量。再次，在施工过程中施工单位也要按照工程进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本，同时还要根据现场实际情况合理安排堆放位置及层次，以减少搬运成本，并严格执行消耗定额、限量领料、废料回收等措施，以此实现对施工管理各环节成本的有效控制。施工单位最后施工单位也要承担起一定的社会责任，在绿色建筑理念的引导下采用绿色环保型建筑材料，以此为水利建筑的可持续发展提供保障。
（四）加强生态环境保护
受制于水利工程地形这一特殊因素影响，施工单位还要通过加强生态环境保护达到提升工程管理有效性这一重要目标。为此施工单位要在前期勘察后详细掌握施工地水文、植被、动物等生态环境基础数据，并严格贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持的法律、法规，根据相关法律法规科学设计水利工程施工生态保护管理目标及方案，以此达到加强生态环境保护的重要目标。此外施工单位还要在施工中加强监管，减少或杜绝向环境排放污染物，并在施工期间配置专职环保、水保人员，尤其定期对施工环境实施动态监督，以此进一步加强对环保、水保的预防与整治力度。
结束语：
综上所述，通过加强水利工程管理有效性，水利工程的施工进度、施工质量及施工环节的安全性能够得到有效提升，水利工程项目的科学、有序、高效开展随之得到保障，对于水利项目的发展具有极其重要的现实意义。未来伴随着社会经济飞速发展，水利工程愈发重要，建筑单位要通过加强团队建设、完善安全管理方案等策略不断提升水利项目管理有效性，进而为提升水利工程质量，保障水利项目正常运转带来根本保障。同时施工单位还要本着与时俱进的思想，在工程中大力推广先进管理、施工技术，以此创新管理方案，进而为管理工作的进一步发展提供有力支撑。
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