鞠滢
江阴市澄星装饰工程有限公司，江苏 江阴 214400
摘要：随着我国现代化建设经济的不断发展，城市进步的脚步逐渐加快，在这一大背景下，我国的建筑施工行业市场也在不断地扩大之中，越来越多的消费者对于建筑施工的管理提出了不同层次的要求，从而导致各企业之间的竞争也变得异常激烈。于是，在建筑企业的工程施工中则出现了精细化管理这一模式，其能够较好地弥补我国粗放型建筑施工管理的缺陷，并且能够满足降低施工成本来获得更大的经济效益的需求。因此，本文就精细化管理这一模式在我国建筑工程施工管理中的应用策略进行分析，意在为广大社会人民提供具有建设性意义的参考。
关键词：建筑工程、施工管理、精细化管理
1精细化管理的概述
精细化管理作为当代新型的建筑施工管理方式，其核心要求是正确把握建筑重点，稳准狠地抓住建筑工程施工的管理中最为关键的部分来展开管理工作，并且需要建立考核、督促以及落实实行等一系列正规合理的的流程方案来辅助精细化管理的开展。精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理文化，其通过将社会工作进行明确的分工，将服务质量进行细节化的管理，各方面都代表了我国现代社会管理的必然要求。精细化管理模式的实施方式也非常的先进，其主要是利用程序化以及数据化的方式，对于所给出的规则进行细节处理，使其变得清晰明朗，并且有助于整个施工系统内部的管理更加稳健，助力其平稳科学的发展。与以往传统的施工工程管理方式来说，其要求更加的精密准确严格，尤其对施工信息与数据这一方面要求尽量的准确精细，这其中包含着工程施工的工期、工人的安排调度、施工所需要的成本、施工质量以及施工现场的安全保证，都有着细致化的管理规定，并且要求对于所制定的各项管理规章制度要严格执行，这对于建筑工程施工的管理工作来说是非常有必要，并且会起到相当明显的推动作用的。并且对于一家建筑公司来说，其将精细化管理在建筑施工中得以有效地运用，即建立完善的施工建筑管理体系：严格实行精细化管理，做到建筑工程的如期交工，以及按要求完成标准化施工质量，不仅能够使其在工程中获得更大的利益，同时也会更加受到消费者的青睐，得到建筑行业的广泛认可，从而有助于在当代社会激烈的竞争中独占鳌头。
2实施精细化管理的意义
2.1在建筑工程的建设中，合理的运用精细化管理，则要求逐步优化建筑企业的施工流程，通过优化其管理模式来构建完备的施工管理体系，不仅有助于提升本建筑企业的工作效率，还能够显著提高施工质量，有助于企业的长久构建发展，因此不仅能够帮助其在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，占据一定的市场经济份额，还能够帮助其稳步前进，获得更加长远的发展。
2.2另外，在我国施工行业中传统的施工工程管理中，由于其管理模式较为粗放，导致施工成本出现不合理的增多，久而久之则导致施工企业所获得的利润越来越少，长久以往就会导致施工质量难以得到保证，不仅会逐渐失去消费大众的信任和认可，还会导致其在建筑行业中缺乏竞争力，从而最终只有被淘汰的结果。而精细化管理方式则是通过科学的调度建筑工程中的有效资源来减少施工成本的支出，通过对于企业管理的不断优化来提升本建筑企业的经济效益，并且长久以往还有希望实现低投资高回报的盛况局面。只有加强了本建筑企业的经济实力，才有助于其在建筑市场中获得竞争的资本。
2.3通过实施精细化管理，有助于对建筑工程的整体流程进行量化分解，对每一个工序进行细致化的分析，通过建立完备的岗位责任制，能够提升任务分配的明朗化，还有助于提升岗位人员精细化的意识以及对于安全生产行为的规范，从而能够确保施工的顺利及安全进行。并且精细化管理模式的实施，有助于真正实现将员工收入与企业效益进行严密挂钩的目标，在将奖金分配作为指标的这一规定下，能够有效地调动施工人员的积极性，不仅能够促进工人之间的协作发展，更重要的是能够保证施工工程的质量与效益，通过稳定施工人员的情绪来促进施工工程的保质保量完成，这对于建筑行业的发展有着莫大的推动作用。
3实施建筑工程计划管理的应用策略
3.1明确目标
建筑企业实施精细化管理目标的前提则是企业的相关施工人员一定要明确遵从精细化管理的目标，这样才能够大大的提升建筑工程的施工过程中质量与管理的效率。然而，对于建筑工程中的施工人员来说，要严格按照精细化管理的具体工作标准，则要求其对于各项施工管理制度进行全面综合的了解以及改进。首先，作为建筑企业的管理人员要务必深刻的认识到精细化管理工作的概念、核心内容以及其带来的重要工作意义，在此基础上才能够促使其他相关管理人员，进一步落实精细化管理的具体工作方案。因此通过明确清晰明朗的精细化管理工作目标不仅能够提升建筑工程施工人员的整体水平，还有助于规范建筑工程施工的流程管理。
3.2健全完善的监管机制
在我国传统建筑企业的工程管理中，其一直将经济效益作为建筑施工的主要目标，从而导致管理人员对于工程施工的质量管理重视程度欠缺，并且从未建立相应健全的监管体系，这就会致使建筑企业内部管理混乱，没有将责任落实到个人头上，但凡出现工作失误则会难以找到源头，建筑施工的工程质量更是难以得到保证。因此，在实施精细化管理模式的工作进程中，首先要建立相对完善的监管体制，通过严格落实精细化施工的管理标准来建立相对应的监督管理机构，其不仅要对管理内容的落实情况进行监督，更要对施工过程的整体流程方案进行监督，通过建立完善的监管体系，不仅有助于促进精细化管理模式的落实，还有助于提升建筑工程的管理工作效率，促进建筑工程保质保量完成，从而获得更多消费者的青睐。
3.3施工过程中严格落实精细化管理
在建立了完善的监管体系之后，对于建筑工作流程中的每一个工序都要进行细致化的分配及管理。比如在进行建筑项目之前，首先要制定相关的人员分配目标，这一部分可以由项目部的管理体系来进行监管。在人员分配目标的制定中，要包括所有的计划人员以及可调度的人员，其中要安排好各个子项目的负责人以及各目标的负责人，严格将责任落实到个人头上。
其次，则是要定制具体的项目进度管理计划，其中必须要包括项目实施的过程以及各阶段所要完成的工作，将每一道工序进行分解。并且要要求技术管理部门根据建筑项目合同上要求的工期以及进度计划来进行编制，可以精细到月进度计划以及年进度计划，而调度室可以根据技术管理部门所定制的月进度计划来进一步定制日生产计划和周生产计划，通过将计划层层量化分解来将每一个细节做到清晰明朗。最后则是要将执行进度做出计划性的交底，通过落实责任制，将计划实施的责任落实到一线作业成，并且可以根据进度计划的完成情况进行相应的奖惩机制，以此来调动施工人员的积极性。并且在项目结束后也要实时跟踪检查，对其存在的潜在问题进行及时的分析及改正，从而保证施工工程的完成质量。
结语
总而言之，精细化管理这一模式在我国建筑施工行业管理中有着十分重要的作用，并且在经济全球化的浪潮之下，精细化管理模式必将越来越受到我国建筑行业的极力重视，因此在确保建筑工程能够稳步发展的前提下，应迅速地适应精细化施工的管理模式，作为企业的管理者可以从质量安全以及人员调度，前期预算等多个方面将精细化管理细致地落实到施工管理的工作当中，并且在未来的发展中要进一步将精细化管理与施工进程进行有机的融合，通过落实工程的质量责任制，来提升建筑企业的综合竞争实力。
参考文献
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